中华建设网讯（记者 李孟 通讯员 周钰）张口成本管控、风险防范，闭口结算速度、定额管理……如果你认识他，一定会为他炉火纯青的专业知识和超强的风险管控意识所折服。他曾这样笑侃自身及团队的定位：公司制度的“执行人”、工程经济效益的“谋划人”、对外二次经营的“落实人”、项目成本内控的“主导人”。

 

他是詹敏捷，博宏建设集团合约审计部副部长，这个部门小手一挥动辄几千万或者几个亿流过，掌控着资金流向的关键命脉。

 

 

 

詹敏捷是2015年毕业的，大学期间学的化学工程专业，读研究生时接触过一些工程化学、化工厂建设、化工制图等工程类相关知识，继而发现自身对工程建设颇有兴趣。研究生毕业后，陆续从事的都是项目成本管控等工作。

 

2020年8月，詹敏捷正式入职博宏建设集团合约审计部，第一项任务就是牵头商业、商务设施、居住项目（产权调换房）的投标，对博宏建设集团而言，这也是第一个真正意义上的大型EPC项目。前期，詹敏捷虽了解算量、定额计价规范等行业准则，但这个项目还是让他犯了难。

 

这个造价超9个亿的项目在投标时没有预算清单，也没有施工图纸，但业主要求该项目为总价包干方式，也称为“一口价”，即在没有图纸变更的前提下，最终结算价格就是合同价格。对承建方而言，投标风险很大。詹敏捷在业主方会议室足足待了一个多月，翻阅相关资料，凭借经验做模拟清单，每个数据出来后反复核验，现场制作了施工图预算。

 

拿着这套方案，詹敏捷信心满满，与业主方耐心沟通、反复核对，最终为公司顺利完成了造价谈判，并保证了公司的实际利益，获得了甲方的肯定，促成“双赢”的结果。

 

“做这行门槛并不高，最重要的是勤动脚、勤动脑”，詹敏捷这样评价自己的岗位，我不是专业学成本管控的，但我对这行感兴趣，对数字比较敏感。

 

 

合约审计部，顾名思义就是为公司降本增效，这个过程贯穿于项目投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段，相当于全过程的成本控制，詹敏捷是如何把控全过程的呢？

 

“要学会‘抓大放小’，有的放矢，在项目投标阶段，要做好背景调查及风险防控，对于大型项目要平衡投资方和承建方的共同利益，对于小型不盈利项目要严格控制资金进度。可适时采取‘不平衡报价’的方式达到双赢局面，换句话说，有经验的承包商会比业主更清楚工程量实际发生的数量，哪种产品能替代使用达到更好的效果”。詹敏捷说，现金流是企业的命脉，我们必须勤动脚，多跑市场，并对支付条件进行严格把关，确保企业良性发展。

 

工程施工阶段要把控的东西就多了，控成本、控价、控量、控风险……合约审计部相当于企业的“大管家”，他们“能上能下”，既要摸熟混凝土、水泥、黄沙等物质的市场行情，又要在制定合同时与材料供应商“斗智斗勇”，督促项目部优化总结物资使用情况，运输损耗、结余、对比使用情况都要入账，作为合同拟定的参考依据。

 

干审计的不仅要心细如发，更要有魄力。中南科研设计中心项目总投资超16亿元，施工预算图迟迟出不来，导致甲方未支付工程款，但项目进度却蹭蹭往上走。为弄清原因，詹敏捷在该项目驻守了一个月，吃住都在工地上，帮助梳理到底是图纸、方案、算量、还是合同出了问题，逐个销项，将问题列出清单逐一解决，直到预算图成功出具，为项目带来1.46亿元回款，化解了项目资金危机。这件事后，身边的同事都评论詹敏捷做事有魄力、“该出手时就出手”。

 

项目部的人提起詹敏捷是“又爱又恨”，在竣工结算阶段，他和他的团队会严格把关支付流程，超比例支付的、未及时支付的都有可能会被“打板子”。詹敏捷还展示了自己的办公系统里，经常有被他驳回的支付审批清单。谈到这里他说道：“并不是我要‘为难’大家，我是在为项目弱化风险，不纠正这些流程，等到出问题，悔之晚矣。”

 

为提升结算效率，2021年，詹敏捷提出在集团内部推行“领导班子包保制”，项目经理、分管领导、总经理需共同签订“责任状”，将结算审计工作纳入考核，项目经理是第一责任人，分管领导负责监督协调项目结算进度。这一措施大幅提高了结算效率，仅这一年，公司完成了59个项目的结算。

 

 

 

在博宏建设集团，95%以上的合同都要经过他们部门，小到一批办公家具的采购，大到上下游支付环节涉及金额上亿元。为实现高效管理，詹敏捷带头统一制定了公司标准化合同，从专业分包、劳务、材料等方面进行专业梳理，拟定16份分包合同范本，在分包合同中规范施工、质量、安全以及结算方式，为项目具体执行提供了有效载体，从而减小分包争议、规范下游管理。

 

对于公司物资的采购，詹敏捷结合公司现状引入了集中招采制度，优化招标办法，在材料、机械等方面，有效降低钢筋、商混、加固、防火门窗等材料及专业分包成本，集采之后钢筋商混单价下降约5%、砂浆单价下降约6%、防火门窗单价下降约15%、桩基防水等专业分包单价下降2-5%，同时招采之后有效增强项目及公司合同谈判及审批效率，以最优价拿货，使用标准化合同，省去了不必要的人力物力。

 

此外，詹敏捷还十分善于抓住细节完善合同，他讲过一个小故事：一个项目下游分包做铝模的过程中，合同未明确标识是否含有脱模剂，此后，所有的类似合同中都会明确条款。

 

“干我们这行就是要做到‘笔上有账，心中有数’，既要与技术、工程等部门及时沟通，又要与业主、审计传递最精准的消息，抓住主线，做好精细化管理。”詹敏捷谈到工作方法时这样说道。

 

截止目前，合约审计部的小组成员有23人，分为法务组、成本组、预算组、安装组，这个团队成员年龄最大的不超过35岁，是一个充满着激情与活力的团队。每个人的性格和擅长领域不一样，如何取长补短，打好“用人组合拳”？

 

詹敏捷有一套他自己的方法，团队有一个名为“十全十美”的微信聊天群，每次碰到好的文章，他都喜欢一键转发到群，每周一次的工作例会，不说“废话”，只说要点和解决办法。碰到特殊项目需要加班做数据，他二话不说和团队一起熬夜奋战，功成后一起撸串喝酒，偶有的“吐槽”他也照单全收，下一次遇到类似的场景再规避开。试问这样的领导，谁不爱呢？

 

“累并快乐着”，每每想到为公司卡住了一道道可能出现的资金风险，詹敏捷便觉得成就感十足，优化管理、降本增效是一门大学问，在探索学习的路上，詹敏捷正策马扬鞭！