中华建设网迅（孟庆广）每到年终岁尾的述职考核与总结，就需要收官盘点年度各项经济指标完成情况，梳理全年各项工作总结得失，也为新一年的发展谋划方向奠定良好基础。每到这个时间段，我们如同拿一面镜子，审视镜中的我们自己，我们是只梳理自己靓丽的羽毛，遮掩依然在痛的伤疤？还是借此机会，做一个自己的旁观者，找出自己真正的症结所在？以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。俗语说得好，“旁观者清”。人在提醒别人时往往是清醒的，容易看到问题的真正所在；却很难看到自己的不足。当人作为旁观者时，他能够纵观大局，从各方面来考虑问题；对待自己的事时，往往被自己的先入为主所局限，一叶障目，不见森林。学会做自己的旁观者，所以是很重要的。自己肯定自己，是一种意志的胜利；自己征服自己，是一种灵魂深处的提升；自己控制自己，是一种理智的成功；自己创造自己，是一种心理境界的升华；自己超越自己，是一种人生的成熟。假如我们容易满足现状，那是因为没有进取的精神；假如我们不寻求突破，那是因为没有冒险的勇气；假如我们时常发泄怒火，那是因为没有宽大的胸怀。一个具有大智慧的人，必定能够战胜自己的弱点，必定能够做到真的自我控制。学会做自己的旁观者，才能够在身处危难时处变不惊；才能在身处黑暗时，时刻提醒自己冷静下来，寻找远处的一丝光明，然后沿着属于自己的方向前进。从分公司这个层面，要做好自己的旁观者，首先观察我们的目标是否清晰，要害问题、瓶颈问题是否抓的准确。今年我们明确了分公司的发展目标：“一年一大步，三年上台阶”，明确了分公司明年主要工作是提升经营开发能力、提升施工生产战斗力、提升项目经理的综合能力、补短板。明年我将和班子团队带领分公司由羊群向讲团队协作有战斗力的狼群转变。管理上要能做到复杂问题简单化，一级对一级负责，责任到人，职责清晰，利益驱动，能者多挣，优秀人才愿意到基层一线。基础管理目标明确，落实到位，抓落实效率高。实现科技创新和施工、市场开发的有效融合和支撑。经营开发方面：经营任务开发效果不够理想，没有实现年初公司安排的5亿元争取指标，全员开发热情度依旧不足，有价值信息偏少。明年要继续加强关系经营，扩大朋友圈，做好新旧关系维护，市政、民生、环保工程这一领域尤其重要。施工生产组织管理方面：项目施工组织管理系统是分公司当前急需整体提升的地方，是今后制约我们进步的瓶颈，必须要把提升施工组织管理能力作为以后一段时期内的头等大事来抓。管理效率问题，也是执行力的问题。整个分公司的项目组织，领导、部门和项目之间沟通协调的效率，影响着分公司所有基础管理工作水平的提升，有担当的人越来越多，但不代表大部分问题都解决了，即使解决了也不代表是高效解决。目前我们最严重的效率低下问题依然是分包队伍的选择确定，项目人员选配协调的问题，这些问题还没有很好地改善。现在各个项目都缺人，缺管理人员、缺施工人员，施工力量劳动力老化，自有班组能干的屈指可数。分包队伍优质资源确定，比价、签订分包合同效率至关重要。涉及到补充合同签订、部门管理如材料计划审批、材料采购效率怎么保证，都是今后要着重解决的问题，只有效率上去了，做事才能顺利。人才培养方面：项目经理能力有待提高，当下的项目经理大部分是80后，未来2-3年分公司能不能打翻身仗关键就在项目经理层，项目经理作为中坚力量，自身能力及表现需要进一步提升，主动解决问题的能力和意识需进一步加强，使其具有深厚的专业技术基础，严谨的工作态度，灵活的工作方法，宏观的把控能力及组织协调能力。在“两长承包”方面，项目经理和班组长储备较少，没有有效的竞争机制，要注重人才培养，提高人才储备。从项目管理团队层面，项目经理做好自己的“旁观者”，观察自己的团队是否充满激情、充满战斗力、凝聚力，敢打能拼。打赢硬仗才叫酷，苦尽甘来才叫爽。进入冬季，天气越来越寒冷，分公司有几个项目地处山西、华北北部、东北等寒冷地区，环境艰苦，目前各项目却都处于施工高峰期，且锦州、津西、新沂等项目施工压力更大，业主要求的工期节点更紧。冬季施工难度大，我们在战严寒的同时，要掀起大干热潮，坚决打好年终岁尾“收官战”，各种劳保防护措施、安全管理要做到位，落实要严格。