斯仁东一行首先对经开厂厂区进行参观，对厂区常态化的文明施工以及特色主题文化打造给予了高度认可，并进行了安全生产带班检查。

随后，在会议室召开生产运营专项调研座谈会。经开厂副厂长（主持工作）孙文杰汇报了厂站1-8月运营情况、存在的困难及下一步举措。与会人员针对厂站生产运营过程中存在的困难及问题进行了交流，参会领导现场进行了悉心解答。

斯仁东对云南中建西部建设有限公司及经开厂1-8月取得的成绩表示祝贺，分析了中建西部建设西南公司2021年面临的客观形势，希望云南中建西部建设有限公司抓住十四五开局之年的黄金期，做好内部对标工作，加强各方面工作管控。对事业部下一阶段工作提出三个方面的希望：一是做实物资管理。重视原材料溯源工作，加强供应商的管控和引导。二是强化企信管理。推进信息化工作常态化、规范化、准确化，善于发现、反馈和总结新系统推进过程中的问题，避免出现业务工作线上线下“两张皮”的问题。三是推进物流管理。以“合作共赢，持续发展”的理念，加强合作单位的沟通和配合，避免以包代管，最终要实现互利共赢。

云南中建西部建设有限公司将进一步提高政治站位，强化责任担当，全面提升综合管理，努力打造“五强事业部”、“十强标杆厂站”，为中建西部建设西南公司高质量发展贡献“云南力量”。