一是从领导做起防范行业风气出现“灯下黑”。班子主责人员严防权力跑偏走样，处理“三重一大”事项带头执行“集体决策先行”的政务程序，将工程立项、项目采购、单位用工和资金安排等公权运作交由会议集体决策，项目列单交职工代表监理，特别是在项目验收环节实施工单、票据、盖章多方隔手制，构建“微腐懒政”反弹的“防火墙”。

   二是在具有行业特点的小微权力上防微杜渐。持续从“纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈”上精准靶向，聚焦“来得晚，走得早”“说得多，干得少”和“包把烟，瓶把酒，吃点儿喝点儿不算腐”等微症状，实施“考勤考廉进机关、进项目班组；进家庭、进8小时以外”等微创手术，不定期突袭抽查门厅监控、作业任务考评日志，对“带水娱乐、中餐饮酒”等违纪行为进行公开点名批评甚至追究违纪责任，严防“针尖大的窟窿，漏过斗大的风”。（通讯员 瞿根尚   邓新文）