中华建设网讯（记者 李孟）在武汉致远市政建设工程有限公司（简称“致远市政”），有一批“90后”项目经理，他们年轻有朝气、活力十足有担当，陈虎是其中的一员，精干的身形配上小麦肤色，靠谱、能吃苦是他给人的第一印象。

 

陈虎是1991年出生的，之前在业主单位做过工程项目，因渴望去施工一线学习专业基础知识，2017年7月，陈虎入职致远市政。入职后，他先后在芳草南一街、巨龙大道立交工程项目部磨练了几个月。

 

 

 

“做市政项目很解压，看着摊铺机压路机一路往前，有着凹凸曲线的黑色路面完美成型。这件事让我非常有成就感。”怀揣着对市政工程的欣喜，陈虎毅然开启了学习之路。

 

面对繁重的工作任务，这个初入企业的年轻人并没有胆怯退缩。“一个字，就是‘学’。向老同事学，向现场的施工工人学，抓住一切能学的机会学。”陈虎不断告诫自己。自打入职后，他便扎实投入到项目一线中，一切从“零”开始。

 

交通阻塞是城市发展的“拦路虎”，打通城市“经脉”则是发展的“助燃剂”。武梁路(巡司河西路-巡司河东路)上跨巡司河，全长300多米，宽50米。路虽不长，但是作用却不小，对于洪山区东原晴天见小区居民和长虹中学的师生来说，武梁路切实关系着他们的日常出行，无论是驾车还是乘坐公交，武梁路都是周边居民出行的首选路线，也是陈虎的“成名作”。

 

陈虎工作

 

一方面，他要不断与管线迁改等单位沟通，做好人员、设备、物资材料的调配工作；另一方面，要对周围居民用户做好解释告知工作，做到快挖、快接、快填，最大程度降低施工给居民用户带来的不便。

 

项目体量看似不大，实际上非常复杂。因年代久远，现状自来水管道用的是80年代的钢筋混凝土承插管，由于自来水迁改缓慢，且管道年久失修，极易扰动破坏。为保证施工进度，身为项目施工主管，陈虎积极沟通业主和设计单位，调整雨水管道位置，优化施工方案，确保北侧雨水管道顺利实施。
 

 南湖路施工
 

为保证桥梁下方巡司河排水流速不受影响，项目新增了渠底护砌施工。由于施工过程中巡司河水位高，淤泥深，跨度大，必须采用双排12米拉森钢板桩支护，最大基坑跨度16.4m。施工完成后外侧拉森钢板桩距离太远，无法使用桩基拔出钢板桩，为保证安全，需采用100吨履带吊和液压振动锤拔除。

 

由于问题频出，晚上开会讨论技术问题是项目部的常态，陈虎经常半弓着腰站着，对着图纸，与团队商定方案，气氛热烈，“90后”陈虎在这群人里显得尤为年轻，而事实也是如此，团队中很多人比他年长。“团队里各个专业的负责人都是经验丰富的‘老法师’，大家针对技术问题坦然交换意见、群策群力，最后交由我来把控、推进，这是对我的信任。”面对压力，陈虎淡然面对。

 

武梁路

 

白天，他扎根现场协调处理问题、优化方案；晚上，他对比当日计划完成情况，严把工程进度。“最多的时候，他一天要接50多个工作协调电话，手机要充1、2次电。经常忙着忙着就顾不上接家人的电话了。”身边的同事这样说。

 

功夫不负有心人，经过多方协调、昼夜持续奋战，武梁路于2020年9月顺利交付，并获得武汉市市政金奖。

 

南湖路

 

在武梁路项目磨练了3年，陈虎已完全能适应市政工程项目的节奏，除了专业知识素养，他更渴望提升协调管理能力。北洋桥路(铁机西路-铁机东路)为城市次干道，全长900米。也是在这个项目，陈虎身份变化了，成为项目经理，责任更大。

 

施工前，这里交通拥堵，周边居民出行十分不便。施工后，北洋桥路规划为双向四车道，道路红线宽30米，机动车道标准路段宽15米，并在两侧非机动车道和人行道分别设置了树穴、公交站台。

 

北洋桥路

 

这个项目交通导流难度大，不仅要保证周边7个小区居民和3个单位员工正常出行，更要兼顾附近的营业商户，修车店、公交站、加气站、加油站正常运营，不是一件易事，只能一个车道一个车道慢慢做。铁机路道口至铁机东路沿线小区、学校和单位多，车流量大，为保证施工过程中交通正常通行，需多次倒边施工。其中铁机路道口倒边7次，直线段倒边3次。

 

此外，因自来水和强弱电需迁改，施工过程中保护难度大。特别是铁机路道口幼儿园附近受强电拖拉管、弱电以及自来水影响，为保证施工安全及进度，陈虎带头优化施工方案，将明挖管道改为顶管施工，该方法对地面环境破坏小。最终，该项目于2022年6月顺利完工。

 作为年轻的项目经理，陈虎一直保持着积极肯干的态度，努力克服困难，遇到问题先自己想办法解决，解决不了及时寻求领导帮助。积极协调解决现场障碍，确保项目顺利进行。对于业主下达的节点任务，他每天对比分析，亲自去抓，想法设法完成。

 

陈虎一路从施工主管成长为项目经理，新的岗位职责背后是新的挑战，是无数个日夜的持续积累，而他始终直面挑战，锤炼扎实的技术、开阔的视野、清晰的思路和解决复杂问题的能力。

 

陈虎虽然年轻，心态却成熟老道，“管好他人的前提是以身作则”，这是他常挂在嘴边的一句话，为了“服众”，他总是以身作则，通过自己的工作态度带动项目部每个人，让他们“服气”。在专业知识上，他经常用休息时间将每个项目吃透，除了抓生产和安全，还紧抓预算和资料，跟踪每天既定任务。

 

琴台大道

 

管理者需拥有全盘运维的概念，面对体量大的项目，他习惯分解项目化整为零。在琴台大道项目管理上，他采取末位处罚制，每月进行评比，以此激发大家斗志和激情。

 

“对于家庭有些‘惭愧’，我也许不是一个好丈夫，也不是一个好爸爸，但对工作，我问心无愧。”在致远市政，像陈虎一样的人还有很多。他们不曾问过自己“我是谁”，只是想既然做了这份工作，就得抗起一份责任。无论风雨昼夜，没什么能够磨灭他们的信念。

 

 陈虎带儿子玩卡丁车