中华建设网讯（记者 李孟 通讯员 王小娟 周钰）世上有两种最耀眼的光芒，一种是太阳，一种是实干者拼闯的模样。今天，一起来看看博宏建设质量管理部部长陈祖刚的故事。

 

 

 

陈祖刚是2019年4月来到博宏建设的，那时候他所在的部门叫质安技术部，后来改名为质量管理部，他进去的时候只是一名小科员，但很快展示出了超强的业务水平和管理能力，凡是他经手的项目，每个节点都把控的很精准，并总能及时提出建设性意见。过硬的专业和认真的态度加持，很快，他踏上了管理岗位。

 

2019年下半年，部门分别组建了安装小组、设计小组，强化了土建小组和BIM小组的人员。如今，他带领的质量管理部已组建了以机电安装、BIM、技术、质量、资料为五大业务职能的部门架构，成为博宏建设的中坚力量。

 

对陈祖刚而言，对人的管理与对项目的管理同样重要，对人和项目的管理同时考验着智商和情商，不是一件容易的事。

 

每周例行一次的会议，团队成员会逐个上报工作计划，他每天打开电脑前的第一件事便开始思考：有哪些重要事项要落实？由谁来负责执行？一家企业同时负责推进的有几十个项目，由人管项目，然后对接到具体的人是比较直观的方式。

 

质量管理是企业的生命线，如何判断小组成员巡检工作到位了？陈祖刚有一套他自己的方法，他要求成员对每个项目制定台账，清楚标识着计划工期、节点、重大变更等事项，巡检要抓重点，对混凝土强度、渗漏问题等要“一杆子插到底”，采取多样化手段，有时突击进行，有时明确通知到相关负责人做好准备。巡检完毕后要形成报告，并附有照片存档，做得好的地方公示推广，做得不好的位置督促限时整改。

 

“从事科研创新工作，是一个不断学习和探索的过程，在紧跟方针政策和热点前沿的同时，要对公司的项目烂熟于心。”陈祖刚深有感悟。他经常趁工作间隙，收集行业相关政策、规范及优秀做法为自己“充电”，像海绵一样汲取知识和养分，出差坐高铁途中、下班乘坐地铁的路上、深夜亮灯的办公室、家里的书桌前、总有他学习的背影。

 

“不管什么工作你都干得特别带劲。”家人经常打趣陈祖刚。“你们先睡觉，我再整理下”，这是他每天和家里说的最多的一句话。白天，他是部门统筹者，要对大大小小的事项兜底负责；夜晚，他有三省其身的习惯，总结回顾白天的工作有没有可优化的地方，个人能力要从哪些方面提升。

 

 

“我们花心思建了那么多工程，很多都是项目经理引以为傲的，但评奖的却很少，也很少被外界看见，必须改变这种局面，增强企业自信。”想法萌芽了，陈祖刚说干就干。

 

凭借着一股冲劲，他助力公司荣获各类质量奖项30项，实现了国家优质工程奖、装饰黄鹤奖、装饰楚天杯、省节能示范工程的“零”的突破，同时也打开了装饰奖项的大门，为公司后续奖项申报积累了经验。

 

谈到博宏建设自主申报成功第一个国优奖（国家优质工程奖项）的经历时，陈祖刚表示至今仍记忆犹新。武汉食品检验检测中心项目功能内涵丰富，是提供食品检验检测、标准研制、产业创新、风险防控、科普培训等功能为一体的综合性公共服务平台。

 

由于房建项目建设过程中涉及到较多的隐蔽工程，施工过程中形成的技术档案就成了唯一能够说明工程内在质量的资料。好在博宏建设有一套比较完善的项目管理制度，要求项目部从项目进场就注重对各类施工档案资料的留存，例如立项、审批等基建文件的收集，并要求各施工管理岗位填写项目过程中管理资料，包括人员架构、技术方案、质检记录、安全和生产施工日志等。

 

陈祖刚坦言，2021年3月—7月是报奖后的关键时期，也最让人“纠结”。一边是土建、安装小组陆续进场，另一边是管理层马不停蹄地开会商讨最佳方案，有时会就一个细节死扣，例如屋面分仓缝如何设置最合理，楼梯细部如何处理最美观，施工时一般采用样板先行，做出效果后再展开。

 

直到公示那天，陈祖刚才大舒了一口气，总算没有辜负大家的心血和期待。对博宏建设而言，这个奖项来之不易，是一张金字名片，更是对企业匠心建造的肯定。

 

 

对企业而言，核心竞争力就在于自主创新的能力。陈祖刚带领的部门便是这样一个总结转化成果的存在，对各个项目推进中发现的好的做法进行完善、修改并推广应用，鼓励个人创新，鼓励新工艺、新工法的提出，让研发最终落实到提效和降本上，落地到实际应用中。

 

带领团队过程中，他非常有原则，注重底下的人的态度和细节，要求“事事有回应”。为拓宽成员视野，通过“走出去与请进来相结合”的方式，加强与各协会的沟通交流。2021年带领公司团队参与各类外部观摩、培训学习活动20余次，学习优秀做法，开拓管理思路。

 

机电安装是建筑工程的重要组成部分，也是一项难啃的“硬骨头”，博宏建设安装小组起步稍晚，为强化公司这一块的力量，不仅要让公司的人搞懂，更要让项目上的人弄通。他规定每个项目要委派专人负责对接安装板块的事项，定期进行轮换，增强公司机电安装团队实力。

 

他带领的科研小组积极开展QC、工法、专利、研发等科研创新工作，成果丰富。2020年获得省级工法3项；省、市级QC奖项12项；申报发明专利3项、实用新型专利8项；完成内部研发课题15项，并首次作为主申报单位与知名高校中国地质大学合作承接武汉市城建局2020年度科技计划项目，在产学研合作及科技奖项方面均实现突破。

 

2021年公司获得省级工法3项；国家级QC奖项1项，省、市级QC奖项14项；国家级BIM奖项2项，省级BIM奖项1项；申报发明专利1项、实用新型专利6项；完成内部研发课题18项, 首次成功申报省级科研课题《超深狭窄地下空间外墙施工关键技术研究与应用》。与此同时，作为质量管理部门的负责人，他带领科研小组以绿色建造为切入点，在中南科研设计中心项目成立首个“绿色建造”创新工作室，依托房建项目开展技术革新、发明创造、技术攻关等创新活动。

 

就他个人而言，陈祖刚平时就爱思考如何优化时间成本、提升工程质量。在龙阳中学项目，因工期紧张，砌墙是个技术活，快不了，否则容易导致后浇带渗漏的风险。他提出将装配式预制构件作为保护墙。吊装不方便如何解决？他让塔吊将其拆分成模块再吊装上去，如此一来，渗漏的问题解决了，时效性也提升了。这便是陈祖刚在工地提出的专利之一，一种装配式地下室外墙后浇带保护墙施工工法。

 

在测楼板厚度时，常规方法需要用破损法或者超声波测试，这两种方法费时费力，他多次在现场实验并提出了一种“巧法子”，将一个带有刻度的杆子伸进楼洞里，在外面这头放置按钮，按一下，里面的一头装设挂钩，杆子拉直对齐后，看刻度就知道楼板有多厚了。

 

“博宏建设给到个人的机会很多，鼓励员工自主创新，正是因为有了这样‘宽容’的外部环境，很多时候我才能放手一博。”陈祖刚将他的成绩归功于此，只要你踏实肯干，勇于提出想法，大胆去闯，其他的外部障碍，博宏建设为你“兜底”。