中华建设网讯（记者 李孟）11年施工经验，熟悉各类验收规范及标准，对相关法律法规如数家珍却又十分“低调”，他是陈俊，现任博宏建设集团武汉市第五医院改扩建项目生产经理。

 

 

 

陈俊此前有丰富的施工经验，于2019年7月加入博宏建设集团，接手的第一个项目是琴台天地，琴台天地是汉阳区重点民生项目，分两期实施，一期为4栋住宅楼，二期为1栋住宅、2栋办公楼和5栋综合性商业，总建筑面积16.3万平方米，体量大、工期紧、任务重，困难多。

 

此外， 琴台天地项目地下室基坑施工期间正值军运会筹办阶段，禁运及停工指令频繁下达，但项目工期一刻也不能耽误。作为生产经理的陈俊十分苦恼，土方只能在晚上出，满打满算一扇门一天最多能运出2千方土，如果完不成，将影响整个项目施工进度。

 

为此，陈俊那段时间吃住都在工地，为避免土方单位“东一铲子西一铲子”，坚持每天下午5点组织生产“碰头会”，协调解决土方、劳务各分包的困难，根据现场实际情况优化土方开挖方案，提前为劳务单位提供作业面，让地下室结构施工尽早穿插进来，保证项目节点目标顺利实现。

 

在地下室基坑施工阶段，同样碰到了局部基坑边坡塌方的考验，为保证基坑安全，唯一的办法就是抓紧处理塌方问题，并加快该部位地下室结构施工进度。一边要面临工期紧的严峻任务，一边要协调劳务工人施工，做通他们的思想工作，为激励团队高效完成任务，陈俊积极为工人准备充足的生活物资，经常鼓励工人要有集体意识和大局观。最终七天的工作任务三天就完成了，成功消除了该处基坑塌方安全隐患。那段日子，他常常夜不能寐，凌晨2点钟还在床上辗转反侧：分解当天任务、人材机该如何调配？

 

经过不懈努力，项目部仅用时四个月便完成15万方的土方外运及4万余方的地下室主体结构施工，成功在春节前完成节点要求，为业主交上一份满意的答卷。

 

尽管陈俊是“老手”，工作中的他却十分谦逊、低调，耐心解答同事的困惑疑虑，常常提出自己的方案并鼓励民主化决定，尊重创意。“建筑业这行过于宽泛，涉及的知识点太多，没有所谓的‘老手’这一说，要时刻保持学习的心态。”陈俊谈到。

 

 

2021年4月，他被调到武汉市第五医院改扩建项目，该项目设计为地下室3层，地上18层，基坑北侧深度达26米，基坑支护难度大且设计复杂；基坑狭窄且较深，土方外运无法放坡至坑底，外运十分困难。加上坑内情况复杂，有医院主备供主电缆、天燃气管道、防空洞、原有建筑物老桩基等等，桩基施工期间每天都可能有意外情况出现。

 

工程施工开局后，陈俊以极大的热情和精力，迅速投入。无论是严寒冬日，还是盛夏酷暑，他既关心现场管理，又密切关注工程施工的进度质量和文明施工，总是一天忙碌奔跑在长长的施工线上，同事们经常看到，哪里任务艰巨，他忙碌的身影就出现在那里。他严把质量关，常常主动和一线工人交流，对他们工作中遇到的难点也总能给出自己的解决办法。

 

第一个难题就是出土，要在4个月时间内出完10万方土，而基坑深且狭窄，三层地下室基坑深16.1米左右，大楼北侧靠近凤凰山，地势较高，基坑深度达到28米左右，采用钻孔灌注桩+两道混凝土支撑的支护形式，北侧采用钻孔灌注桩+锚索的支护形式。传统方式开挖土根本“爬”不出来，为此，项目团队首次采用异形狭窄空间下的超深基坑中逆边顺盆式开挖施工工法，用土方代替支撑，使开挖与支撑不受干扰，利用土方的压力抵扣外界推力，只花4个月就完成了项目超深、狭窄、异形条件下的深基坑施工。
 

为节约工期，陈俊第一时间查看可能影响桩基施工的意外情况，最快速的制定解决措施，保证桩基正常施工。坚持每天与桩基、土方、劳务单位开“碰头会”，协调各方作业，安排次日工作任务。组织生产、技术等各部门熟悉图纸，提前发现施工中的重难点，做好预案，避免后续施工影响工期。土方外运期间，由于基坑狭窄且深，车辆上下坡道放坡太长，影响劳务工作面施工，他每天与土方单位开碰头会，确保劳务单位每天均有工作面作业。

 

工地噪音管理是一门“大学问”，2021年12月22日，汉阳区2021年度噪声管控示范工地推介会在武汉市第五医院改扩建项目召开，为何武汉市第五医院改扩建项目能够在汉阳区140余家在建工地中脱颖而出，成为汉阳区噪声管控示范工地？

 

陈俊谈到，因该项目地理位置特殊，北靠居民生活区，东南侧邻武汉市第五医院，西南侧有钟家村寄宿学校，降尘降噪治理任务重，难度大。项目开建初期周边居民和病人投诉较多，为有效推进施工现场防尘降噪工作，五医院和项目部联合成立专项治理小组，采取了一系列有效措施。针对噪音治理工作，该项目团队加大资金投入，在该项目北侧安装隔音降噪墙，在洗车槽位置安装隔音降噪棚，极大限度降低了噪音的扩散。针对施工现场扬尘较大问题，配置了五台雾炮机和智能围挡喷淋系统，智能喷淋系统每天定时定点开启，雾炮机可移动式雾化喷雾除尘，扬尘治理效果较为显著。此外，对周边居民、学校领导及医院病人上门慰问，消除他们心中的疑虑。

 

据了解，博宏建设集团已将噪声管理作为文明施工重要的一部分，作为“我为群众办实事”的重点民生实事来抓，多个项目在建设初期就已经配备了隔音罩、隔音棚等设施，同时将与社区、居民沟通作为项目部协调工作重要的一环。这是有责任心的企业应有的担当！

 

将项目管理工作做好做精，陈俊认为是对产品品质的重要保障。产品的质量，不仅体现在工程质量，更要关注客户投诉点、工程质量通病，例如防开裂、防空鼓、防渗漏。

 

陈俊注重精细化管理，对待质量总是精益求精，一丝不苟，他明白好的班组是质量保障的重要因素，因此必须不断提高班组的觉悟，跟上项目管理要求，而项目管理人员要做到全过程管控。他要求管理人员在现场多盯着点，一次错误了，及时修正，确保下次不再犯，通过不断的监督，逐渐减少错误发生，最后按照公司的规范要求落实到位。

 

同时，博宏建设集团有一套完备的质量管控体系，在施工前，有材料样板、工法样板引入，项目团队、监理亲自考察材料厂家。从人、机、料三方面进行调整。人——前期技术交底、安全交底；机器——有好的施工机具；材料——保证产品合格。在现场施工过程中，按照国家、地方规范要求、集团和公司的管理规定、项目的管理手册、策划手册要求，直接落位到实际施工过程中。

 

经验丰富仍虚怀若谷，陈俊勇于尝试多种方式解决技术难题，积极进取的创新精神和钻研精神，不仅是职场人的加分项，也是优秀建筑人的特质。期待陈俊的下一次项目“惊艳”秀！