为了进一步加强信息化管理工作，提升项目信息化管理意识，2019年1月17日，省安装公司召开项目管理信息化应用成果展示会，公司党委书记、董事长张国友、公司领导班子成员、公司各部门主要负责人及各分公司信息化主管经理、参与演示项目经理共计63人参加了这次会议。   本次演示会着重演示各项目信息化应用情况、各功能模块的应用情况及效果、各功能模块数据填报情况，并针对本项目目前存在的问题，以及后续计划采取的措施进行说明。一分公司沈阳地铁九号线一期工程风水电安装工程施工（四标段）；二分公司江苏爱尔沃特常州中天钢铁550m2烧结机烟气脱硝；三分公司河北纵横丰南钢铁焦化项目回收车间土建工程；四分公司河北中煤旭阳焦化有限公司6#、7#焦炉配套170t/h干熄焦项目；五分公司天津市张贵庄污水处理厂一期提标改造工程安装施工；六分公司正定新区2017年市政项目A标段；七分公司新沂市水务有限责任公司地表水厂二期工程等七个项目参与了成果演示。   公司领导对本次演示效果予以肯定，并强调各分公司应提高对信息化的认识，重视项目管理的信息化应用，保证数据的真实性和及时性，让数据真正能够体现项目和分公司的管理水平。要求信息中心和公司部门要根据各分公司管理的实际情况，解决好模块设计和管理规定之间的矛盾点，打造出节能、方便、规范管理、符合安装公司管理要求的信息系统平台。   张国友董事长对本次演示会强调指出：信息化是时代发展的大趋势，安装公司必须跟上这个趋势，这是外部因素。对内部而言，随着安装公司不断扩大市场，国内项目遍及20多个省，而且还有海外项目，庞大的数据量已经无法使用传统人工管理方式进行处理，唯有信息化管理才是符合安装公司管理实际的管理方式。   各管理层面要深刻认识到信息化是公司发展的必经之路，也是公司提出的三个方式转变中转变管理方式的一个重要方面。董事长希望将财务系统、信息管理系统、BIM功能一线贯通，真正实现管理的信息化和集成化。他要求公司和分公司要在一段时间内脱离纸质流程，所有工作都要在信息系统上完成。并要求分公司将数据利用起来进行统筹分析发现问题，而不是单纯的要这个数字。   最后董事长要求各分公司明确信息化责任并落实下去，加快信息化改革的脚步。