中华建设网讯（通讯员无晓华报道）12月份生产会上，罗小平经理拿着一份“工程尾项统计”，这份尾项统计整整七页，其中任意一页都能看到数据。
这份数据统计分工号罗列，内容详细、具体，如“消过滤器的蒸汽未与主管连接，发酵罐需DN32不锈钢管30米（库有），304弯头23个（买）；25T罐需DN25不锈钢管20米（提炼二有），304弯头16个（买）；10T罐需DN20不锈钢管12米（库有），304弯头8个（买）……”这就是宁夏301车间项目经理康丙亮报回来的“工程尾项统计”。工作做得如此之细，有谁能比？
康经理这种“精细”的工作作风走到哪带到哪，教导项目部全体成员“多用心，多总结，每天都要有收获”。由于生产工艺改动较大，现场实物与蓝图存在较大差异，康经理便要求各工号技术员画单线图，把能看到的、能测到的全部准确无误地画出来，目的是让各工长对自己管辖的施工区域做到底数清楚，不单单只嘴上要求。他还把自己画的“项目单线图”拿给大家作参考，把经验传授给他们。在他的这份“立体图”上能清楚地看到管道的颜色、长短、型号、走向，管道和设备的连接方式，接到哪个设备等等，都有显示。工作做得如此之精，又有谁能比？
只有像康经理这样用精细的态度做工作，才能做到心中有数、有条不紊、增值出效。