中国一冶总经理、党委副书记汪诚向参训学员顺利结业表示祝贺，向精心组织、大力支持本次培训的各部门、各单位及工作人员表示感谢。汪诚指出，本次培训让全体学员在收获知识、开拓视野的同时，更收获了推动企业项目管理再上新台阶的责任感和紧迫感。

 

汪诚就进一步抓好项目管理工作

提出五点要求

      1、必须解放思想、转变观念

     建筑企业的发展分为施工企业、项目管理公司、总承包公司、工程公司四个阶段。中国一冶已逐步实现从施工企业向投资、设计、建造、运营等全产业链的综合服务商转型。要促进先进单位向“工程公司”转型，使中国一冶逐步成为设计与施工融合一体的工程总承包公司和集投融资、策划、设计、采购、建造、地产开发、运营等业态及资源，能为业主提供全方位解决方案的工程公司。项目经理必须解放思想，创新思维，向投资、设计、施工、采购、运营等多环节、多要素要效益，同时大力推进项目模拟股份制改革，激发项目管理团队积极性。

 

     
       2、必须加强持续学习能力，成为全能型人才

      项目经理必须实现有效管理，成为一名有效管理者，充分调动项目团队积极性，将责权利落实到位；要具备经营、施工、技术、法律、企业管理等多方面能力，在项目管理过程中把握尺度，协调好与业主、政府、设计方等多方关系；要在项目管理过程中控方向、制规划、塑文化，充分挖掘基层职工潜能，发挥人力资源优势；要有直面矛盾，主动解决问题的能力，坚定不移地成为项目管理全过程的顶梁柱。

 

      3、必须坚持和奉行无亏损项目理念

     
      国文清董事长在中冶集团首期项目经理专项培训班中强调，工程项目是企业的利润之源、生存之基，更是未来企业解决自身发展不平衡、不充分，加速推进中冶集团从“活下来”迈入“强起来”这一新时代的“关键隘口”和“质量抓手”。项目经理要杜绝侥幸心理、杜绝损公肥私，以强烈的责任心在提升项目盈利能力上下足功夫，合法、合规地获取项目收益，严防亏损项目出现。

 

      4、必须牢固树立风险防控意识，加强过程管理

      工程建设风险无处不在，项目经理要全面考虑项目合同、工期、安全、质量、资金等各方面风险，针对合同条款、质量管控、安全防范、资金链安全等可能出现的风险及问题，要时刻保持压力感，运筹帷幄、统筹兼顾，制定好事前处理预案，严格开展风险过程管理，灵活应对各类问题，最大程度压降风险出现概率，让风险始终处于可控范围。

 

       5、必须发挥出项目部营销桥头堡的作用

       要确切落实“干好现场促市场”，全面兼顾工程建设质量、进度、安全，打造精品工程，同时积极主动与业主、当地政府沟通交流，把市场营销作为重点工作推进，跟进项目开拓信息，深耕区域市场。广大项目经理要主动承担起区域营销责任，落实“干一个项目，拓一片市场”，为中国一冶高质量高速度发展贡献力量。

 

 

结业仪式上，集团领导向10名优秀学员颁发了奖证，并为全体参训学员颁发结业证书。

中国一冶副总经理田国清主持结业仪式

 公司项目管理部总经理孙仕军总结培训班各项成果