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梦在前方 路在脚下
楚安建设“因企施策”谋求高质量发展走笔
中华建设网讯（记者 魏莱 李孟 通讯员 陶兴才）当下，中国建筑业转型升级已经升级到了实质性的阶段。随着经济形势的深刻变化，建筑市场的深度调整，发展方式的深度变革，建筑企业面临严峻的挑战。转型升级，这是民营建筑企业迎接挑战必须思考的一项重大课题。
在建筑业竞争方式已由关系竞争迈入能力竞争的时代大趋势之下，具有灵活机制、敢于创新并能迅速落地于行动的“新民企”们，能否顺利的在能力竞争的大时代中活下来，进而在“风口”之上发力，取决于企业是否在开局之时，能够“因企施策”的为自身插上一对腾飞的翅膀。
稳打稳扎 完善结构体系
斗转星移、时光荏苒。已经过去的2018年，对建筑企业而言挑战巨大，从南到北，到处都能听到水泥价格不断攀升的消息，“营改增”袭来压力巨大，建筑行业局势“动荡”。
楚安建设是新洲本土企业，多年来稳打稳扎，已连续三年问鼎湖北省民营企业百强榜单、武汉市民营企业百强宝座，入围2017年度全国工商联上规模民营企业”，欣隆·湖滨半岛项目荣获武汉市工人先锋号称号、2018“武汉建筑业优秀创新项目”。一系列荣誉加身，其背后彰显着楚安建设人的“匠心”，他们在思索，如何保持高质量的发展？如何在市场经济疲软的态势下，闯出自己的一片天？
国以才立，业以才兴。企业的发展，离不开人才精英。一年来，根据公司董事会确定组建企业集团的工作目标，按照转型升级的发展趋势和建立现代企业集团的要求，经过几个月的辛勤工作，精心的考虑和谋划，克服了经验不足等殊多困难，成功组建了楚安建设集团有限公司和旗下的五个子公司。建立了集团公司章程，重新吸纳了新的股东、新的人才，适当调整了股权的配置和结构，产生了首届董事会、董事长、监事会、监事长，进一步完善了公司的法人治理结构，为公司的远航，发展壮大，奠定强实的基础。
没有强大的人才队伍，就不可能有精细化管理的推进，为打造一支精干队伍，公司加大员工培训力度，制定了详细的员工培训计划及丰富的培训课题，培训后严格进行评价考核。严格遵循“能者上、平者让、庸者下”的方针，为有能力的人提供公平的竞争舞台，不仅实现了员工的自我价值，同时形成一种竞争机制，全面提高了员工的积极性。
在长期的人才建设实践中，楚安建设形成了“以人为本，任人唯贤”的人才观，尊重员工个性化特征，坚持用当适任、用当其时、用当其才。同时，注重引进专门人才和高级人才，创新人才评价使用，完善分配激励体系，构建起配置高效、结构合理、质量优良的人才队伍。
精细管理 因企施策
战略引领，推进战略落地。时流所至，潜思默察。楚安建设人审时度势，立足自身改革发展实际，不断明了自己是谁、要做什么、为谁做、靠谁做、怎么做，秉承“筑福梦想”的思路，一路前行一路歌。
一年来，楚安建设把管理作为企业强根固本的重点来抓，使企业不断增强抵御风险的能力，在实际工作中，做到财务管控全过程、风险管控重源头、法务管控在基层，全年实现财务资金良性循环，财务报表按月结，经济合同每份必审，解决合同纠纷问题在项目到基层，避免了资金呆帐，合同纠纷的现象，公司管理严格制度化，具体服务标准化、人性化，管理成就事业，服务赢来了人心，努力创造了奇迹。
据了解，该公司承建的欣隆·湖滨半岛二期工程项目，总建筑面积18万平方米。2016年10月工程施工以来，楚安公司以“每建必优、样板引路”的质量方针，积极引进新技术，注重绿色文明施工，建起了新洲第一家塔吊自动降尘喷淋系统、扬尘噪声自动检测系统，安装网络监控管理平台与公司网络远程管理平台联网，实现了施工全过程可视化管理。如今，该项目在业内颇负盛名，夺得多重奖项。
