中华建设网讯（通讯员 宋琳）“喂，又晒黑了！”看到张西林从车上下来，我不禁脱口而出。
 

“哈哈，这才是建设者的本色！”他一脸笑容，干脆地回答。日复一日的现场坚守，从早到晚的风吹日晒，形成了他黝黝黑的主色调。
 

他是张西林，现任汉阳市政天创建设A级项目经理，荣获湖北省“优秀市政行业项目经理”、武汉市市政行业“优秀建造师”、汉阳区建筑业“优秀建造师”、汉阳市政“优秀共产党员”等荣誉。

16年来，张西林始终扎根项目一线，勇挑重担，以拼搏奋进的精神谱写了一曲奉献之歌。
 

攻坚克难 分秒必争 
 

此前具有丰富施工经验的张西林，于2019年负责东西湖区金山大道改扩建桥梁及张柏公路改建工程，两项工程均为第七届军运会配套项目。
 

五环立交桥梁、金桥银桥和人行天桥工程等核心节点需在2019年10月军运会召开前通车运行，在面临现场管线迁改工作刚开始、桩基施工受岩层影响中断等诸多问题，他克服重重困难，率先推动管线迁改工作，并多次组织交叉作业单位开协调会，共同推动进度。
 

同时，他根据地质实际情况及施工需要，果断调整桩基机型为E560大型旋挖机，将原先20天成桩时间缩短到5天，最高峰时从全国各地调集了13台旋挖机，一线铺开作业。在金山大道五环立交桥梁工程建设中，由于工程量巨大、工期紧，他采取平行流水作业的方式，仅用88天时间，便将五环立交的蓝图搬进了现实，主线桥钢箱梁顺利合拢，并最终完成了3万吨钢箱梁的吊装作业，该工程也荣获国家优质工程奖。

金山大道完工图
 

2021年4月，张西林临危受命，接管汉阳钟家村路网归元寺南路及归元寺北路道路排水工程建设项目。此次面对项目生产技术和环保上的高标准、严要求，他不畏困难，压缩睡眠时间，平均一天只睡5个小时，带领团队齐心协力，砥砺奋战。通过梳理思路、分解任务、制定可行性施工计划、连续召开工地生产调度会等措施，确保项目如期完工。
 

此外，他还肩负新区六条路刷黑改造工程项目。该项目是新区万达广场的配套道路项目，工期紧、任务重。8月强烈的日晒使他的皮肤有些过敏，裸露的胳膊上有斑斑红点。皮肤的痛痒和他满心的工作相比，他几乎把痛痒都忘记了。为确保施工现场24小时顺利作业，他常常“两头跑”，务实高效开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，坚持事不过夜原则，集中讨论、解决，最终提前10天完成刷黑改造，配合万达广场按期开业，受到一致好评。
 

以身作则 工地为家
 

2022年，张西林担任汉阳片区项目经理，面对同时处理手上10余个项目，他厘清思路，抓关键项目、关键工作，确保项目顺利实施。归元寺路地下空间在城市主干道上施工，交通压力巨大、迁改管线众多，张西林把目光放在前期交通导流和迁改协调上，主动对接沟通相关单位；芳草东路项目中对人行道铺砖的质量要求高，而石材的采购周期又长，张西林就亲自把关，到外省跑现场、选材料，最终该项目石材保质保量按期施工。
 

张西林还主动放弃休假时间，全身心扑在项目管理工作上。办公室里，他每天来的最早，走的最晚。“我的时间总比别人过的快，因为我总在规划未来发生的事，心里永远想着工作上的事。”张西林这种兢兢业业、拼搏奉献的精神深深影响着汉阳片区的每一位管理人员，大家也常以他作为标杆进行学习。

张西林工作照
 

每到一处，他细细查看每一个工作面的安全隐患，对安全进行全方位巡视。大事着眼，小事着手，既照看全局，又不忽略每一处细节。用他的话说：“坐在办公室里哪里能管得好现场，一天少跑一趟，心里都不踏实。”看来，现场的安全管理力度要加强，靠的就是双腿跑啊！
 

常抓严管 向新而行
 

张西林积极探索新思路，不断总结新经验。他围绕项目服务狠抓制度，围绕制度狠抓落实，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的一套管理办法，在武汉新区芳草西路等6条道路刷黑改造工程施工中，他要求项目管理人员将“标准化施工、标准化管理”贯彻到施工生产的每个环节，带头学标准，带头用标准。
 

除此，他高度重视安全文明施工，层层落实安全生产责任制，通过严格执行项目部管理人员跟带班制度，召开项目部安全宣贯会，签订安全生产目标责任状等措施，强化“安全第一，预防为主”的安全理念，坚决做到不安全不生产，确保安全生产零事故。

而这些，都与汉阳市政天创建设始终坚持质安管理稳中抓严的管理思路分不开。今年，公司进一步完善质安管控体系，和进度管理、技术创新、成本管控等相结合，引入积分考核制度，设立片区质量安全管理目标考核指标，对各项目经理积分进行更新排名，组织了系列质安专业培训，提高了质安管理专业水平。
 

躬身力行挑重担，善作善成显担当！张西林常挂在嘴边的一句话是：“既然没有躺着赢的命，那就站起来奔跑。”正是凭着这股精神十足的干劲，他兢兢业业，忘我奉献，在建设岗位上闪烁着动人的光芒。