2018年，省安装润安贸易公司作为公司的集采平台，资金优势、规模优势继续得以充分发挥，全年累计招标1385次，采购合同额3.75亿元，满足了施工生产的各种材料需求，形成了具有省安特色的集采风格。   一年来，润安继续深化、细化各项业务操作流程，形成各类管理用表、日常及月度管控台帐共计42个，用以控制和保证13个工作流程的顺利、有序开展，形成了以制度、流程约束业务行为、防范风险的管理机制。   招标过程中，润安坚持按品类不设限、不划圈大面积向供应商发标，开标后对常用的市场竞争充分的物资采购，比如钢材，在满足质量和供货期要求的前提下，规定一次竞价最低价中标原则。竞争不充分的、品质差异大的物资采购，比如电缆、阀门等，邀请相关单位及公司部门专业人员参与，采用多层次议价机制，最大限度的降低采购成本。从招标规模来看，10万元以下采购业务507笔，占全年采购业务的47.7%。阀门、管件、型钢、管材、定尺板、加工件的占比数量大，金额小，采购难度大，技术要求高。润安克服各种困难，圆满完成各类材料的采购供给，形成了独特的集采风格，在整个集团公司独树一帜。 一年来，润安严控过程管理，持续提高工作效率，在合同、发票、税务、审核、收付款等环节做了大量的具体工作，购销合同签定2600余份，发票审核、认证3700多张，发票开具3.5亿元，保证了每一笔购销业务的合同、货物、发票、资金的四流合一。   公司集采平台的运行也为物资系统工作的持续改进提供了依据，2018年基于在集采中发现的系列问题，公司发布了《关于切实加强物资管理的通知》的发文，进一步加强了物资系统管理工作。   随着大量采购业务的推进，润安公司对2019年的集采工作提出了更高的目标和要求，那就是继续规范集采行为、降本增效，最大限度实现规模效益。