近日，省住房城乡建设厅与西宁市住房和保障管理局召开项目投资工作座谈会，双方就西宁市房地产发展、棚户区改造、既有建筑加装电梯等工作进展情况进行了深入交流，梳理分析了当前存在的问题，安排部署相关工作。

 

省住房城乡建设厅厅长王发昌指出，项目投资是影响全省经济大局的重中之重，近年来，西宁市在房地产市场发展和棚户区改造方面做出突出贡献，但也面临着新的困难和挑战。今后，双方必须树立上下“一盘棋”思想，进一步加强沟通协调，建立健全长效联动机制，形成工作合力，坚决打赢促投资稳增长这场硬仗，确保年度投资任务顺利完成。

 

会议强调，一要密切协调配合。要聚集目标任务，注重分工协作，加强协调配合；要畅通信息渠道，共享信息资源，发挥省市二级各自优势，合力推进项目建设。二要坚持问题导向。各级部门要层层传导压力，压实各方责任、要深入问题多、进展慢、困难大的项目，通过实地查看、明察暗访等方式，着力查找问题线索，深挖问题根源，找准问题症结；建立问题台账，领导督办、销号处理、回访复核、通报问责机制，真正解决问题。三要强化督促检查。要以开展“会战黄金季”“夏秋季攻势”活动为契机，围绕实施重大投资项目，树立细致、精致、极致工作标准，树立大抓落实鲜明导向，督任务、督进度、督质量、查责任、查作风，查成效，及时总结和推广工作中的先进经验和做法，努力提高督查工作质量水平；用足用好督察督办，落实“一周一汇报”“一月一督办”，确保重大项目任务顺利推进。四要突出重点环节。紧盯征地拆迁、方案编制、资金筹集、土地供应、质量监督等重点环节，制定棚户区改造关键工作推进方案和路线图，加强沟通协调，破解共性问题，合力打通堵点，切实解决项目推进“虚”和“慢”的问题。要加大老旧住宅小区居民意愿调查，学习各地先进的做法，科学推进既有建筑加装电梯试点（西宁地区）工作。要科学研判房地产市场形势，掌握市场趋势，支持西宁市培育和发展住房租赁市场，积极适应市场新常态，合理引导房地产开发投资行为，防范市场风险。五要加强考核评估。制定完善考核评估办法，明确考核程序、时间、标准；重视中期评估，科学动态调整分解指标；改变“平时不算账”的做法，推行绩效管理，把平时工作严起来，通过日常任务查账、年底考核算账的方式，全程跟踪考核指标完成情况，做到年度工作定期考核，阶段工作及时考核，重点工作专项考核，滞后工作跟踪考核，通过严密的过程控制、考核评估等措施倒逼工作推进。