中华建设网讯（通讯员 田雨 张勋）“我承诺，武昌厂生产科全体成员，将在二〇二〇年‘大干120天’会战中，做到生产组织平稳有序，不丢量、不断档、无投诉……言出必践，使命必达！”中建商品混凝土有限公司（简称中建商砼） 武昌厂会议室里传来一阵阵铿锵有力的宣誓声。
 

日前，武昌厂站全体在岗员工、物流单位代表47人齐聚一堂，共同召开武昌厂2020年“大干120天”誓师大会，全体员工一起立下誓言，要在接下来的这120天里，实现产量27万方，其中，9月、10月不低于15万方，冲刺单月8万方，单日5000方，11月，12月单月不低于6万方。公司党委副书记、总经理程敦竹出席活动鼓劲。
 

2020年，新冠疫情、洪涝灾害、经济放缓……在决战债转股盈利预测目标的关键之年，中建商砼面临着重重困难。作为中建商砼主力军的武昌厂，克服一切艰难险阻，自4月复工以来铆足干劲，积极参与公司“抢方量、争效益”劳动竞赛，用4个多月的时间基本追平了去年同期的经营水平，弥补疫情造成的损失。现在，时间只剩下120天，年度55万方的产量，还剩下一大半没完成。我们该往哪儿走？该怎么走？成为武昌厂全体成员这几天苦苦思索的问题。任务是不会变的，雷神山归来的英雄武昌也不会轻易认输，120天，27万方，是全体武昌人立足本岗、做精做优，向管理要效益的信心；是完成全年任务目标，上交圆满答卷的决心；更是作为中建商砼湖北区域主力军参与股份公司“大干120天”产量专项竞赛的一颗不服输的心。
 

誓师大会，谋定而后动。武昌厂在会上积极宣贯股份公司“大干120天”产量专项竞赛方案；对标分析了武昌厂目前整体运营情况及与优秀厂站之间的差距；班子成员逐一对武昌厂的任务储备情况、设备运能情况、产品质量控制和材料库存储备等做了详细分析，从不同角度解析市场环境、生产服务、技术管理、材料保供与27万方之间的匹配度。同时，还对公司新版薪酬进行了现场讲解，通过测算不同方量下各岗位的奖金，来激发大家的积极性。随后，武昌厂各科室以及物流团队，神圣地签下军令状，明确目标，落实责任，许下“言出必践、使命必达”的承诺。
 

武昌厂党支部书记王登表示，武昌厂是中建商砼的发源地，是历史积淀最深厚的地方，我们曾经创造过辉煌的历史，我们也镌刻着“召之即来，来之能战，战之必胜”的雷神山精神。没有任何困难会难倒武昌铁军，我们一定会在武昌的历史薄上书写新的骄傲。

会上，陆静怡代表公司工会给武昌厂全体员工加油鼓劲，要求我们拧成一股绳，卯足了干劲向前冲。程总对武昌厂各科室下一步工作逐一给出指导意见。
 

“知已知彼、方能百战百胜”，市场经营是龙头，一定要摸清市场形势，摸准市场定位。“挖存量、拓增量”，要把签约储备量转化成实打实的生产计划，提高储备量转化率，降低丢单率，同时，要摸清竞争对手的真实情况，争取抢夺竞争对手的市场份额及关键客户，提高市场竞争力，真正做到“抢方量，增效益”。
 

“未雨绸缪、未焚徙薪”，武昌厂材料科有过一天一晚收料8000吨的亮眼记录，我们更要在如此优良的基础上进一步突破自我，打造战略供应商，充分利用供应商的矿山及物流资源为我们提供精准的服务，要量化主材成本的下降空间，采购质优价廉的材料，动态优化消耗管理，通过需求杠杆来调整供应商的数量及质量，增强供应商的粘性。
 

“没有金刚钻，不揽瓷器活”，技术服务不光是要求我们自身技术过硬，还要让客户感受到我们的优质产品及服务，我们要严抓内功，精准优化配合比，保证高标号创效，还要重视现场服务，加强人才梯队培养，保证服务质量。
 

“工欲善其事，必先利其器”，今年股份公司重点提出“湖北区域要释放最大产能”的要求，规模效益也相应摊薄了固定资产的单方成本，生产科要重视设备运营情况，保证重要配件的存量，做好生产设备的日常管理及保养工作。同时提高计划准确率，通过生产计划指导物流出勤计划，善于运用区域化协同满足不同的生产需求。
 

“兵马未动、粮草先行”，综合办要提前做好后勤保障工作，通过改善伙食，增加夜宵，提供消暑饮品等措施让员工感受到厂站的关心与支持，同时制定奖励措施，根据不同的生产方量给予不同的物资鼓励，为大家解除后顾之忧。