中华建设网讯（通讯员  李军）高紫亮同志现任河北建工省安装四分公司经营副经理，他生活中为人谦和、风度翩翩，工作上吃苦耐劳、废寝忘食。他自担任经营经理以来就不断的给自己加压，时刻把拓宽分公司经营渠道、开拓分公司任务市场作为自己的首要目标，始终不负自己的历史使命，常年冲锋在为分公司做大做强的工作第一线上。   一、投身事业，无私奉献   今年高紫亮同志带领分公司经营投标团队夜以继日、沐雨经霜，常年奔波在外地。不管刮风下雨，不论节假日休息，他只要听说哪里有有价值的任务信息，即刻动身前往，紧密跟踪信息，从不放过一丝一毫的投标可能。今年他带领团队发扬“白加黑”、“5+2”精神，全年累计加班超过110天，投标次数达130多次，投标金额累计达到13亿元，中标50项，实现分公司全年任务开发7.6亿多元，圆满完成分公司经营开发指标，创四分公司经营开发历史最好水平，为分公司又好又快发展开创了良好局面。   二、刻画入微，精益求精   高紫亮同志在工作中对任何事情都是严格要求。在每次做标书之前，他都认真研读招投标程序文件中的每一句话，尤其工期、质量、付款、技术、履约要求等内容，特别是对废标条件和加扣分项上的把控及理解方面重点关注。他经常同经营预算科、工程技术科等相关人员一起对业主及潜在竞争单位进行综合分析和评估，科学研判招投标中各种情况，做好合理的投标报价，提高分公司中标率和市场占有率。他对每次装订的标书都严格要求，不经自己过目把关，绝不能密封标书。对每次的投标结果不管中标与否，他都再进行深度分析和评估，还对每一次招投标工作都进行了图表统计分析，量化每次投标竞争对手的报价及成本优势，从中汲取经验教训为下次投标积累经验。在他严谨认真、一丝不苟的工作作风影响下，他所带领的投标团队战斗力日趋强盛，使得四分公司经营喜讯捷报频传。   三、外拓市场，内抓节流   作为分公司经营经理，高紫亮同志广开经营开发市场的同时，对预结算工作同样严抓不懈。他经常要求预算人员要把“成本”二字深刻在脑子里，只有时时讲成本、事事算成本、处处降成本才能为项目和企业增加更多的效益。他每一个季度都要召开预结算专题会议，梳理各工程进度和完工情况，对于具备结算条件的项目积极主动制定结算计划，定人定时间及时配合项目做好工程结算工作，对不同的客户他还采取相应的措施，在有理有据合规的前提下争取从建设单位多结算。在他的统筹规划和严格要求下，今年分公司共编制预算75项，计42305万元；编制结算67项，计24369万元；审定结算60项，计14992万元。为财务部门多收款奠定了坚实的基础，尽可能多的为分公司创造了利润。   四、不断学习，持续提升   高紫亮同志在工作上废寝忘食，但他还坚持在百忙之中挤出时间来进行学习。他知道学习永远在路上，只有与时俱进的学习，才能保持先进的头脑，才能在工作中做得更好。一年来他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习了党和中央各种重要精神和讲话，还购买了多种专业书籍，仅今年的学习笔记他就写了2本，使自己在思想意识和专业能力上持续得到了提高，为他更好的完成工作提供了有力的理论保障。
诚恳的工作态度，严谨的工作作风，超凡的工作能力，是高紫亮同志留给周边同志们的深刻印象，这样的人是工作上的栋梁，是业务中的砥柱，更是同志们学习的良好典范。