中建七局土木公司基础设施分公司召开安全质量生产管理例会

 
作者  收藏   举报   发布时间:  2022-04-02 14:31
 中建七局土木工程公司基础设施分公司
召开一季度安全、质量、生产管理例会

(作者:邵剑宇)为进一步明确分公司安全生产、技术质量系统当前的工作开展方向和下阶段具体工作部署,3月31日下午,中建七局土木工程公司基础设施分公司组织召开了2022年一季度安全、质量、生产管理例会。分公司总工程师刘金明、副总经理王宇,分公司三副总师及相关部门负责人在现场参会,分公司各项目部生产经理、项目总工、安全总监、质量总监等相关人员通过网动视频参会。本次会议由分公司安全总监张鹏杰主持。

会上首先传达了上级单位相关文件及会议精神,然后由各项目汇报一季度项目管理情况、存在的困难及二季度工作计划,分公司安全、工程、技术质量、商务合约四个部门分别做系统工作情况通报。

王宇要求,技术质量系统要自我加压,自我完善,自我升级,技术、科技、质量“三架马车”更要齐头并进。技术版块要当好后勤员,为项目推进提供充足的技术保障;科技版块要当好勘探员,依托具体项目挖掘尽可能多的科技成果;质量版块要当好警卫员,全面梳理项目质量风险管理清单,提前防范质量风险,坚决不让任何一个质量问题、质量事故出现在我们的项目上!

刘金明做总结讲话,并提出四点要求:一是一季度产值完成率较低,二季度必须要迎头赶上、严格落实项目生产计划。项目生产的持续推进是所有工作得以顺利开展的主要载体,所以必须在确保安全和质量的前提下,推进生产进度,同时施工现场要做好标准化施工管理。二是针对各业务系统通报的问题,各项目要严格落实整改,建立问题销项清单、责任到人。三是要进一步压实项目班子成员的职责,要多组织培训、宣贯学习,对管理经验相对较少的年轻管理人员要加强现场传授,搭建后备人才管理梯队。四是再次重点强调安全和质量是企业的生命线,各项目要坚持安全、质量的“底线”思维,落实全员安全、质量管理责任制,并强化安全、质量考核结果在人员晋升中的运用。

 

编审:朱德祥
打赏