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中国一冶召开2022年中经济活动分析会
中国一冶党委书记、董事长宋占江指出，今年以来，公司上下紧紧围绕全年工作目标，抢前抓早，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，奋力拼搏、奋勇争先，克服经济下行压力和疫情影响，顺利实现时间任务“双过半”，主要经济指标增长强劲，企业继续保持良好发展势头。
宋占江对上半年企业发展过程中存在的问题和困难进行了分析，并围绕“抓紧补短板强弱项，聚焦重点全力推进”，对下半年工作提出了4方面要求。
一是坚持营销为龙头，抢市场再发力、再落实。贯彻落实中冶集团市场营销工作会、基础设施业务工作会精神，抢抓当前基建市场的黄金窗口期，不断提高基建业务占比。进一步提高公投能力，关注高质量投融资项目。聚焦“1+M+N”区域市场，巩固营销基本盘。强化资源匹配，推进资质就位，尽快做实提升各子公司资质。
二是坚持项目为根基，抓履约再发力、再落实。按期完工是基础，加强检查督导，落实项目部人工费用总额制。质量安全是前提，加强项目过程质量控制，推进创优全覆盖，保持安全高压态势不松劲。业主满意是目的，切实增强服务意识和敏感性，响应需求，兑现承诺。循环市场是成功，切实发挥好项目在市场开发中的桥头堡和窗口作用。
三是坚持效益为王道，提质效再发力、再落实。纵深推进契约化管理，为高质量发展添动能。加强全流程成本管控，从项目实施的各环节、全过程降本增效。进一步提高管理效能效率，对照国企改革三年行动要求，落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”建设任务以及中冶集团“五个专项行动”工作部署，进一步完善、优化管理体制和决策流程。
四是坚持安全为底线，控风险再发力、再落实。企业的发展，必须是建立在稳健基础上的发展，必须要统筹好发展和安全的关系，树牢风险意识，增强底线思维，全力防范化解投融资项目、资金安全、法律诉讼等方面风险。
宋占江强调，全体领导干部要弘扬真抓实干作风，履职尽责担当有为，持续推动党建工作与生产经营深度融合，严守廉洁从业底线，深化人才队伍培养。坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“时时放心不下”的责任感，确保完成年度各项预算指标，全力以赴完成好“稳增长、促发展、防疫情、控风险、保安全、强党建”各项任务。
中国一冶总经理、党委副书记汪诚指出，上半年在严峻压力挑战下公司经营目标实现“双过半”，成绩来之不易，同时要充分认清存在的差距和不足。汪诚围绕“强化基础管理，提升合规意识，推进体制增效”，对下半年工作提出了5项要求。
一是扎实推进“十四五”发展“八大提升计划”。对标世界一流提升管理水平，把握机遇提高发展质量，着力化解总部管理与项目管理间的矛盾冲突，重点解决管理层层衰减、弱化问题。
二是加强合规性管理。严格落实“压存控增、提质创效”措施以及公司合规工作要求，提升各管理层级合规意识。
三是加强基础管理。强化经营、财务系统联动，有效发挥财务管理职能，确保项目利润收益，进一步提高项目全成本核算真实性、完整性、准确性。
四是全力以赴完成重点目标任务。抢占基建业务市场先机，确保完成全年各项指标目标。按照中国五矿“五大行动计划”、中冶集团“五个专项行动”要求，抓好过程推进和问题整改。坚持“现金为王”，高度关注现金收入比以及冶金、房建业务市场风险。
五是始终坚定安全理念不动摇。压紧压实各级主体安全管理责任，全力维护安全生产形势稳定。
中国一冶副总经理劳小云作2022年中经济活动分析报告
中国一冶总会计师曹杰通报上半年项目巡查情况
公司领导作分管业务战线及分管单位工作情况通报和工作部署
公司领导为部分项目部授予终结兑现奖励，并向建安公司、河南公司、市场二部、交通公司颁发项目营销单项奖。
颁发项目部终结兑现奖励
颁发项目营销单项奖
中国一冶各单位党政主要负责人、总部部门及片区开发公司、营销型分公司主要负责人参加会议；总部部门副职列席会议；各单位中层管理人员、相关部门负责人在本单位分会场通过视频参会。
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