陕建控股集团党委常委、陕建股份副总经理韩军锋，陕建股份董事会秘书、陕建控股集团党政办公室主任苏健，陕建股份财务总监、陕建控股集团财务结算中心主任杨耿，陕建控股集团企业发展部经理齐伟红陪同调研。
 

 

会上，在听取装饰集团工作汇报后，张义光指出，装饰集团近年来发展速度快、发展势头好，所取得的成绩值得充分肯定。但是，在看到成绩的同时，必须正视企业发展中存在的问题，采取有效措施、积极加以应对，实现更好更快发展，为陕建高质量发展做出更大贡献。

 

 

要加强班子建设。企业发展关键在班子，作为班子的每一个成员，都要注重班子的团结和谐，互相关心、互相支持、互相补台，取长补短，充分调动各个层面的积极性。同时，要抓好党风廉政建设。党风廉政建设在班子成员和集团的发展方面起着举足轻重的作用，班子成员要切实加强作风建设，时刻警醒自己，切实做到不敢腐、不能腐、不想腐。

 

要提升企业品牌。要不断开拓创新，采取“科学家＋工程师”模式，在应用信息化、数字化、大数据等方面持续发力，突破传统装修模式，通过新颖设计引领装饰新时尚，打造装饰集团的亮点和特色，进一步提升陕建装饰品牌形象。

 

要优化市场布局。要通过反复调研，制定科学方案，坚定信心，抢抓机遇，借助陕建省外区域总部，在省外打造几个真正的属地化公司，还可与兄弟单位联手闯市场。要开展全员经营，努力提升规模，同时还要建立科学实用的激励机制，奖励兑现到位，充分发挥大家的智慧和力量，凝心聚力促进装饰集团高质量发展。

 

要强化内部管理。一是从项目管理上发力，明确项目目标，关注项目管理每个细节，在项目管理层面下“绣花功夫”，严格实行考核制度，保障项目管理的高质量运转；二是在提高效益上发力，不管是投资建厂还是建筑产业链寻求新的增长点，都要做好市场调研，经过反复论证，充分研判投资风险，有效规避不良风险，实现经济效益提升；三是在创新层面持续发力，加大科技研发投入，加大研发人员培训力度，鼓励多元的设计理念，避免同质化竞争，在西北乃至全国打造陕建装饰的闪亮名片。
 

 

刘小强对装饰集团职工的精神面貌和办公环境给予充分肯定，并提出五点要求：一是要在省外市场拓展上有新突破。二是要在坚持差异化竞争发展上有新突破。三是要在企业管理模式创新上有新突破。四是要在人才队伍建设上有新突破。五是要在提高防范风险能力上有新突破。
 

 

韩军锋对装饰集团人才队伍建设、党建工作、品牌宣传等方面给予充分肯定，同时提出三点要求：一是市场开发再发力。二是品牌建设再提升。三是技能人才培养再加强。

 

苏健、杨耿、齐伟红分别对装饰集团的工作进行了指导并提出了建设性意见。

 

装饰集团董事长吕书全从企业基本情况、企业近年来发展状况、企业目前存在的问题、企业下一步工作举措和需要集团支持的事项五个方面作了汇报。装饰集团党委书记刘毅从党建工作开展情况、存在的问题和今后党建工作举措三个方面汇报了企业的党建工作。

 

装饰集团领导班子成员，机关各部门负责人及各基层单位负责人参加调研座谈会。