中华建设网讯（记者 李孟）结算、预算、成本、签证、现场、工程材料计划……这些都是建筑行业预算员耳熟能详的词汇，他们是行业中举足轻重的角色，笔下的一个数字甚至关乎着项目“生死”，今天一起来看看武汉致远市政建设工程有限公司（简称致远市政）预算员的故事。

 

 

 

 

认识胡欢的人都会被他自带的幽默所感染，他是2013年进入致远市政的，先后参建了重点项目军运会亮化工程、军运会立面整治工程、和谐大道二标项目，现任第九项目部预算主管。

 

2019年，致远市政九项目部负责军运会项目立面整治EPC工程、亮化EPC工程，对九项目部而言，这是第一次承接此类工程，针对EPC项目的概算编制、概算审定、清单编制、清单审定，进度款申报、签证单办理、结算办理、下游人材机合同签订、结算、上账支付，项目部都面临着较大的困难。

 

明知山有虎，偏向虎山行。面对困难，胡欢并没有放弃，他主动到兄弟公司学习，与公司审计部及分管领导商讨解决办法，并在网上查阅相关资料，顺利推进相关工作。项目的顺利完成为公司积攒下宝贵的项目经验，公司审计部门参考以上项目制定了一套完整的EPC项目预算管理制度，为后续施工此类项目提供了完整的操作流程。
 

谈到第一次“吃螃蟹”的过程，胡欢最大的感受是“不要怕犯错”。军运会重点保障线路沿线房屋立面整治工程二期按小区划分，合同份数多，上账表复杂，后来到军运会基础保障线路及“五边五化”房屋立面整治提升工程二期时，他参考部门意见，优化了管理模式，所有合同和上账都按工区分，减少了合同和表格数量，为项目部减轻了不小的工作量。

 

这些年，胡欢遇到过的难题也不少，2019年年底，他负责接手武汉经济技术开发区立面整治的预算工作，时间紧，任务重，留给胡欢的时间仅有两周，那两周也是他职业生涯中的至暗时刻，可黑暗永远不会奔赴光明，只有勇敢的人才能撕破黑暗的口子，带来黎明的曙光。为快速推进结算工作，他与项目部预算团队开会，制定了相关工作计划，花了10天时间，白天到现场一点一点核实工程量，拍图片，晚上回来算量，画竣工图，那段时间连推尺都用坏了几个，每天晚上算量到凌晨，终于顺利完成该项工作。

 

胡欢2021年度“十佳员工”荣誉证书

 

作为预算部的“老人”，胡欢带新人有一套自己的“秘籍”，跟着他的徒弟大多在公司干了很多年，并能独当一面。谈到带人方法时他介绍道：“现在的年轻人都很有思想，不能用老一辈的传统思想去束缚他们，工作中我是他们的师傅，必须严格要求，但不能高高在上。私底下我们有个名为“西天取经”的群，工作之余一起吃个饭、打个羽毛球，可以快速与他们打成一片。我是个急性子，对徒弟要求比较高，他们对我既‘爱’又‘恨’。”

 

除开本职工作，胡欢还是个“考证达人”，他利用休息时间积极参加公司组织的培训，并在2021年顺利通过了一级建造师考试。关于一建培训，致远市政有一套针对考证完善的后勤保障，每次上课，办公室都会准备好打印好的教材，茶水，咖啡，课后的晚餐等，为考生备考保驾护航，针对重点学员，同时，建立重点学员学习群，每天定点定时跟踪重点学员学习情况，督促学员每日练习，保持学习状态。正因为如此人性化的管理制度，像胡欢这样的人才才能真正留下来。

 

 

 

龚瑞阳是2018年7月进入致远市政的，第一站便被分到了武汉经济技术开发区的军运会保障项目——全力二路改造，因项目偏远，她随施工员一起吃住在工地。作为职场“小白”，她对各种材料价格一无所知，只能跟着审计学习，在公司的群里“抓住”每个项目部的预算员问，随身携带一个小本，记下“师傅”们的建议和参考做法。

 

预算员不仅要与工地管理人员打交道，还要同审计部门、甲方、行业主管部门打交道。她谈过让她记忆深刻的一件事，为了获得甲方的一个签章，连续跟随相关负责人员上下班2个月，最终顺利获取签章推进项目结算进度。

 

在军运会鹦鹉大道（龟山南路-汽渡路）路面整治提升工程项目，由于分不清各类石材及相应价格，龚瑞阳只能用最“老实”的办法，拿着尺子、小本，靠双脚每天在1公里多长的路上行走复核，颜色、纹路不同的石材价格可能天差地别。正逢7月酷暑，她原本白白净净的一张脸晒得“乌漆嘛黑”。偏偏是这样“难啃”的项目愈发锻炼人，自从那个项目过后，龚瑞阳俨然成为“老手”，碰到问题也更从容了。

 

图 | 军运会鹦鹉大道荣誉证书

 

