市、区两级成立了领导小组，理顺了管理体制，形成了市、区、街道、社区纵向到底，规划、城管、公安、市场、环保、民政等职能部门横向到边的责任体系，上下左右拧成了“一股绳”。为提升“红色物业”管理水平，在城区733个小区创新推出“12345”工作法，即建强小区党支部“一个核心”，坚持对业委会、物委会的“双向”引领，突出自治、法治、德治“三治”融合，创新联动、调处、监管、激励“四大”机制，实现有阵地、有制度、有活动、有保障、有台账“五有”目标，着力构建以小区党组织为核心、小区业主委员会为基础、物业服务企业为支撑、小区居民共同参与的小区治理体系。同时，组建市级督导组、协调组，建立街办社区日日查、主管部门周周查、区级领导重点查、市级领导随机查的“四查”督导检查机制，确保整个工作高位推进。

 

 

城区“三办”分别绘制了“红色物业”全覆盖推进图，有力、有序、有效地全面展开。把小区划分、“两委”组建、阵地建设作为全覆盖的攻关点、突破点。小区合理划分，形成片区规模是物业企业承接进驻的先决条件，在民政等部门的指导下，咸安区“三办”对规模较小、人口较少的小区进行了整合，小区数由原来879个整合为733个。“两委”组建顺利，党支部覆盖率达到了100%。业委会组建691个，占比94.27%，其中有469个小区实现了书记主任一肩挑，占比67.87%，“两委”成员交叉任职达1326人。在小区阵地配置过程中，因地制宜，多措并举，采取清查、清退、移交、租赁、借用、新建等多种方式予以配备，目前到位率突破50%。在推进中，“三办”挂图作战，对标对时，逐一攻关，确保了工作顺利进行。

 

 

将“红色”物业全覆盖工作与老旧小区改造、自然生态城市建设、文明城市创建等有机结合起来，下好一盘先手棋，把政策吃透，把资金用活，补齐基础设施短板，为物业进驻创造良好条件，截至日前，咸宁市城区列入老旧改项目库的“三无”小区共计364个，正在实施的项目119个，改造完成的项目82个。在上述正在改造和已改造完成的小区中，坚持将物业管理基础硬件设施建设摆在优先位置予以解决，避免了“一年新，两年旧，三年回头走老路”现象的发生。

 

 

坚持用标准化引领规范化，按“质价相符”的要求，居委会、业委会、物委会三方联动，算好物业消费一本账，为居民端出高中低档“菜单”，让业主“点单”，在专管型、托管型、自管型三种模式中，选择他们认可并满意的物业管理模式。推进过程中，碧桂园物业、雅居乐物业、重庆龙湖物业、中昂物业等知名企业积极介入，咸宁市城发桂泉物业、安苑物业等国有企业积极参与，多措并举显成效。截至日前，城区733个小区中，已有592个小区分类选定物业管理模式，占比80.76%。同时，涌现出了一批各具特色、群众满意的小区，如专管型的福星城小区、龙苑君天下小区，托管型的南昌和谐小区、世纪花园小区、自管型的凤凰山小区、宏宇小区。