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项目管控篇：大道行思 取则行远
工程项目是施工企业的利润之源、生存之基。随着企业经营规模不断扩大，中国一冶不断更新观念，升级标准化管理，建立健全考核体系，严格成本管控，优化运营管理流程，奋力推动工程项目精益化管理水平再上新台阶。
持续推动项目管控平台升级
中国一冶坚持以提升价值创造能力、提高企业竞争力为出发点和落脚点，结合市场开拓实际，不断适应新商业模式要求，全面贯彻落实新发展理念，抓实、抓牢、抓好项目管控平台建设。
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建设中的深圳深科技城项目
从2015年开始，中国一冶在中冶集团率先推行项目标准化管理，承办了中冶集团首届项目经理专项培训班，先后编制了房建、市政、水系、公路、冶金项目管理标准化手册和图册，建立了统一的项目管理标准、规范及流程，形成了可复制、可推广的项目管理全流程标准化模式。在横向上，项目标准化管理实现了对所有在建项目的全覆盖，纵向上，实现了对项目管理各个环节的全覆盖，标准化的推行，既提升了项目的形象外观，又提升了管理水平和盈利能力。
中国一冶连续举办高规格、大规模项目经理培训班
在推进改革转型、高质量发展的过程中，中国一冶始终以“创精品、树品牌、全面提升工程建设管理水平，增强主业品牌竞争力”为目标，外拓市场、内抓管理，不断提升项目履约能力。建立了“项目小前端+总部大后台”的管控体系，完成了五项关键要素总部集中管控：分包集中管理、材料集中招采、预结算集中管控、资金收支集中监管、人力资源集中调配；实现了项目管控“六个升级”：项目策划升级、过程监管升级、成本管控升级、安全严管升级、项目创优升级、信息化建设升级。项目管控主平台体系的建立，实现“总部管单位、单位管项目”，进一步明确了总部、二级单位、项目部的权、责、利和职能定位，信息化和智能化手段的运用，使得总部对项目的管控力、支撑力大大增强，项目管理更加透明化、规范化、标准化。
建设中的武汉至大悟高速公路工程
同时，以信息化建设为抓手，着力提升项目管理的业务协同效能，完成项目管理、协同办公、人力资源、电商平台升级融合，统一施工、经营、采购、财务系统数据标准和统计口径，基本实现数据互通，业务协同加快推进，项目管控信息化、智慧化水平显著提升。公司总部进一步强化落实核心管控职能，规范核心管控事项管理，对所属企业及部分业务适度放权，加快从传统的职能管理、业务管理向资源中心、解决方案中心、服务中心转变，资源整合能力和服务支持能力进一步提升。对于重大投资类项目，将项目部与项目公司分开运作，成立投资运营管理中心，统筹对投融资项目的全生命周期管理，实现项目融资与客户需求相融合、总部金融资源与地方金融机构相融合，为项目建设和运营提供“双保障”。
奋力推动高质量规模化发展
随着涉及全流程、全产业链、全生命周期项目的增多，中国一冶针对市场新特点，逐步建立与之相契合的运营模式，加大资源整合力度。一方面做优“硬件”，持续完善组织机构、管理机制，突出规范化、标准化要求；另一方面做实“软件”，不断强化劳务分包、材料采购、资金、预结算、人力资源等集中管理，增强项目管理关键要素资源的组织整合能力。以全产业链、全生命周期、全战略资源能力打造为目标，逐步实现采购管理智慧化、分供管理战略化、考核合规透明化，全力打造最佳资源配置的供应链优势，实现管控体系及资源保障能力的显著提升。
建设中的鄂州樊口江滩综合整治工程
近年来，中国一冶持续健全不同类别项目的合同、工期、安全、质量、资金等的管控机制，将在建项目细分为15类，综合考虑施工成本、工期进度、技术质量等关键因素，设置最优节点目标，抓好项目组织实施。突出强化工期履约管理，对所有国内在建项目执行工期红黄黑榜月通报制度，督促预警项目采取措施、赶上节点计划，确保项目处于受控状态。
建设中的临沂优特钢炼钢连铸工程
此外，不断提高信息技术应用能力，提升项目管控平台智能化精细化水平。强化互联网、移动物联网、大数据、BIM技术等手段应用，推进智慧工地建设，把BIM、VR技术与施工进度控制、技术应用、安全监管、质量监管、成本控制等深度结合，提高现场管控的效率，以打造项目管控主平台为抓手，持续提升主业竞争优势，奋力推动项目管理标准化、规范化、精细化水平再拔高、再升级。
企业文化理念·每日一学
近日，新版《中国五矿集团有限公司企业文化理念体系》发布，号召广大干部职工对习近平总书记考察调研雪车雪橇中心重要讲话“五大核心要义”再学习再落实再提升，并将“五大核心要义”作为打造世界一流企业的行动指南、价值导向和企业精神。新版企业文化理念体系由核心文化理念、专项文化理念和子企业文化精神三部分构成，为中国五矿持续推动企业文化深层次高质量融合提供了统一文化行动纲领。中国一冶微信公众号开设“企业文化理念每日一学”专栏进行连载，一起学起来吧。
核心文化理念
行动指南、价值导向、企业精神
世界一流的使命担当
自主创新的引领作用
问题导向的工作思维
精益求精的品质坚守
敢于胜利的奋斗精神
内涵释义
坚持世界一流的使命担当——打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团，既是中国五矿落实国家战略、把握时代机遇的关键抉择，又是践行自身使命任务、立足自身发展阶段的主动选择。要始终坚持对世界一流的不懈追求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，持续推动企业高质量发展。
坚持自主创新的引领作用——坚持自主创新是实现高水平科技自立自强的必由之路。要把科技创新摆在企业发展大局的核心地位，强化增量创新、集成创新、应用创新和模式创新，发挥创新机制支撑作用，努力解决“卡脖子”难题，推动核心技术迭代升级，将技术领先优势转化为市场领先效益。
坚持问题导向的工作思维——坚持问题导向是一种工作态度、工作方法，更是一种忧患意识、责任担当。要以发现和提出问题为工作起点，以解决和回答问题为工作目标，通过调查研究、科学分析，准确识变、科学应变、主动求变，积极破解企业改革发展难题。
坚持精益求精的品质坚守——精益求精是对品质的匠心坚守，是改善供给质量、推动企业高质量发展的必然追求。要不断自我革命、对标先进，以精益求精的工匠精神，提升自身工作能力和产品服务质量，力争在各项任务中交出更高品质、更高质量的工作成果。
坚持敢于胜利的奋斗精神——敢于胜利是应对风险挑战所需的必胜信念、求胜智慧和制胜力量。要不畏艰险、迎难而上，敢想敢做、善作善成，坚守初心、不懈奋斗，自觉把个人理想、企业目标融入党和国家工作大局，在不断淬炼中创造新的业绩、书写新的历史。
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