做预算的过程中可能会碰到很多“拦路虎”，需要花心思钻研。在汉阳区管网混错接一期、二期及开发区雨污分流项目，针对项目涉及范围广，点位多的特点，她编制了统一的签证单模板，便于后期计量。

 

龚瑞阳提到，刚接手这个项目时，收到的单子非常混乱，形式花样百出。特别是维修改造类项目，422、986这两个数字让她印象深刻，点多面广，具有相似性又各有不同，汇总起来难度巨大。

 

为了解决这个问题，她和团队对着清单自行编制统一的格式，过程中集思广益，参考了施工员和其他预算同事的一些建议，同时还邀请审计部把关，在大家的共同努力下终于将签证单定稿。在推广的过程中，她逐条讲解签证单的编制原则、编制方式，还给出了自己编制的签证单作为范例，针对疑问，各个击破，耐心解答。此后收到的签证单质量上改善不少。有了经验，她们就开始大批量“生产”签证单，工作效率得到极大提高。
 

图 | 龚瑞阳（左二）荣获2021年汉阳市政初心奋进好青年

 

待人温文尔雅，言谈有理有据，处事细心谨慎，善于发现创新点，这就是龚瑞阳！

 

 

 

陈隆是2014年9月加入致远市政的，大学学的是电子信息工程，与工程专业差别比较大，为了尽快学习和了解市政工程的施工，他从资料员做起，花了2年半时间“磨”施工现场，查阅施工规范，逐渐了解市政工程的全过程。

 

2017年，他提出申请转岗预算员，独立负责四新地区鲤鱼溪渠道工程(芳草溪-连通港)（一标段）的成本及预算工作，每月25号是集团公司轧账的日子，也是陈隆感觉最“痛苦”的时刻，因对软件操作不熟悉，数据生成成本账后要与审计部门统一，他经常需要花费很长时间达到审查标准。

图 | 武汉新区地区鲤鱼溪渠道工程荣誉证书

 

在项目部同事和公司部门的帮助下，他迅速成长为一名合格的预算员。2018年6月，陈隆要负责5个项目的审计结算工作和6个在建项目的资料编辑，他坦言压力特别大，接近“崩溃”。

 

“路是自己选择的，跪着也要走完”，抱着这样的想法，陈隆一边给自己打气一边梳理工作内容，根据工程结算审计的难易程度逐个解决问题，2019年底，陈隆完成连通港渠道整治工程I标、四新泵站泵房、前池、格栅间、进水间基坑支护工程、四新排水泵站工程（翻堤出江管道部分）、四新泵站泵房、前池等构筑物和总图土建工程、武汉地区四新地区鲤鱼溪渠道工程(芳草溪-连通港)（一标段）、沌口路-长江路道路大修改造项目（三环线至南太子湖桥南）6个工程的结算审计工作。
 

 

“干我们这行要有责任心、细心，一个数字或标点符号都有可能决定着项目的‘生死’，越忙越不能慌，不能出现数字偏差这样的‘错误’，我喜欢沉下心来钻研，可以让自己少走很多弯路。”陈隆谈到。

 

回想起这段似乎不可能完成的任务，陈隆成就感满满，以前的他个性内敛，如今，“外向”、“擅长沟通”成为他的标签，相关专业能力得到提升的同时，个人性格也得到淬炼。

 

 

 

宋婵是2014年7月进入致远市政的的，初入职时，公司正处于发展阶段，凭借着一股不服输的劲，她通过个人摸索，从研究施工图纸开始，计算图纸工程量、编制工程量清单和目标成本，过程中遇到问题不懂就问，看不懂图纸，就百度、研究规范、吃透图纸清单；不懂套价，就对着已有的清单套定额。秉承着“胆大心细不要脸”的虚心好学精神，与前辈编制的资料对比，分析差异化、找问题。
 

 

宋婵第一次独立负责汉桥路的成本预算工作并完成结算审计时，经常来回往返工地，将实践与理论紧密结合。在四新中路项目，因现场进度问题，需要从头完成施工资料、优化施工方案。那段时间，她没日没夜地扎在项目，每个环节逐个纠偏，仔细核对每个数据、每个流程，直至找出症结所在，确保审计无误。

 

她的成长与努力有目共睹后，很快被提拔为预算主管，负责完成项目的成本预算同时，还要管理项目团队、培养预算人员。从业至今，她经手的项目是最全面的，从道排工程、主干道改造工程、到缆索式桥梁、公园、污水厂、PPP管廊综合项目，再到目前负责的大型桥梁管廊道排综合改造新建项目。从算量到成本编制策划，清单编制，签证变更，她经历了每一道关口，一步一个脚印往前走，成就了今日“镇定自若、不慌不忙”的宋婵。

 

前不久，她才过了30岁的生日，一帮可爱的同事们悄悄地为她组织了一场生日惊喜，大家私下都喜欢亲昵地叫她“老婵婵”“宋姐姐”，而立之年，相信她的人生会以更加惊艳的姿态精彩绽放。