1月27日至28日，中国一冶召开2021年工作会议，总结2020年及“十三五”时期工作，分析新形势新任务，部署2021年及“十四五”重点工作。公司领导宋占江、汪诚、劳小云、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健出席会议。

中国一冶党委书记、董事长宋占江在讲话中，系统总结了公司2020年及“十三五”时期发展经验。回望过去一年，宋占江代表公司党委、董事会、经营班子，向全体一冶员工致以了最崇高的敬意和最衷心的感谢。他动情地说，2020年极不平凡、极为特殊、极其难忘，面对繁重发展任务、严峻竞争态势和新冠疫情的严重冲击，全体一冶人以极其顽强的奋斗精神、极其拼命的苦干实干，取得了极其非凡的发展成就，夺取了疫情防控、达产超产、全面完成年度指标“三大攻坚战”的重大胜利，交出了经得起历史检验、足以载入中国一冶史册的优异答卷。

宋占江表示，2020年一冶人面临的挑战前所未有、承受的压力空前巨大、付出的努力异常艰辛、创造的业绩历史最佳。在惊心动魄的抗疫大战中，一冶人在最短时间内完成了防疫医院、方舱医院、定点医院和社区封闭等施工任务，充分彰显了中国一冶是一支敢挑最重担子、能打关键之战的主力军；在疫后重振的过程中，一冶人始终立足党和国家发展大局，不仅全力推进复工复产、达产超产，同时积极带动产业链上下游复苏，积极向社会提供就业岗位，在落实“六稳”“六保”任务中，充分彰显了中国一冶是大战大考中顶得住、大风大浪中稳得住的顶梁柱；在企业发展保卫战中，一冶人历经千辛万苦、克服千难万险，仅用不到9个月完成了比过去一年还多的任务量，把失去的时间抢了回来，主要经营指标均创下历史新高，充分彰显了一冶人敢于横刀立马、勇于战天斗地的精气神；在大战大考中，充分锻炼了干部、锻炼了队伍，中国一冶精神面貌更加奋发昂扬，爱岗敬业、无私奉献的广大员工，是办好企业的最大依靠，充分彰显了中国一冶强大的发展后劲和活力。

宋占江指出，总结“十三五”时期，一冶人以卓越的智慧抢抓机遇、以坚韧的意志攻坚克难、以超常的付出勇毅担当，企业规模效益持续增长、转型升级成效卓著、改革创新蹄疾步稳、党的建设全面加强，谱写了中国一冶发展速度最快、发展质量最好、发展成效最佳的豪迈篇章。五年来的实践证明，要实现高质量高速度发展，必须坚持战略引领发展、目标导向发展、改革创新发展、品牌品质发展、合作共赢发展、凝心聚力发展、党建优先发展。2021年，是具有历史里程碑意义的时间节点，“两个百年”在此交汇，“两个五年”在此交接，全面开启中国一冶“十四五”新征程、献礼中国共产党百年华诞，需要着力抓好三大方面的工作：

一是坚定信心，乘势而上，为实现“十四五”规划开好局、起好步。2021年是“十四五”规划起步之年，挑战更甚以往，在全新发展格局下，国内建筑市场潜力巨大，各级领导干部要抢抓机遇、加快发展。经过五年转型升级，中国一冶突破了规模长期徘徊不前的瓶颈，驶入发展快车道，建立起了适应非冶金市场的商业模式、管理体系，积累了“四特五甲”的资质优势，注册资本金大幅提升，市场布局日益完善，但也存在着规模效益与同行业先进企业存在差距，内部发展不平衡不充分矛盾较为突出，企业品牌影响力和市场竞争力有待进一步增强等问题。踏上新征程，各级领导干部要坚定信心、迎难而上，拿出一张蓝图干到底的韧劲和闯劲，坚决完成2021年各项预算指标。

二是咬定目标，突出重点，奋力实现企业更高更快更好发展。要在全力以赴抢市场上下功夫、见成效，要紧跟大势、强化布局、创造项目、抓大项目、把收入和业绩挂钩；要在补齐短板强龙头上下功夫、见成效，先进单位要继续铆足干劲、加快发展，形成你追我赶、齐头并进的生动局面，后进单位要抓紧补齐短板，不懈努力扭转局面；要在提升管理抓履约上下功夫、见成效，狠抓工期管理、坚决推行项目模拟股份制、做强做优供应链、严肃经营纪律、加强二级单位总部能力建设；要在多管齐下控风险上下功夫、见成效，强化源头风险控制、坚持亏损必问责、铁腕清欠、加强投融资项目监管；要在久久为功强人才上下功夫，见成效，破解企业快速发展与人力资源结构性短缺的矛盾，抓好选拔人、培养人、用好人、激励人的全过程管理，着力培养一流人才队伍。

