为推进城市管理执法服务进小区工作顺利开展，专班人员一行采取“听取汇报、座谈交流、实地调研、走访了解、现场办公”等方式，组织园林小区物业和部分商户代表进行座谈，实地踏勘了园林小区的现状，针对小区周边出店占道、游摊商贩、乱停乱靠、乱牵乱挂、乱堆乱放、乱搭乱建等突出问题，共同进行商讨，明确各级职责，细化工作措施，提出具体要求。

 

园林小区属于孝南区的老旧小区，是广场街道建立先行示范区改造完成的示范小区，以前没有物业管理，通过整治小区内“十乱”现象后，小区面貌焕然一新。为进一步加强管理，小区引进了物业公司，跟社区共同管理，由于社区、物业没有执法权，就由社区、物业联合城管部门来共同加强管理，这也是作为城管执法服务进小区的惠民举措，也是先行示范区提升行动的重要抓手。
 

 

城市三分建，七分管。如果说城市建设主要是塑形、是显绩，管理和服务则更多的是走心、是潜功。有人活动的地方就应该有城市管理，人群集中的地方就应该加强城市管理。广场中队积极围绕管什么、谁来管、 如何管好等问题，以解决小区居民操心事、烦心事、揪心事为重点，积极打通城市治理“神经末梢”，切实找准服务群众的切入点和突破口，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，打通城市管理“最后一公里”，提高小区群众满意度和幸福感，推动城市管理工作与群众“共谋、共建、共管、共享”的城市治理工作新格局。
 

 

孝南区城市管理综合执法大队广场中队联合广场街道综合执法中心，积极探索建立“党建引领+物业赋能+综合执法”小区治理新模式，在园林小区突出党建引领、部门联动、前置服务，深入小区解难题，凝聚合力促和谐，及时会办解决重点难点问题，广泛发动社会各界参与，推动综合执法进小区工作制度化、常态化、长效化开展，全力助推基层党建网和社会治理网“双网”深度融合，最大限度地凝聚民心、激发民智、发挥民力，让城市更温暖、人民更幸福。
 

 

“我们坚持‘721工作法’，就是70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，对小区内居民反映的问题，做到第一时间响应、第一时间介入，及时发现和妥善处置小区内各类苗头问题。只有认真倾听群众心声，了解其困难，解决他们的合理诉求，群众才会真正在心里信任你，在行动上积极配合你。”孝南区城市管理综合执法大队广场中队中队长魏旭东介绍说。