上午进行了现场拉练。参会人员先后观摩了西陵区云集路广告店招升级改造、夷陵区“城市客厅”示范区、点军区生态地铺石应用、伍家岗区时运市场停车场、桔乡路生活垃圾转运站、宜昌市生活垃圾焚烧发电项目、枝江市“城市客厅”示范区等7个点位，现场学习借鉴城市精细化管理的新示范、新标杆，实地感受上半年城市管理工作的新进展、新成效。

 

西陵区通过店招系统化设计、现代化改造，激发云集路业态活力，营造历史文化和商业气息相融合的特色街区。

 

夷陵区按照“四美”要求、“六性”原则，高标准建成“席地而坐、坐享其美、乐在其中”的“城市客厅”示范区。示范区西起区文化中心，沿东湖大道向东至锦江大道，顺锦江大道向北至夷陵妇幼，全长1.3公里。该“城市客厅”以丰富的文化元素和亲民功能场景为亮点，成为夷陵区城市管理的新名片。

 

点军区五龙二路综合改造项目总投资230万，包含翻修非机动车道、人行道，新建街角公园，绿化品质提升等。其中部分人行道铺设生态地铺石1971平方米。生态地铺石与荷兰砖、石材板等其他人行道材料相比较，具有绿色环保、抗压耐磨、耐酸碱强、美观实用等优点。

 

2022年，伍家岗区启动时运市场片区房屋征收和“清违”行动后，考虑到时运市场周边老旧小区和中、小学校没有大型停车场，停车难问题突出的实际情况，决定利用该闲置地块新建时运市场临时公共停车场。该停车场由伍家城投公司建设运营，总投资350万元，占地面积8900平方米，共施划233个停车泊位，于2023年2月建成投入运营。

 

宜昌市桔乡路生活垃圾转运站位于桔乡路与中南一路交汇处，总建筑面积5296.44平方米，总投资4311.12万元。项目于2023年3月建成完工，该站综合转运规模为350吨/日，是宜昌城区转运能力最大、功能最全面的中型封闭压缩式转运站。

 

项目位于宜昌市夷陵区鸦鹊岭镇凤凰观村，占地约168亩，总投资约11亿元，年产值可达1.75亿元，年纳税额约为1800万元。项目一期建成日处理生活垃圾1500吨焚烧线，年发电量可达2.1亿度。项目于2023年4月25日完成“72+24小时”满负荷试运行，目前已处置生活垃圾10万吨以上。项目建成投运标志着宜昌城区生活垃圾进入“零填埋”时代。

 

枝江市“城市客厅”以沿江大道为中轴线，东至江汉大道，西至谦泰吉路，建设总长度1900米。项目分两期建设，一期建设滨江廊道，投资3000万元，目前已基本建成。二期建设项目为沿江大道以北部分，拟投资2000万元。项目成为枝江市集休闲、娱乐、展示、打卡为一体的文化窗口。

 

下午，在枝江市召开全市城市管理暨生活垃圾分类半年工作会。会上通报了城区6月份、县市第二季度城市综合管理评估情况、年度城市综合管理重点工作完成进度。枝江市、夷陵区、伍家岗区、点军区、猇亭区、宜都市、当阳市、远安县分别围绕城市精细化管理重点工作作了经验交流发言。
 

会议通报表扬全市城管系统2023年度第一、二季度“季度先锋”，并颁发证书。
 

宜昌市城管委党组书记、主任张伟出席会议并讲话。他强调，今年以来，全市城管系统以打造“宜居、韧性、智慧”城市为目标，以推进城市管理精细化为抓手，城管工作体系持续优化，生活垃圾分类基础不断夯实，城市管理品质稳步提升，综合保障有力有效，城市运行平稳有序，宜昌城市管理“全国有影响、全省树标杆”的地位更加稳固。

 

张伟指出，在肯定成绩的同时，也要深刻认识到上半年城市管理工作还存在标准落实不严格、工作推进不平衡、工作保障不到位等方面的问题和不足。

张伟强调，下半年要锚定目标、理清思路、笃行实干，确保全年工作任务硬账硬结。要坚持“12345”总体思路，即紧紧围绕打造“宜居、韧性、智慧”城市，助力长江大保护典范城市建设这一目标，统筹城区与县城两大区域，用足细心、耐心、匠心，坚持标准化、智慧化、社会化、法治化“四化”同步，不断完善组织体系、标准体系、运行体系、考核体系、保障体系，努力实现城市高水平管理、高效能治理。

张伟要求，要高质高效推进城市管理各项工作。一是着力提升城市品质。要强力推进“城市客厅”示范区建设，持续抓好生活垃圾分类，深入开展环卫水平大提升、市政品质大提高、市容市貌大提质行动，持续实施“增花添彩”行动。二是努力办好民生实事。要持续深化“停车惠民”、加快推进公厕“驿站化”建改和背街小巷整治，切实把惠民利民的好事办好。三是全力守牢安全底线。始终坚持生命至上、安全至上，加强韧性城市建设，确保城市安全运行“零”事故。四是强化智慧城管建设应用。加快推进城市管理信息化项目，努力实现“一屏观全域、一网管全城”。

张伟强调，要转变作风，强化保障，担当作为抓落实。一是领导要再加强。要进一步深化认识、借势借力，像抓经济、抓项目一样抓好城市管理。二是作风要再加强。要坚决破除“五块坚冰”，坚持对标一流，落实“六问”工作法，全面加强执行力建设。三是保障要再加强。要进一步强化城市管理经费、人员、法治保障。四是考核要再加强。进一步优化城市综合管理评估方案，让考核更有效地推动重点工作落实和“老大难”问题的解决。

宜昌市城管委党组成员，各县市区城管执法局（综合行政执法局）主要负责人及分管业务工作的班子成员，市城管委直属单位主要负责人、委机关相关科室负责人，2023年全市城管系统第一、二季度“季度先锋”参加现场拉练和会议。