三是以党建为引领，以作风为保证，以实干显担当，为完成年度任务提供坚强保证。要全面加强党对企业的领导，牢牢把握新时代党的建设总要求，不断提高领导力、执行力、战斗力，始终以高质量党建引领高质量发展。各级领导干部要“领”字当头，做到高人一筹、意志坚定、敢于担当、公道正派、敢抓敢管、民主开明、善于团结、刚柔相济；要“敢”字为先，做到敢于担当、敢于斗争、敢于突破、敢于争先；要“干”字为要，在“抢”上下功夫、在“拼”上用实劲、在“闯”上有担当、在“实”上见真章；要“严”字托底，坚持全面从严治党，严肃工作纪律、强化规矩意识，严格执行各项工作纪律、打好作风建设持久战。

中国一冶总经理、党委副书记汪诚在讲话中，从十个方面对今后一段时期工作提出了具体要求。

一是要将“十四五”期间的“八大计划”作为今后五年工作的主线。深刻领会“全面提升计划”“工程总包能力提升计划”“冶建第一军再拔尖计划”“基本建设主力军登高计划”“新基建重大转型计划”“海外业务特色化计划”“核心人才计划”“后进企业振兴计划”的深刻含义。

二是要以新的管理方式推动、服务新的营销模式。强化市场开发管控与协调，全面统筹各方资源，强化技术对市场营销的贡献及支撑力度。

三是要将提升项目管理能力作为重中之重。进一步调整项目利润分配方式，坚决守住不亏损的底线红线，全面实行契约化管理，提升项目履约能力，大力培养一批优秀项目经理。

四是要发挥好经营战线的巨大作用。围绕效益这个中心，充分发挥好“大经营”的支撑作用，全面压降项目风险，合理设置项目经营经理权限，解决会干不会算的问题，不断提升经营人员谈判能力，全面维护公司权益。

五是要始终坚持“现金为王”的理念。各级领导干部要高度重视现金流，做到应收尽收、颗粒归仓，强力抓好“两金”清收工作，保证企业现金流正常运转。

六是要提升信息化建设的效率和效果。重视企业经营发展中的数据采集，各战线管理部门要全面参与信息化建设，深入研究实施信息化建设的制度流程，实现数据和知识的资源累计。

七是要大力加强风险管理和内部控制。加深干部职工对风险管理与内部控制的认知，合理保证企业经营管理的合法合规，确保企业内部信息传达的真实完整，提升经营工作的效率和效果。

八是要进一步强化审计效能。坚持从严从细、实事求是、敢于较真、不留情面原则，做好财务报表审计、离任审计、专项审计等各项工作。

九是要加快推进二级单位能力建设。通过行之有效的系统解决方案，全面提高各分子公司盈利能力。

十是加强目标管理及考核。将全面完成目标当做全年工作的首要任务，不断强化目标刚性管理，抓好过程管理及年度考核，推动企业发展战略目标逐步落地。

宋占江、汪诚带头向全体干部职工庄严作出廉洁从政承诺：严格按照关于领导干部廉洁从业有关规定的要求，履职用权，严格遵守党的纪律、维护国家制定的各项法制法规，认真执行党风廉洁责任制，积极履行一岗双责，做到忠诚廉洁、敢于担当。

中国一冶副总经理劳小云主持会议

会议期间，中国一冶副总经理、总工程师、工会主席郭继舟宣读了2020年度中国一冶最美工地、十佳文明单位、优秀领导干部、特别奖励单位等表彰决定。

公司领导为十佳文明单位、优秀领导干部和特别奖项获奖单位进行了现场颁奖。

公司主要领导代表领导班子集体述职，开展了公司领导班子年度考核民主测评，2020年度干部选拔任用“一报告两评议”。

公司与各单位签订了2021年度经营业绩责任书、党建考核任务书。

广西公司、交通公司、湖北公司、建安公司、城建公司相关负责人分别就加强合作、项目管理、经营管理、两金清欠、党建工作进行了经验交流。与会人员还一同观看了《英雄——中国一冶2020年工作巡礼》专题片。

中国一冶各单位党政主要负责人，总部各部门、营销型分公司主要负责人参加会议并参与分组讨论；集团总部部门副职列席会议；各单位中层管理人员及相关部门负责人在本单位分会场通过视频参会。