客服热线：
手机版
二维码
中国一冶：召开稳增长暨营销工作推进会
公司领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健参加会议。
中国一冶党委书记、董事长宋占江从五大方面对稳增长工作提出要求。
一是强化政治意识，充分认识稳增长的重大意义，坚决完成全年预算目标。发展是解决一切问题的关键，要把稳增长作为讲政治的具体体现、企业自身发展的迫切要求和检验工作成效的标尺，贯彻落实中国五矿、中冶集团工作要求，切实发挥好中央企业“压舱石”“稳定器”作用，为稳住宏观经济大盘作出应有贡献。
二是强化市场引领，抢抓基建市场重大历史机遇，实现市场营销的大突破。要牢牢抓住新一轮基础设施建设历史机遇，抢抓市场先机，加快占据竞争高位；要坚持高质量营销不动摇，切实落实好提高营销质量专项行动，围绕高新综大尖项目做文章，确保新签合同量增质更优；要明确主攻方向，千方百计获取项目信息，围绕城市更新、旧城改造、公路、市政基础设施、轨道交通、水利、能源、工业等重点投资领域，大力拓展信息来源渠道；要超前谋划，深入研究升级版建设模式，将新模式作为投身基建业务的重要抓手，增强“造项目”能力；要抓紧补齐项目营销短板，从严从细抓好现场管理，通过干好现场，站稳市场，持续深耕，实现“现场循环市场”；要完善考核激励机制，建强营销队伍，激发全员拼抢市场的积极性。
三是强化项目履约，加大各类要素资源保障力度，全面实现达产超产。要加强组织调度，抓好现场质量控制；要加强成本控制，牢固树立“无亏损”理念，加强项目全流程成本管控；要用好政策红利，吃透用好用足稳增长相关优惠政策；要加强过程收款，牢固树立现金为王的理念，做到应结尽结、应收尽收；要加快兑现契约化项目奖励；要保障中小企业款项和农民工工资支付，牢固树立诚信经营意识，维护企业信誉。
四是强化安全管控，守牢不发生系统风险的底线，稳步推进各类风险化解。稳增长必须建立在安全底线守住、各类风险可控的基础之上。要始终保持安全监管高压态势，构建全员安全责任体系，强化企业主要负责人和项目经理主体责任，严肃生产安全事故追责问责，扎实深入开展“安全生产月”活动，做好夏季和汛期安全生产，毫不放松抓好疫情防控；要着力防范化解各类重大风险隐患，加强企业运营和项目履约过程各环节风险防控，精准识别风险源，对潜在风险点及时采取措施予以化解。
五是强化作风建设，激发干事创业积极性主动性，为稳增长提供坚强保障。要强化“拼”的状态、树立“快”的意识、营造“实”的氛围、坚持“严”的基调，全体党员领导干部要大兴真抓实干之风，牢记岗位就是责任、在岗就要尽责，做到肩上有担当、手上有方法、脚下有行动，全力拼一流、拼速度、拼市场、拼项目，坚决完成全年指标和稳增长任务，在稳住经济大盘中展现一冶担当。
中国一冶总经理、党委副书记汪诚主持会议并就贯彻落实会议精神提出三点要求。
一是以只争朝夕的紧迫感抢占市场。坚定市场开拓信心，充分发挥中国一冶多年来在基础设施建设领域积累的深厚优势，牢牢把握新一轮基建业务发展历史性机遇，使一冶基础设施业务布局更合理、专业更突出，优势更优、强项更强。要与专业设计院形成长期良好互动关系，从项目规划设计和可研阶段提前介入，并根据具体项目情况确定开发模式及方式。要进一步强化资源配置，落实激励政策，更有效地开展市场营销工作。
二是以功成有我的责任感干好项目。发扬一冶人本份、诚实、可靠的文化基因，发挥干好工程的看家本领，确保诚信履约，实现干好现场促市场。要切实将项目法人制落实到位，将项目全成本核算做实、做准，管好项目、确保收益。要进一步优化资源配置，强化后台支撑，相关部门要牢固树立为一线服务的意识，统筹解决好原则性和灵活性问题。
三是以如履薄冰的危机感防范风险。要将防范化解资金链紧张、法律诉讼、常规营销减弱等方面的风险，与贯彻落实“五个专项行动”相结合，特别是在新一轮基建投资拉动的背景下，进一步提升识别、防范、应对、化解各类风险的能力。
公司副总经理、总工程师田国清通报项目运行情况
公司总会计师曹杰通报各单位预算指标完成情况
会上，公司市场部通报了营销工作情况，各单位围绕市场营销、信息跟踪、合作履约、客户管理等方面作专题发言。公司在汉单位党政主要负责人、总部门主要负责人现场参会，外地单位党政主要负责人以及各单位市场、经营、财务、安全、投融资、项目管理等部门负责同志通过视频参会。
打赏
