中华建设网讯（记者 李孟 ）鲁迅先生曾经说过，这世上本没有路，走的人多了，也便成了路。在同事眼中，高晟就是那个不走“寻常路”的人。
 

高晟，现任博宏建设集团黄金口村还建房工程技术负责人，荣获2022年汉阳市政集团“市政匠人”。高晟向来很自信，仿佛没有什么事能难倒他，脑子里装满了奇思妙想。每当遇到棘手的问题，他习惯安静的在一个角落“攻关打怪”，直到摸索出答案。
 

 

 

高晟是2017年5月正式加入博宏建设集团的，他以前在甲方任职，长期待在工地，入职后适应得很快，他接触的第一个项目是武汉市汉阳知音大厦建设项目。该项目毗邻汉阳区人民政府办公楼，地质条件复杂，支护及桩基础工程进展缓慢。

 

“一桩下去可能是土，一桩下去也可能是岩石。”高晟谈到，“支护桩基看似简单，实际上工地上不同型号的打桩设备极难管理，这个项目同一个基坑下存在多种类型的土层，例如黏土、淤泥、硅质岩等，这种工况非常影响施工进度。”

 

对于博宏建设集团而言，单项的地质考验遇到过不少，组合起来却很少有经验可借鉴，正当项目团队为工期一筹莫展时，高晟结合过去的施工经验，把自己关在办公室里苦思冥想，一遍遍画图、计算、推理，桌上堆满了草稿纸、验算纸。经过半个多月的推敲思索，他终于拿出了一套组合方案，哪类地质匹配哪种打桩方案，他都标识得清清楚楚，也预判到了最坏的工况。实际上，这也是他首次“吃螃蟹”，心里也打鼓。

 

“黏土层用锤击沉桩工艺，岩层用人工挖孔工艺”，当高晟提出这两种方式时，遭到了身边人的一致反对，设计方、监理方担心人工挖孔有风险，图纸审查这一关过不了。实际上，高晟早已想到应对措施，他提出扩大人工挖孔桩孔径，将其变成一个土墩，减少桩长。他先后咨询行业专家，组织协调建设、勘查、设计、监理、专业施工单位等项目参建方，展开技术攻坚、优化设计方案，通过采用多桩型复合基础设计、局部土方开挖桩基平行作业等技术措施，解决了相关技术难题，于2018年春节前顺利完成项目深基坑、桩基工程，并成功通过验收，单桩基施工这一项便缩减工期半年以上，为春节后主体结构施工打下了良好的基础。

 

在项目后期精装修阶段，他还化解过“空调危机”。由于项目一开始设计的用途是政务办公大楼，后来临时调整为单位办公大楼，相当于由原来的开放式调整为“格子间”，机电安装板块最受影响，空调系统需要重新设计：要么使用原方案，只是对层高影响很大，这也是最让业主“诟病”的；要么所有楼层更改空调系统，显然这需要一大笔费用，超出了工程概算。

 

双方都卡在那里不愿让步，在这个节骨眼，高晟作为项目技术负责人，挑了一块图纸上最复杂的部分——结构净高最低的部分——进行实验，重新规划管线排布、处理管线交叉问题，协调分包方从中配合，花费了2周时间确定了一个折中方案：对于净空高度条件好的更改空调管线，对于净空高度条件较差的部分则维持原有方案，在保证合理预算的情况下最终让业主满意入住。

 

同样，也就是这个项目之后，博宏建设集团探索了一套“样板先行”的工程建设制度，要求每个项目按样板先行原则，针对具体的施工样板方案组织专题会、现场会，事前精细策划、集思广益，反复查询工序施工规范、标准图集、设计图纸，具体到“每块砖怎么摆布、每根钢筋怎么绑扎、每个喷头怎么安装”等，并最终组织联合验收。

 

 

 

做任何事之前，高晟习惯性做好最坏打算。2019年，高晟进入琴台天地项目，该项目已正式进入地基与基础工程施工阶段。

 

项目上施工围挡的作用就是将建筑施工现场与外部隔绝开来，因该项目涉及到2个地块，且地块落差较大，如果采用常规围挡，碰到极端天气，例如大风、降雨等，有坠落伤人的风险。

 

常规围挡为单立柱，地下深挖基础1米左右，而该项目由于两地块有高度差，单立柱易坍塌，为保证项目安全生产，高晟提出采用双立柱围挡，地下深挖基础随高度调整。

 

一般的城区围挡长宽都不超过4米，这个项目最高做到了9米，外界已经完全看不见里面的施工情况了。实际上，如果这项成果无法顺利实施，他甚至做好了两套备选方案。

 

事后，他带领团队将这个方案优化完善，最终形成了“复杂地质条件下的超高超长型双立柱围挡创新型做法”QC成果，极大激励了项目团队。

 

在武汉市第五医院改扩建项目，同样碰到了土方开挖的难题，因地下是山体结构，施工区域小，传统方式只能采用抓斗，一点点往外运土，按照这个速度，需要一年半的时间开挖土方。项目团队一起讨论问题时，大家也拿不定主意，局面一度陷入僵持，但医院建设关乎人民身体健康，一刻也不能等。

 

“大家都能做的事体现不了企业优势，只有能做‘不一样’的事，在市场上才有竞争力。”开技术研讨会时，高晟大胆提出了首次采用异形狭窄空间下的超深基坑中逆边顺盆式开挖施工工法，用土方代替支撑，使开挖与支撑不受干扰，利用土方的压力抵扣外界推力，只花4个月就完成了项目超深、狭窄、异形条件下的深基坑施工。

 

经过几次实践后，他身边的同事渐渐了解到他的性格，擅长用非常规办法解决问题，“想象中可行，就会去实验，做方案前考虑好最坏的结果，以结果为导向倒推防御措施”。凭借着这股干劲，高晟在项目上较得人心，只要他“出马”，问题基本能解决。

 

高晟每次进行风险尝试之前都会“悲观”地预测项目将会面临的最坏结果，这个最坏的结果会给项目和公司带来什么影响？与此同时，他还在时刻紧绷着神经思考怎样可以获得一个更优解？看似“悲观”的预测，实则是高晟作为一个工程人的脚踏实地、未雨绸缪。

 

当身边的人困惑，为何他总是能坦然应对一次次的挑战，完成那些看似不可能的任务时，他谈到，评估一个方案主要看项目部员工的可参与度，只有让所有人都能参与进去的方案才是一个优质的方案，解决问题要找准根源，人应该多想想我能做什么，追责是后话，解决问题才是关键。

 

闲暇之余，他也会利用时间积极探索新技术、新工法的运用。自2017年加入公司以来，高晟主持编写科研项目4项，申报并获授权专利1项，组织编制QC成果四篇，三篇获省级奖项，参与起草了《武汉市博宏建设集团建设集团有限公司施工技术手册》，是一位不折不扣的“技术控”。

 

高晟从小生活在一个较为开明的家庭环境里，也许“放养式”的教育造就了他不拘一格、敢想敢做的性格。他认为，对于孩子，也应该给予充分的自由和宽容，培养创新能力，不能过度焦虑。