一家高标准公司背后的项目部必定是一群骁勇善战的团队，楚安建设负责人介绍，公司对每一个项目部都严格要求，项目进场之初，就以标准化为基础，同时坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一，塑造了工程建设良好形象。项目部组织成立安全管理体系，定期对施工现场进行安全检查，确保安全零事故；组织编制现场安全文明施工标准化策划，严格按照策划进行施工。
为精准把控项目质量，公司把项目工程的质量、安全、文明施工作为企业管理的重点，实现项目经理首席负责制，日常巡查监管制，定期不定期督查指导、服务项目工程，发现问题及时整改，发现难题及时服务，发生怪题及时帮助。建立远程监控监管体系，建立了统一监管的信息化平台，推进绿色环保建筑，促进安全文明施工。
如何避免党建工作与业务“两张皮”？如何提升人员思想凝聚力？2018年6月24日，在山川秀美的十堰市，楚安建设纪念建党97周年暨表彰大会隆重召开，以此凝聚基层党组织的人心，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥模范党员的表率和示范作用，进一步提升党组织的号召力和战斗力。此外，公司定期组织理论学习，开展集体活动，夯实党性意识。
“每一个善举，都会让这个世界变得更好一点。”作为一个具有社会担当的企业，楚安建设始终秉承“铸造精品，奉献社会”的企业理念。一年来，先后帮助新洲区道观河油麻岭、汉子山村三店街道等村精准扶贫，通过各种途径解决帮扶资金50万元，帮助企业骨干职工购房安家措筹资金近百万元，帮助企业职工提升技能素质，组织各类人才培训学习300多人次，更换新证220多人，新增考证80多人次。
畅想2019 绘发展蓝图
改革开放40年来，民营企业蓬勃发展，民营经济从小到大、由弱变强，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用，成为推动经济社会发展的重要力量。
此前，湖北省住房城乡建设厅发布了《省住建厅关于服务建筑业民营企业发展的十条措施》（以下简称《措施》），帮助破解民营建筑企业在经营中遇到的难点、痛点问题。
楚安建设人同样在思考，20019年，究竟向何处发力？
他们在思考：要抢抓“三化”大武汉建设的机遇，努力在转型升级上有所突破。在内部管理上有所提升，在特色乡镇，新农村建设，“三乡”工程，城中村，棚户区改造，社会公共建筑，市政道路建设等领域有所作为、有所突破，努力实现企业经营稳中有进，企业效益稳中有升。
楚安建设总经理刘树平提出五大转变思路：从过去重速度发展向高质量发展转变；从过去追求效益向安全文明施工转变；从过去盲目扩张向选准优质项目转变；要逐步从挂靠经营向直营直管转变；要从坚守阵地向转型升级转变。
2019年，楚安建设必将做好转型升级这篇大文章，做好人才引进、人才教育、人才选用工作，培育和造就高素质产业工人队伍，加强创新驱动，积极拥抱BIM技术、装配式建筑等行业新技术，持续推进建筑节能和绿色建筑发展。
筑牢安全防线，将安全管理人员，安全文明施工措施费用、安全教育培训、安全防护措施、安全保卫制度，真正落实到项目部、落实到现场、落实到班组，对涉及安全生产的每一个部位、每一个工区、每一个设备、每一道环节，都要做到五落实：人员落实、制度落实、责任落实、经费落实、工作落实，优化管理环节，提升变革动力。
梦在前方，路在脚下。楚安建设人的蓝图已经绘就，这群“先行者”们，必将以发愤图强的壮志豪情，将楚安之“烙印”深深刻在更多的匠心建筑精品中去。
