中华建设网讯（记者 李孟）从施工岗到质量岗，从人防工程到装配式建筑，从起初的忐忑不安到磨合后的驾轻就熟，加入博宏建设集团两年多来，徐飞凭借兢兢业业的敬业精神和永不倦怠的学习精神，在不同项目、不同岗位发光发热，在不断成长中做出卓越成绩。

 

 

 

2020年夏，徐飞加入博宏建设集团这个大家庭，被分到了汉阳学府项目的施工岗。

 

初入博宏，徐飞心中存着一份忐忑：虽然从事建筑行当多年，但在过去私企学到的东西并不系统和正规，不知是否能够胜任公司系统规范的管理要求。特别是施工岗侧重对现场施工的协调管理，同时也要兼顾现场一线的质量安全成本控制，是涉猎很广的综合性工作。

 

即便心怀忐忑，但徐飞任然坚信，只要踏踏实实认真工作，哪里都能成为闪光的金子。

 

面对新环境，如何度过过艰难的尴尬期？徐飞自己的总结是“四勤”——勤跑勤看勤学勤做：

 

——跑现场要勤快，对自己一亩三分地的情况和信息掌握要全面及时；

 

——看得要勤快，项目里多看看成平，做对的可以学着做，做错的不能跟着错；

 

——请教学习要勤快，施工中不懂不会的，及时向同事和领导请教，把大家教的变成自己真正掌握的；

 

——做事要勤快，现场施工管理不能停留在表面上，每一滴汗水，每一个脚印，都是自己百炼成钢的重锤。

 

日常工作中，徐飞将“四勤”做到淋漓尽致，各项工作任逐渐得心应手起来，同时也得到了领导的肯定和表扬。

 

时值夏日，勤跑工地的徐飞被晒得黢黑甚至晒伤脱皮，但他仍不放过任何细节；天气变幻无常突遭暴雨，工地一片泥泞，为了加快进度徐飞仍然坚持和同事一起在晚上开展放线工作，结果两人陷在泥里拔不出腿；人防地下室施工虽然不是徐飞的工作范围，但他在完成本职工作之外，仍然多次抽空去观摩学习……

 

徐飞说：“只有学的早学的勤，才能在工作中有底气有方向，准备是做在事前的，不能等拿到试卷了再学知识，要为以后的工作提前做足准备。骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍，把自己当成驽马，经常挥鞭才能自己跑的更快”。
 

 

实践是最好的老师。徐飞非常注重新工艺、新技术的学习，将理论知识和项目实践相结合，主动出击扩充自己的“武器库”。

 

对于装配式建筑，徐飞早已心向往之。在第一次学习建造师课程的时候，课程中一句“当BIM遇到装配式，便胜却人间无数”直接打动了徐飞，虽然当时完全没有接触过这两项技术，但在他心里却悄然种下了一颗种子。因此，当机会来临时，徐飞就牢牢把握在手里。

 

2021年新年伊始，为了学习装配式技术，徐飞主动向领导申请调到了有装配式工艺的项目。在装配式项目工作期间，除了预想中的装配式建筑，徐飞还接触了精确砌体新型工字钢等相关工艺。回望这段时光，徐飞直到现在依然是历历在目，百般滋味在心头：从最初接触的开心又忐忑，到遇到新工艺问题的烦躁茫然，再到想方设法克服困难后的满足喜悦；从项目各方协调艰难、现场工序交接任务繁杂，到生活中感情受挫的心乱如麻，到最后岗位调动时部分工作未竟全功的遗憾惋惜……

 

在纷繁复杂的工作推进中，徐飞像海绵一样吸收着各种知识：预制墙、叠合板和预制楼梯等装配式构件，施工组织、工序工艺、合同内容、图纸深化、场地布置、场内生产、现场质检等施工重点难点。

 

“叠合板的吊装，事前要控制好板面标高，构件编号定位和吊装速度，叠合板和模板之间的拼缝需要贴双面胶防止漏浆，吊装扰动梁钢筋也需要跟着班组加班进行检查和管理……”谈及装配式建筑，现在的徐飞可谓信手拈来、滔滔不绝。

 

