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中建四局一公司召开2022年半年运营分析会
中华建设网讯（通讯员 魏莱）为深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话及重要指示批示精神，全面落实中建集团及局半年工作会议要求，8月5日，中建四局一公司召开2022年半年运营分析会，全面总结上半年工作完成情况，直面当前发展形势与存在不足，部署下半年重点工作，推动完成全年目标任务。
中建四局一公司党委书记、董事长何江红出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱焰煌作年中运营分析报告，党委副书记、工会主席夏小兵主持会议并传达中建四局 2022年半年运营分析会精神。公司总部领导班子成员在主会场参会。
何江红指出，今年上半年，面对世纪疫情叠加百年变局、国家整体经济承压的大背景，在局党委的坚强领导下，公司广大干部职工不等不靠，逆势而为，各项措施加快落地见效。
何江红强调，全司深入学习贯彻局第九次党代会精神，紧扣公司2022年“提质增效”主题，上半年工作在四个方面取得成效：一是红色力量不断凝聚，承办了局首届五四青年论坛等文化活动，涌现了省级劳模创新工作室等一批先进集体和个人，2项科技成果鉴定达到国际领先水平；二是区域布局不断优化，网格化立体营销“作战图”全面铺开，西南分公司向优势区域顺利完成战略迁移；三是内生动力不断激发，公司两级招采管理部组建完成，新开工项目全部使用了成建制劳务，为第二批深改课题的启动打下坚实基础；四是企业包袱不断减轻，公司“十大攻坚项目”结算、收款成效显著。但在市场资源对接、履约管理能力提升、低效无效资产清理、人才队伍建设以及生产资源优化等五个方面，公司仍存在差距。何江红表示，紧跟时代脉动，找准企业发展定位，坚定改革发展信心，才能在沧海横流的市场搏击中立定脚跟。针对下半年重点工作，何江红强调四点意见：
聚焦高端营销。要强化高端对接，按照分级维护机制，进一步做优做大高端客户群。要严守营销底线，坚决摒弃“边远小”项目投标，从源头防范低效无效资产的产生。要紧盯重点项目，压实重大项目营销过程的责任分工，确保每个环节都能落实到位。
聚焦管理提升。着力提升创效能力，坚持“履约就是最大的节约”，落实岗位成本责任制。推动风险分级管理落地，围绕资产负债率等关键指标强化财务风险预警。要持续筑牢安全防线，警钟长鸣。着力提升低效无效资产治理能力，以提高收现率为目标导向，务必完成全年目标。
聚焦资源优化。要坚决清理小班组，加大成建制劳务的引入力度，培养核心劳务资源，加快生产资源优化。要着重落实局党委“三控”工作任务安排，完善建立稳定协调的引进、淘汰机制，持续优化人员结构。切实突出全员扛指标、全员担责任，扎实推进全面绩效管理。
聚焦党建提质。要提升各级党组织把方向、管大局、促落实能力，围绕补短板、强弱项开展工作，完善党建融入中心、引领发展的机制。要坚定不移加强和改进作风，稳步提升执行能力、优化服务水平、推进正风肃纪。
朱焰煌在工作报告中总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，部署下半年重点工作，要求提高“六种能力”：
一是强化市场开拓，提升营销能力。把握政策红利，强化属地深耕，整合内外部资源，做优大客户维护体系。二是强化精益建造，提升履约能力。抓好履约体系建设，做实项目策划，提升项目品质，利用云筑网建立资源库、品牌库、价格库，优化生产资源机构，实现招采创效。三是强化降本增效，提升盈利能力。发挥“大商务”体系支撑作用，推动岗位成本责任制落地。高举收款大旗，加强资金三级管控，以支促收，多措并举聚力低效无效资产治理。四是强化改革创新，提升发展能力。建立督导长效机制，深入项目常态化帮扶指导，结合深改举措开展对标学习。激活人才潜能，提高人均效能，提升技术保障水平，加快科技成果转化落地。五是强化风险意识，提升防控能力。推进重点领域审计、重大案件处理、重大风险管控，构建合规管理“三道防线”，持续做好信访维稳工作，确保不发生重大负面舆情。六是强化党建引领，提升治理能力。强化政治担当，着力解决短板痛点问题。深化巡察监督，把风险化解在前端。
会议通报了2021年公司及分公司考核情况、分公司高质量发展情况，发放三级单位主要领导年度绩效奖励，发放项目兑现奖及其他专项奖，副总经理张菊春作市场营销工作交流，广州分公司作成建制劳务工作分享，外部专家作 CI 平面布置经验交流。
公司总部领导班子、部门负责人以上人员，分公司相关负责人、项目经理代表等近200人在主会场和5个视频分会场集中参会。
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