中华建设网讯（记者 魏莱 李孟 通讯员 陶兴才）当下，中国建筑业转型升级已经升级到了实质性的阶段。随着经济形势的深刻变化，建筑市场的深度调整，发展方式的深度变革，建筑企业面临严峻的挑战。转型升级，这是民营建筑企业迎接挑战必须思考的一项重大课题。
在建筑业竞争方式已由关系竞争迈入能力竞争的时代大趋势之下，具有灵活机制、敢于创新并能迅速落地于行动的“新民企”们，能否顺利的在能力竞争的大时代中活下来，进而在“风口”之上发力，取决于企业是否在开局之时，能够“因企施策”的为自身插上一对腾飞的翅膀。
稳打稳扎 完善结构体系
斗转星移、时光荏苒。已经过去的2018年，对建筑企业而言挑战巨大，从南到北，到处都能听到水泥价格不断攀升的消息，“营改增”袭来压力巨大，建筑行业局势“动荡”。
楚安建设总经理刘树平
有这样一家企业，在市场“洪流”中“岿然不动”，这一年，楚安建设集团有限公司（简称“楚安建设”）以“保增长、转方式、调结构、促改革、提质效”为核心，大力实施“科学管理、转型升级、改革重组、竞争发展”战略举措，各项指标完成情况逐年向好。楚安建设是新洲本土企业，多年来稳打稳扎，已连续三年问鼎湖北省民营企业百强榜单、武汉市民营企业百强宝座，入围2017年度全国工商联上规模民营企业”，欣隆·湖滨半岛项目荣获武汉市工人先锋号称号、2018“武汉建筑业优秀创新项目”。一系列荣誉加身，其背后彰显着楚安建设人的“匠心”，他们在思索，如何保持高质量的发展？如何在市场经济疲软的态势下，闯出自己的一片天？
国以才立，业以才兴。企业的发展，离不开人才精英。一年来，根据公司董事会确定组建企业集团的工作目标，按照转型升级的发展趋势和建立现代企业集团的要求，经过几个月的辛勤工作，精心的考虑和谋划，克服了经验不足等殊多困难，成功组建了楚安建设集团有限公司和旗下的五个子公司。建立了集团公司章程，重新吸纳了新的股东、新的人才，适当调整了股权的配置和结构，产生了首届董事会、董事长、监事会、监事长，进一步完善了公司的法人治理结构，为公司的远航，发展壮大，奠定强实的基础。
没有强大的人才队伍，就不可能有精细化管理的推进，为打造一支精干队伍，公司加大员工培训力度，制定了详细的员工培训计划及丰富的培训课题，培训后严格进行评价考核。严格遵循“能者上、平者让、庸者下”的方针，为有能力的人提供公平的竞争舞台，不仅实现了员工的自我价值，同时形成一种竞争机制，全面提高了员工的积极性。
在长期的人才建设实践中，楚安建设形成了“以人为本，任人唯贤”的人才观，尊重员工个性化特征，坚持用当适任、用当其时、用当其才。同时，注重引进专门人才和高级人才，创新人才评价使用，完善分配激励体系，构建起配置高效、结构合理、质量优良的人才队伍。
精细管理 因企施策
战略引领，推进战略落地。时流所至，潜思默察。楚安建设人审时度势，立足自身改革发展实际，不断明了自己是谁、要做什么、为谁做、靠谁做、怎么做，秉承“筑福梦想”的思路，一路前行一路歌。
一年来，楚安建设把管理作为企业强根固本的重点来抓，使企业不断增强抵御风险的能力，在实际工作中，做到财务管控全过程、风险管控重源头、法务管控在基层，全年实现财务资金良性循环，财务报表按月结，经济合同每份必审，解决合同纠纷问题在项目到基层，避免了资金呆帐，合同纠纷的现象，公司管理严格制度化，具体服务标准化、人性化，管理成就事业，服务赢来了人心，努力创造了奇迹。
据了解，该公司承建的欣隆·湖滨半岛二期工程项目，总建筑面积18万平方米。2016年10月工程施工以来，楚安公司以“每建必优、样板引路”的质量方针，积极引进新技术，注重绿色文明施工，建起了新洲第一家塔吊自动降尘喷淋系统、扬尘噪声自动检测系统，安装网络监控管理平台与公司网络远程管理平台联网，实现了施工全过程可视化管理。如今，该项目在业内颇负盛名，夺得多重奖项。