12月16日，新沂水厂项目收到新沂市水务有限责任公司表扬信，信中对项目部在水厂二期建设中所付出的艰辛和努力给予高度赞扬，面对时间紧、任务重、协调工作量大等诸多不利因素，项目经理现场指导，积极协调各方工作、解决技术难题，项目全体人员齐心协力，攻坚克难，仅用一个半月时间顺利完成了常规处理部分通水，充分体现了河北安装人诚信守约和良好的施工管理水平，展现出了工程建设者的高度社会责任感。每一份表扬和认可的背后都有艰苦的付出，也创造出更广阔的市场和舞台，也因此会结识更多的朋友。青春是用来奋斗的，我们应该感谢年轻向上朝气蓬勃的项目团队！前一阵从锦州石化项目回来感触很深，分公司有十几个项目，各有不同的情况，在此仅以锦州项目为例，锦州项目施工压力一直很大，各种问题一直压着人难以喘息，我一直不解。虽然目前从最早不适应到基本上适应了，各方面施工算是步入正轨，但是我做为“旁观者”，第一感觉项目管理还存在许多问题，项目不适应业主催工期，许多工作被动都是有原因的：一是思路乱，目标不清晰，计划性不强，不知道哪里轻哪里重，不知轻重缓急，如何策划项目施工；二是手段不够，遇到问题不会借力使力，不懂如何处理，闷扛，好多问题思路一开始就是错的；三是不会用人，不能知人善任，只用听话的不行，强将一定是任何人都为我所用，不管是“刺头”还是“绵羊”；四是项目经理琐碎事太多，不能解放自己，不能腾出时间思考项目全面的问题，各个环节不能有序运转；五是沟通不够，带的团队也是各自为战，大家不是合力，主将考虑问题不周全，沟通不够导致目标不明确，执行力不强，工作总是被动；六是内外环境建设的不好，业主、监理、质监站、总包单位、其他兄弟单位、项目部内部各个方面没有建立融洽的环境，信息渠道不畅，遇事没人帮，墙倒众人推。要解放自己，管理过程中解放不出来自己，那管理是有大问题的，很简单的事情还要项目经理亲自去办，一是项目经理的问题，二是项目各个岗位的负责人没有尽到自己的职责。作为项目经理，看待问题、站位办事要有一定的眼光和层次。想把工程组织好，项目经理自身要把事情安排有序，项目部日常业务管理做好，做好生活保障。各项目经理要把问题解决到关键点上，提升自己，组织好项目施工。项目经理当前必须要提高的“四个能力”：提高工程策划能力，提升综合管理能力、处理复杂问题能力、应对突发事件能力。在最近天气恶劣的环境下，我们依然要挽起袖子大干，在最冷的这段时间抢工，12月生产要统筹兼顾1月放假前的工作考虑，一定要做到“先生活后生产”。春节前时间紧，人员留不住，各项目要提前考虑这方面因素的影响。尤其是锦州石化项目，要在50天之内完成3万寸口，对石化行业来说是平常事，但对咱们来说没这样干过，咱们怎么组织，考验我们的能力，所以一定要做到“先生活后生产”，让大伙吃上热乎可口的饭菜，保证宿舍取暖，防寒劳保物品购买发放到位，对项目经理来说这些是加分项，零下十几度想要大家跟着你们冲锋，就一定要后勤把保障做到位，吃不好穿不暖、环境恶劣没有人想干活。作为我们个人，既要以“旁观者”的心态观察自己工作是否尽心担当，又要关注自身的健康。旁观自己，是另一种意味的自我审视，我观察着我坚持，我观察着我挑战，我观察着我战胜自己。生活中的所有困难都是有“奴性”的，而我们自己也是有“惰性的”。凭借日“三省吾身”，如果我们克服了惰性，凭自己的努力战胜了它，我们便是它的主人，否则我们将永远是困难的奴隶。有些人的常态是一种“当一天和尚撞一天钟”，既不完全融入一件事，也不会抽离去看自己怎么做事。我们许多年轻人是做两分钟，思想飞两分钟，刷十分钟朋友圈，然后再回到工作两分钟……更可怕的事情是我们对此浑然不觉。只觉得，时间过得好快啊，又是什么也没做呢，可是怎么就这么忙呢？略有醒悟的人，会知道自己浪费了很多时间在社交网络上。如果追问：在准备拿起手机刷朋友圈的前一刻，发生了什么？可能没几个人能答的出来。手机、微信是个好东西，却也羁绊了我们。年轻的项目经理吴军涛意外离世，给我们每个人都敲了警钟，关注自身的健康也是非常重要的，拼搏努力愿事业蒸蒸日上，当然这个向往是以维护和保持健康为基石的。不懂得珍惜自己的健康，对个人、对家庭、对社会都造成无法弥补的伤害和损失。健康是生活的资源，既然是资源就一定的优化配置，也就需要管理，所以大家要做到每天的健康自己去悉心经营。健康是争取来的，这个争取是心理的积极，行动上的主动。因为健康不是理所当然。我们每个人，做好自己的旁观者，只是一味注视前方驾驶车辆的人让人心慌，因为两旁及后面突然而来的危险会让你措手不及；只看到自己的人注定会失败，因为他忽略了整个世界。面对如此复杂的世界中，我们要做的，是学会做自己的旁观者，时刻提醒自己。