湖北宜昌:全市“四个重大”推进落实工作观摩交流会召开

 
作者  收藏   举报   发布时间:  2023-06-02 11:17
中华建设网讯(通讯员 叶勇)5月31日,全市“四个重大”推进落实工作观摩交流会在宜昌市住建局5楼会议室召开。市委副秘书长唐厚胜、市人大副秘书长谭家军、市政协副秘书长上官涛出席会议。会议由市委督查室主任孙艳主持。


观摩交流会上,市住建局党组成员、总工程师戴大荣作经验交流。他说,按照市委“四个重大”推进落实部署要求,市住建局聚焦重点狠抓关键,着力搭建“四个一”,保障“四个重大”任务的高质量推进。

完善一个构架,推动工作一体化运作
 
市住建局坚持“四个重大”工作专班与优功能指挥部办公室一体化运作,统筹谋划推进“四个重大”和项目建设。
 

扛责上肩。梳理市“优功能”工作推进指挥部办公室5个工作组的职责、人员、工作机制,强化统筹调度和督办协调,局成立“1+7”的“四个重大”推进落实工作专班,每个项目一名局领导、一个专班、一个科室牵头负责,落实“四个重大”工作任务。
 
畅通渠道。各工作组定期“比、亮、晒、考”,研究方案、沟通信息、解决问题,落实每一个节点和关键环节。7个工作组每周三给综合专班报送工作情况,每月定期填报工作组人员履职情况至局人事科,局党组明确将履职情况纳入局对各科室及单位的考核评价。
 
一体化推进。通过局党组会、专题会、夜学等方式,让全局干部职工学思践悟,明确“四个重大”和住建主责主业的内在联系和逻辑关系,践行“四个重大”,跑出住建加速度。
 
构建一个平台, 打好项目推进组合拳
 
市政府分管领导以市优功能工作推进指挥部办公室为基础搭建平台,把住建、自规、财政、城发集团等部门单位聚在一个平台上,项目摆在一起、问题摆在一起、资源聚在一起,共下一盘棋。
 
精准调度。坚持目标导向、问题导向,落实“周调度、月总结、季考评、年考核”制度,制定调度清单及节点目标,实施挂图作战。目前已发出任务书53份,交办清单26份。
 
整合资源。重点项目方案同步招聘不同设计单位并行研究,方案完成后同台竞技、优中选优、择优选用,确保质量和效率。多部门参与建立重点项目意见广泛征集、设计方案联合审查制度,提升项目研究和方案设计水平。

借智借力。结合政策导向、资金投向等,委托专业研究团体及咨询机构开展项目前期,系统开展城市更新、市政管网等专题研究,做好对上申报争取工作。
 
锁定一个目标, 确保项目建设高质量
 
对照“四个重大”和城建项目计划,坚持“城建出品、必是精品”,贯彻“策、投、规、建、营”全过程管理,对标自查“思”,提神醒脑“赶”,谋定后动“干”。
 
拓宽视野。外学成都、杭州、深圳等城市成熟经验,内看武汉等兄弟市州工作亮点,通过“思想大讨论、行业大调研、能力大提升、作风大转变”四大行动,提升站位,破冰提能。
 
强狠抓落实。市住建局领衔的2个重大决策事项、5个重大工程项目,按计划推进。2023年,宜昌中心城区城建项目计划项目236个,年度计划投资415亿元,1—5月预计完成投资145亿元,投资完成率预计达到95%。
 
擦亮品牌。坚持成于至臻、止于至善,常态化开展工程进度品质巡查,出台相关技术导则指南等。创新实施城市数字公共基础设施、危旧改等国家、省级示范试点,西陵区、伍家岗区老旧小区改造采取打大包方式,招引中建三局、中国一冶等市场主体参与。
 
聚焦一个频道,强化信息传递及时有效
 
紧跟市委“四个重大”的节点任务要求,确保局主要领导、班子成员、工作小组成员对任务要求“一口清”,信息掌握准确对称,对上信息报送对外宣传及时有效。

运用智慧大脑。依托数字住建系统建立“四个重大”一级子目录,把允许公开的政策文件、计划方案、工作进展、交办督办等事项上传到电子档案袋,权限范围内人员可及时查阅,对照时间节点督办推进。
 
建立长效机制。强化信息报送制度,把信息报送任务分解到各工作组,明确责任领导和信息员,坚持项目进度周报、项目总结月报,确保项目推进部门协同,项目信息上下同步,综合专班定期通报评价,压实责任提升质效。
 
创新矩阵宣传。综合运用传统传媒、新媒体、自媒体等平台矩阵传播,从小切口弘扬主旋律,打造“大美宜昌城”一体运营平台。特别是对市民关注度高的项目,制作公示牌及时公示项目建设业主、施工单位、开完工时间、责任人等信息,让广大市民知晓理解支持。
打赏