中华建设网讯（通讯员田村报道）乐钢球团项目自开工以来，以落实安全责任制为抓手，层层把关，分工负责，采取多项有效措施，规避各类安全风险，优质高效完成甲方要求。一是项目部制定了安全管理制度、安全操作规程，与甲方签订了《安全管理协议》，明确了甲乙双方的各自职责。我方每位员工都建立了安全培训档案，其内容包括：厂级、车间级、班组级三级安全教育培训、危害告知、职业健康监护等资料。二是项目部实行以主要负责人为主导，安全员、班组长、骨干为辅的纵向管理模式，抓好每个环节的安全管理工作。对一号二号造球主控楼、筛分室、转运站、木料和钢筋加工区，进行分片分区管理并落实到每个管理人员。每人各负其职，对出问题的区域的负责人进行问责，实行奖惩制度！三是建立茶话会制度，利用晚上下班以后，吃饭以前的时间召集项目人员，分包负责人坐在一起，进行聊家常，交朋友式的座谈，不端架子，掏心窝子，出了问题不留面子，要求大家想问题要有广度，看问题要有深度，说话办事要有力度！大家在一起边喝茶边聊天，开诚不恭地去谈，推心置腹地沟通，目的是先解决思想问题再解决工作问题，这样的座谈形式放下了架子，交到了朋友，赢得了尊重！四是在文明施工不断深化，项目部对架子管、模板、钢筋等成品、废料，分类存放，及时清理，安全标语和各种标识规范悬挂，安全帽统一正确佩戴，同时加强所有作业人员的文明施工教育，以提升河北省安的企业形象！五是安全演练不间断。随着温度逐渐降低，项目全体人员精心准备，从冬季消防演练到物资配置全方位，再到管理人员冬季施工培训，全面备战，保证冬施工作的顺利开展。冬季用电量逐渐加大，为保证生活区及现场消防安全，项目部结合现场布置的差异，制定针对性演练方案，从灭火器使用，到储备用水的使用，从逃生技能亲自体验到应对危险的物品使用，全员参与，保证“安全事关你我他”的意识深入人心。