吕书全首先通报了今年上半年及1至8月集团各项经济任务指标完成情况，并代表集团领导班子向全体干部职工的辛勤工作表示衷心感谢。他指出，虽然集团上半年实现了时间过半任务过半，但我们要清醒认识到企业在营收、利润方面与先进的兄弟单位相比还存在一定差距，必须正视企业发展中存在的问题，采取有效措施、积极加以应对，才能实现集团高质量发展。

 

 

一是狠抓市场经营。经营是企业可持续发展的源泉，要牢固树立经营是企业发展第一要务的思想，以“高端经营、全员经营和品质经营”为抓手，突出经营“龙头“地位，全力以赴抓好经营。二是下狠心“走出去”。下狠心提升集团省外市场占比，借助省外区域总部，立足省外几个大点，进一步拓展省外市场。三是完善经营体系。坚持经营“一盘棋”思想，要有系统化“大经营”思维，形成“大经营”格局。四是整合优质资源。在做好充分调研基础上，多与有实力、信誉好的兄弟单位合作，整合优质资源，并处理好规模与效益的关系，风险共担，利益共享，真正实现稳增长目标。
 

 

 

要站在讲政治的高度去看待风险防控工作，妥善处理好生产安全、品牌安全和资金安全，进一步找准根源、理清思路、明确方向，将风险管控落实到日常企业管理中。一是确保在建项目零失误。二是解决好农民工工资、中小企业材料款、历史遗留等领域的问题，严控舆情，维护好企业的和谐稳定。三是要以决算促清欠，以清欠倒逼决算，进一步围绕系统防范化解重大风险工作要求，明确责任清单和责任人。

 

 

要认真开展好作风建设专项行动，加强作风建设，突出以上率下、突出提升效能、突出实干实绩，充分发挥头雁效应，以“关键少数“带动绝大多数，一级带着一级干，一级做给一级看，凝心聚力决胜四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。

 

会上，集团党委书记刘毅传达了省国有企业监事会主席王春玲在陕建控股集团稳增长、防风险、强作风动员会上的讲话精神，并对集团党委开展作风建设专项行动进行部署说明。
 

 

刘毅强调，集团两级党组织要大力弘扬伟大建党精神和延安精神，坚决拥护“两个确立”，切实做到“两个维护”，坚持政治建设、能力建设、作风建设一体推进，强化靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向，把“勤快严实精细廉”的作风落实在企业改革发展和党的建设事业中，以新奋斗展现新气象、新作为开启新征程，为集团高质量发展提供坚强保障，用实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

 

集团总经理王伟传达了陕建控股集团党委书记、董事长张义光和总经理毛继东在陕建控股集团稳增长、防风险、强作风动员会上的讲话精神。

 

集团领导班子成员，机关各部门负责人、中层副职以上干部及各基层单位党政负责人等参加会议。