中华建设网 （记者 邱莎）说起邓雪莉，是中建三局总承包公司出了名的不怕吃苦的“远征女将 ”，从事工地材料员工作14年，有着丰富的驻外埠项目的施工经验，被同事们誉为材料管理的“前辈”。

 

 

在一般人看来，工地材料员主要是对施工现场材料进行分类管理，然后统计上报再收集起来，这类工作再适合不过女性干了。但邓雪莉却告诉记者：“有时候材料半夜才来，遇到大型项目赶工期的时候，通宵达旦是常有的事儿。”尤其是工程在打混凝土时，至少有两到三个月需要整夜守在工地上收材料，是一件非常辛苦的差事。

 

如果是在冬季，夜里零下的温度，她也得在寒风中候着。在中建三局总承包公司武汉大学体育活动中心项目的三年，因为工程重大，邓雪莉长期驻守工地经常因赶工期回不了家。她回忆，项目工期最紧张的时候，材料常常供应不足，在工地上连续加了2个月的夜班，每天只能在上午睡几个小时，下午协调供应、监督把控材料消耗，半夜等待车队、清点验收材料，饿了就去吃碗泡面。

 

酷暑难耐的夏天，夜里常被工地上肆意横飞的蚊虫咬地她满身是包。即便是这样，钢管、扣件 、石材、沙土，都需要一一清点数量，查验质量才能验收，常常一忙就忙到天亮。“干这一行的确辛苦，但建筑工程里材料占到70%至80%的成本，并且材料的质量关乎整个工程质量，工地材料员责任重大。”邓雪莉毫无怨言地说道。

 

 

在邓雪莉从事14年的材料验收工作期间，有十年是在山东省的驻外项目上渡过的。这期间，她辗转青岛、寿光、潍坊、烟台等多地，在山东省的多个重点工程上担任材料管理员。在青岛午山罄苑项目上，作为物资负责人，邓雪莉每天清点钢管达到三车之多，扣件10000多个，清点扣件时更是要求供应商把一袋袋装好的都拆开，一个个地查看扣件有无损害，确保全部达到要求才可以进场。她的认真严谨，在项目部和供应商那里也是出了名的。

 

作为工地材料员，她不仅对进场的每一件材料如数家珍，更是一位能为项目节省材料成本的行家里手。在某个项目上，她坚持要求混凝土过泵，查验出混凝土供应单位减料500方，为项目挽回了175000元的经济损失。从此以后，材料供应商再见到邓雪莉时，都要敬畏她三分。

 

   

谈到材料管控，邓雪莉深知，BIM技术应用将对工程项目材料的成本管控起到决定性的作用。BIM（建筑信息模型），是把工程项目的所有信息包括设计、施工、运营管理全过程的信息整合起来的建筑模型，这项技术在国外已经普及，但在国内建筑行业只限于一些大型设计院和少数工程咨询类企业开展应用。“尽管BIM还没有在国内普及，但在一些重大项目的设计上BIM已经开始应用，并体现出它的优越性。”她说。

 

“目前，中建三局总承包公司也正在研发BIM技术在项目中的应用，作为一名工地材料员，掌握BIM技术的应用是迟早的事儿。”邓雪莉告诉记者，BIM在设计阶段能为项目成本管控作出合理预算，只有掌握了BIM技术，才能真正做到节省项目在材料应运上的不必要开支。为了尽早了解并熟悉应用BIM技术，学习工民建专业出身的邓雪莉已经开始未雨绸缪，做好了学BIM，用BIM的准备。在她看来，作为工程人，一定要有随时学习和接受新科技、新事物的心理准备，并且要善于学以致用，这样才能紧跟时代步伐、把握时代脉搏，不辱使命，不负韶华。