一家高标准公司背后的项目部必定是一群骁勇善战的团队，楚安建设负责人介绍，公司对每一个项目部都严格要求，项目进场之初，就以标准化为基础，同时坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一，塑造了工程建设良好形象。项目部组织成立安全管理体系，定期对施工现场进行安全检查，确保安全零事故；组织编制现场安全文明施工标准化策划，严格按照策划进行施工。
为精准把控项目质量，公司把项目工程的质量、安全、文明施工作为企业管理的重点，实现项目经理首席负责制，日常巡查监管制，定期不定期督查指导、服务项目工程，发现问题及时整改，发现难题及时服务，发生怪题及时帮助。建立远程监控监管体系，建立了统一监管的信息化平台，推进绿色环保建筑，促进安全文明施工。
如何避免党建工作与业务“两张皮”？如何提升人员思想凝聚力？2018年6月24日，在山川秀美的十堰市，楚安建设纪念建党97周年暨表彰大会隆重召开，以此凝聚基层党组织的人心，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥模范党员的表率和示范作用，进一步提升党组织的号召力和战斗力。此外，公司定期组织理论学习，开展集体活动，夯实党性意识。
“每一个善举，都会让这个世界变得更好一点。”作为一个具有社会担当的企业，楚安建设始终秉承“铸造精品，奉献社会”的企业理念。一年来，先后帮助新洲区道观河油麻岭、汉子山村三店街道等村精准扶贫，通过各种途径解决帮扶资金50万元，帮助企业骨干职工购房安家措筹资金近百万元，帮助企业职工提升技能素质，组织各类人才培训学习300多人次，更换新证220多人，新增考证80多人次。
畅想2019 绘发展蓝图
改革开放40年来，民营企业蓬勃发展，民营经济从小到大、由弱变强，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用，成为推动经济社会发展的重要力量。
此前，湖北省住房城乡建设厅发布了《省住建厅关于服务建筑业民营企业发展的十条措施》（以下简称《措施》），帮助破解民营建筑企业在经营中遇到的难点、痛点问题。
楚安建设人同样在思考，20019年，究竟向何处发力？
他们在思考：要抢抓“三化”大武汉建设的机遇，努力在转型升级上有所突破。在内部管理上有所提升，在特色乡镇，新农村建设，“三乡”工程，城中村，棚户区改造，社会公共建筑，市政道路建设等领域有所作为、有所突破，努力实现企业经营稳中有进，企业效益稳中有升。
楚安建设总经理刘树平提出五大转变思路：从过去重速度发展向高质量发展转变；从过去追求效益向安全文明施工转变；从过去盲目扩张向选准优质项目转变；要逐步从挂靠经营向直营直管转变；要从坚守阵地向转型升级转变。
2019年，楚安建设必将做好转型升级这篇大文章，做好人才引进、人才教育、人才选用工作，培育和造就高素质产业工人队伍，加强创新驱动，积极拥抱BIM技术、装配式建筑等行业新技术，持续推进建筑节能和绿色建筑发展。
筑牢安全防线，将安全管理人员，安全文明施工措施费用、安全教育培训、安全防护措施、安全保卫制度，真正落实到项目部、落实到现场、落实到班组，对涉及安全生产的每一个部位、每一个工区、每一个设备、每一道环节，都要做到五落实：人员落实、制度落实、责任落实、经费落实、工作落实，优化管理环节，提升变革动力。
梦在前方，路在脚下。楚安建设人的蓝图已经绘就，这群“先行者”们，必将以发愤图强的壮志豪情，将楚安之“烙印”深深刻在更多的匠心建筑精品中去。
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