中华建设网讯（通讯员 胡桂丹）一年春作首，万事行为先。2月1日下午，湖北益通建设2023年新春讲坛在公司二楼会议室正式拉开序幕，全体员工齐聚一堂，共享知识盛宴，凝聚发展共识。
 

加强制度宣贯 促进制度落实

开坛第一讲由公司董事会秘书、工会主席孙志远带来“‘四五’发展战略与规划宣贯（2021-2025）”。孙志远分别从公司“四五”发展战略与规划编制的意义、过程、依据、内容四个方面进行阐述，重点对“三五”期间存在的主要问题、“四五”期间战略目标、战略措施进行了深入浅出的剖析。他强调，未来五年，建筑业仍将是国民经济支柱产业之一，在传统市政路桥业务稳步发展的前提下，海绵城市、综合管廊等新型业务将快速增长。立足新发展、贯彻新理念、构建新格局，公司也将坚持高质量发展方向，走“专精特精”道路，落实“四个建造”，逐步成长为优秀的施工总承包商和专业分包商，为公司主板上市、资质升特打下坚实基础。

公司办公室主任曲金朋对公司“责任追究管理办法”进行了解读，分别从责任追究主要定义、追究标准、追究程序与机构职责、案例分析进行了讲解。工程管理部主任屈鑫对公司“项目管理体系岗位履职考核办法（试行）”进行了解读，分别从安全、质量、进度等七个板块进行了讲解。

人力资源部主任唐盼主持培训。参训人员纷纷表示，了解和学习公司的战略规划和各项制度能帮助我们更好地理清思路，瞄准目标，不断改进工作方法，以更加坚定的信念、更加饱满的热情，投入到日常工作中。

卓越绩效培训 提升管理效能

2月2—3日，湖北益通公司举办卓越绩效评价准则讲座，副总经理陶其阳出席活动并讲话，武汉智信卓越管理咨询有限公司专家钟源授课，公司领导、各科室、分子公司负责人，各项目生产管理人员等共计100余人参加培训。

钟源围绕《卓越绩效评价准则》的主要章节内容，分门别类的重点内容进行剖析，从我国企业质量管理的变迁、标准条款解读、如何导入卓越绩效管理、卓越绩效测量、公司“四五”规划战略实例等方面，结合自身多年丰富的管理咨询经验及知名企业的经典案例进行授课，体现了较强的理论性、指导性和实践性。让全体参会人员加深了对卓越绩效定义、条款准则、实施步骤等的了解，提高了对实施卓越绩效管理模式推动企业发展重要性的认识。

培训现场，钟老师还分别与公司质量、财务、市场、项目等部门主要负责人进行了现场互动，结合自身岗位工作实际、谈谈对卓越绩效管理的认识和理解。

益智建材公司总经理熊海波说：“‘卓越绩效’是世界一流企业优秀管理经验的凝聚，也是系统提升企业管理成熟度和综合绩效的先进管理办法，这次的学习也让我有了新的认识，我们也将运用卓越绩效管理工具，坚持问题导向，积极开展各项攻坚行动，切实提高公司管理质效。”

副总经理钟颂发表讲话。他指出，卓越绩效管理给我们很好的启迪，我们也将不断加强对卓越绩效管理的学习与实施，争做卓越绩效的实施者、推动者和传播者，熟记卓越绩效评价准则理念和条款，将卓越绩效应用到日常工作实践中，支撑企业更高水平发展。

陶其阳在总结讲话中，对新春讲堂培训学习和推进工作提出要求。他指出，新春讲坛是益通建设多年来坚持下来的传统，目的是凝聚思想、提振精神、谋划工作，通过相互交流学习，提高学习质量，在全公司范围内营造良好的学习氛围。此次连续两天半的培训，从制度宣贯到卓越绩效管理，内容丰富，希望全体员工以新春讲坛为契机，结合自身工作实际，谋划2023年工作亮点，扎实有效开展各项工作，促进公司各项管理工作得到全面提升。