使用新技术、新工艺，难免就会遇到新难点、新问题。理工大项目刚开始施工，就在图纸深化这里遇到了问题：叠合板和预制墙内的预埋线管，厂家进行的图纸优化时没有与专业分包对接好，构件送到现场后发现很多线盒的定位和高度不合理。其他的，如预制构件的质量管控、场内生产和养护、运输和现场存放的规范，以及疫情管控对供货的影响等，这些难题都要一一克服。面对新难点、新问题，徐飞没有退缩，而是在摸索中学习，通过自己的努力勤奋不断攻克一个个难关。

 

 

在项目赶进度期间，预制墙和叠合板的吊装经常在夜间进行。为了控制好施工质量，徐飞也必须经常性地进行夜间检查。忙了一晚上，第二天徐飞还要尽量赶早，上楼面复核预制墙的垂直度和叠合板的定位，避免出现整改不及时导致后续工序窝工。

 

这一时期，晚睡早起成了徐飞的常态，考验着他的精力和意志力。每当这个时候，徐飞学就以苦中作乐来实现自我调节：协调就当日常聊天，整改监督当作休息，而每当各道工序协调好完成任务，就是徐飞最开心满足的时候。

 

除了以身作则，徐飞还十分注意在工作中管理和沟通技巧，通过换位思考，对有情绪的班组加强交流开导，与有影响的队伍加强协调配合，让管理的各分包队伍统一思想，将不利因素的影响尽量降低，从而切实推动现场向项目部制定的目标前进。

 

通过装配式项目的锻炼，徐飞得到了长足的进步，并深切感受到装配式建筑的突出优势。徐飞说：“公司提供了大的平台，我有幸能在这个平台上学习演练想要的知识，只有珍惜每一次新工艺的实践经验，才能更好的提升自己回馈公司。”

 

 
将团队拧成一股绳的“火车头”

 

随着工作中的突出表现，徐飞也被公司委以重任。2021年12月，徐飞调至汀兰项目，负责项目工程部工作。

 

工程部的工作内容涉及面广而且繁杂，仅凭个人是无法做到面面俱到的。徐飞将团队拧成一股绳，用团队的力量推进工作。从项目部的同事，到负责楼栋的施工员；从各分包单位管理人员，到公司的实习员工，通过制定和完善项目管理制度，让每个人都动起来，心往一处想、劲往一处使；再辅以抽查和合理奖惩，对存在的问题及时调整，使现场大面的管理工作更加高效有序。

 

合理的调度配合，能更好的保证整体工作。徐飞在工作中分清主次，严管勤管重点难点：地下室施工时，基坑支护和土方开挖直接影响到混凝土量和土方量，属于技术管理和成本管理的重点；结构施工时，墙柱垂直平整梁板标高极差，浇筑前严格把关才能提高成型质量，减少后期的打凿与修补，保证后续工序的进度与项目创优……

 

工作要严肃，态度要认真，但是和谐融洽的团队氛围也必不可少。在现场管理工作中，徐飞根据每个人的特点发挥其优势和特长，营造集体氛围提高集体意识；同时，加强队伍之间的沟通学习，以老带新双向提高工作积极性，有效地为团队扬长补短，达到提升整体的综合实力的效果。另外，徐飞还积极推动向公司部门和其他项目学习，不仅加强了与公司的联系，也丰富了工作思路。

 

时序轮转，到了2022年，徐飞肩上又多了一重质检的担子。身背两份职责，徐飞更忙碌了。以往在施工岗，徐飞也有过对质量的管理，但基本都是从已有的方案和交底开始起步。现在挑起质量岗，却需要从质量策划和样板方案的编制开始着手，而内页恰好是徐飞当时的短板。

 

为了尽快补好短板，徐飞从公司相关项目的经验和相关方案进行借鉴学习，同时，他不断克服新岗位新工作中的挫折感，提升自身质量意识，把握好两份职责间的平衡，在领导的帮助督促下，圆满完成了工作任务。

 

工程人，离不开学习和考证。在工作之余，徐飞结合自己的短板也在不断学习，并通过相关专业证书考试验证学习成果，保持求知上进的初心。

 

人生的道路，不止有远方，还有身后的经验教训和脚下的脚踏实地。在前进的路上，徐飞也在时时复盘，总结经验教训作为前行的踏脚石。一步一脚印，这位驰而不息的“赶路人”，正坚实而执着的奔向光明的远方。