会上，王伟就集团当前内控工作提出了四点要求：一是要加强组织领导，细化责任落实。内控评价工作小组要统筹协调推进内控评价工作，各主管领导、各部门及子公司主要负责人要高度重视、积极配合、亲自参与、抓好落实，保证内控评价工作高质量完成。二是强化制度体系，有效管控风险。各部门要重视起制度的有效建立，制度要与时俱进，现行制度不符合企业实际的或者不合理的，应大胆指出，定期评审、修订，保持制度的有效性。三是做好宣贯工作，保证信息畅通。各部门要对本部门及子公司对应部门的内控管理工作进行辅导、监督、培训、宣贯；对不了解内控知识的同志进行督促学习；对执行过程中存在的问题及时反映并整改。四是强化内部监督，做好内控整改。集团及各子公司要坚持问题导向，强化内部控制的督查机制。业务管理部门与审计部门应转变监督观念，变被动为主动，强化过程监督，以规范内控建设及评价工作促进集团内部管理提升。
 

 

会上，高碧辉对集团2022年度内控建设工作和2022年内控评价工作分别进行了总结及安排部署。法务审计部审计专员贾泽就集团本年度内控管理手册的相关调整、内控评价工作的具体要求进行了详细的解读和培训。

 

集团内部控制评价工作组成员，各子公司及相关部门负责人，内控专员等参加会议。