中华建设网讯（通讯员王阳报道） 山东新泰焦化工程作为分公司乃至公司一类一号工程，工期和成本压力巨大，焦炉已经开始烘炉，对我们后续化产回收工程的工期提出了严峻的考验。为实现1月30日投产的节点目标，职工们发扬不畏艰苦、连续作战的精神，掀起一轮又一轮的大干高潮。在这次大干高潮中，项目部制定了几项积极有效的举措，力保2019年春节前施工任务圆满收官。一是从项目部做起，对工程量和进度做到心中有数，准确无误，每一位技术人员认真核对和总结工程进度，对未完成的尾项以及工作中因各种原因遗留的问题进行清点，并及时落实到班组，全力以赴完成任务。二是合理布局。项目部对现有工作分出重点和难点，在重点和难点工作上先啃硬骨头。承包人马志友和尤义才施工的炉前区因图纸到位晚，材料进场迟缓，造成工期紧张。成为项目重点工作也是难点工作，管廊支架23米高，管道直径2米。为了保障进度和质量，项目部对人员、机具、材料等方面全力给予支持和关注，千方百计对工作进行把关和援助，各个环节丝丝相扣，形成攻克难关的合力，工作进展形势喜人，为确保工程的全面完工争取主动。三是不断优化施工方案，并做到精细化组织。在施工中，项目部根据全线工程情况和分项工程情况，制定实施了“精准对接、精准突破”的施工组织方案，避免了在施工关键时刻窝工低效现象的发生，确保工程进展中有预案措施保证，有防范措施支撑。四是管理人员分头管理，现场研究解决问题。为确保工程如期完工，项目部管理人员各管一摊、认真负责、现场督战、解决问题，对质量、进度、安全，做到了当天汇报当天通报，形成比学、赶、帮、超的热潮。五是层层发动，掀起“建功在新泰，立业在新泰，树形在新泰”的劳动高潮，同时项目部制定了新管理办法，逐级签订责任状，把干劲和责任结合起来，激发全员责任感和紧迫感，现场工程进度有了突破性进展。自10月13日召开决战白天誓师大会后，项目部组织全体参战人员进行“白加黑，五加二”的战斗模式。顶风雪，战严寒，从项目经理到一线职工，无一人喊苦喊累，截止目前该工程各主要工段进入尾声，下一步全力突击化产外线管网，为1月底完成投产目标创造条件。