一是抓标范标杆。以重点项目为引领，全力以赴推进市公共文化中心、城东至北峰快速通道、晋江下游生态整治工程、洛阳江下游两侧规划建设及流域综合整治等9个项目，确保完成计划投资30亿元。在工程质量上立标杆，大力弘扬“工匠精神”，在前期阶段，严把设计源头，聘请高水平设计团队，做实、做深、做细项目方案；在施工阶段，要坚持“六方”监管，凝聚指挥部、质监、项目公司、监理、设计、施工等各方合力；在工程选材环节，推行“好中选优、优中选精”。在文明施工中做示范，对市住建局组织实施的项目抓紧摸底，提前安排，尽早介入，全力指导创建一个具有示范意义的文明工地，并召开文明施工观摩会，带动全市文明施工水平上一个台阶。在文脉传承上树榜样，抓紧制定《泉州市传统建筑修建技术导则》，主动担当历史文化弘扬保护的职责，着手挖掘收集项目范围内的历史文化，每一个历史文化点将作为一个重要的坐标，精心搜集项目征迁拆除中具有历史记忆的旧石构件、旧材料，结合晋江、洛阳江综合整治，用心打造原滋原味的闽南特色的建设项目。

 

二是抓项目调度。建立大数据平台，依托项目建设大数据平台，全面掌握全市项目建设情况，及时分析发现存在问题，推进项目进度。健全分层调度机制，市、县两级实行分级分层调度。各地能解决的就地协调解决，各地不能解决的，根据实际情况，由市住建局协调或上报市政府协调解决。设立部门联席会，坚持“一月一协调”，牵头召开市直部门联席会，实时跟踪监控市本级项目进展情况，解决项目建设中的重大问题、突发事件。

 

三是抓督查考评。完善督查考核方案，按照康市长的要求，立足全市城乡建设，综合考虑项目投资额在各地经济总量的占比、项目推进的时序进度、形象进度，以及各地在项目实施的组织统筹、安征迁、一线推动、服务保障、机制体制等方面的创新举措，科学、系统地制定项目督查考核方案。创新督查考评机制，实行“双线走”督查方式，市本级项目全面督查考评，各县（市、区）项目实行“自主申报+专业抽查+综合评比”。根据各地自主申报上来的成绩，组织专家团队进行随机抽查，抽查情况上报市政府进行通报。应用督查考核结果，及时将考核结果上报市委、市政府，并报送组织、效能等部门，作为使用干部的重要依据，形成干部愿意到一线、一线干部安心干事创业的导向和氛围。

 

四是抓服务保障。在征迁服务上，进一步创新联席会议机制和垂直会商制度，与属地政府认真研究制定标准化的征迁补偿安置方案，细化安置补偿方式、异地安置鼓励政策、集体土地安置政策、征迁标准执行约束机制等措施，精心打造中心市区目征迁的示范样版，推进安征迁工作提高效率。在技术服务上，充实“泉州市建设工程专家组”，进一步加强咨询服务，帮助攻关重点项目的技术难点。注重创新工作方法，全面推行“四不两直”和“双随机”检查机制，加密督促检查和技术指导频率，服务重点民生工程，及时排除质量安全隐患。在审批服务上。进一步完善优化《重点项目审批服务指南》，积极推动 “多图联审”工作，采取提前介入、事中指导、事后跟踪的“月嫂式”服务，将“攻坚2018”市级重点项目全部纳入绿色通道快审快批。在中介服务上，严格按照住建行业市场主体和中介机构监管系列文件要求，发挥信用综合评价管理平台作用，落实“红黑榜”制度和“奖优罚劣”制度，规范中介机构的执业行为，提高项目实施过程中第三方服务环节的时效。

 

五是抓攻坚士气。领导干部带头冲锋，以良好的精神状态，主动投入一线,冲锋在前,身先士卒，用自身行动感染、带动周围同志，共同破解项目征迁、项目前期推进、项目技术攻关难题，推进难点逐个击破，工作面有效铺开。年轻队伍聚力突击。进一步健全干部考核机制，筛选一批专业对路、勇于创新、敢打敢拼的年轻干部组成“青年突击队”，在急难险重任务中考察干部、锻炼干部、培育干部，形成你超我赶、争先创优的良性机制。造浓氛围干事创业。加大对城乡建设重点项目的宣传策划，加强与各级新闻媒体的沟通，及时报送项目建设取得的突破和进展，工作中展现的亮点和闪光点，持续在各级媒体中保持“声影”，让住建部门在攻坚活动中持续不缺位、有热度。（泉州市住建局）