中华建设 记者 魏莱 王晶   　　企业亮点： 　　1.强化顶层设计，提升管理系统性 　　2.从“标”溯“本”，以问题为导向规范管理 　　3.以创优为目标狠抓重点工程项目 　　4.强化法务效应、持续推进“查旧行动”抵抗市场风险 　　5.对BIM技术迅速反应并展开智慧工地构建 　　6.重视企业文化活动和教育培训工作   　　自中国经济步入“新常态”以来，建筑业全领域均面临着转型阵痛期接踵而至的挑战。作为建筑业中的重要力量，民营建筑企业如何深化改革、提升竞争实力，关系到企业的未来甚至生死，更关乎中国建筑业的健康可持续发展。 　　“狭路相逢勇者胜”，在转型升级的大发展、大机遇和大挑战中，楚安建筑却没有丝毫的犹豫不决。“十三五”开局之年，在原有探索的基础上，楚安早已自上而下地掀起了一场“以质量为保障，以创新为基石，以技术为翅膀，以人才为动力”的转型升级攻坚战。  

  　　逆势而上，稳度大寒冬     　　作为一家名列“中国建筑综合实力百强企业”的大型房屋建筑施工总承包一级企业，楚安建筑拥有着以市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包、地基与基础工程专业承包为代表的多项一级、二级资质。现有注册资本金15180万元的楚安建筑，曾多次被授予国家、省、市先进建筑企业等各项荣誉称号，并率先在国内通过了多项管理体系认证。 　　然而，荣誉只代表过去，创新亟待发力。面对2015年以来的建筑行业“寒潮”，践行“稳中求变”转型战略的楚安公司，在机遇、挑战、压力面前，以市场为导向，通过一系列的深度布局与执行，从企业思路、管理模式、技术工具以及机制调整等方面，抢机遇、强管理、提绩效、思变革，逐步实现了多角度，多渠道上的有效转变、提升和拓展，并取得了一定程度上的提质增效成果。  

  　　“项目建设是楚安促进企业发展的重中之重。”总经理刘树平如是说，“2016年以来，在抓好整体经济发展的同时，楚安在襄阳·樊城衡庄、汉江雅苑及阳逻欣隆·湖滨半岛等“八大”重点工程项目建设上投注了更多的精力。”目前，八大重点工程项目中已有四个顺利竣工，并被多方予以好评，尚在建设过程中的多个项目仍在“创优目标”的鞭策下稳步推进。 　　依托一系列举措稳立市场狠战逆势，楚安公司克服了民营企业在经济持续下行之中所面对的种种困难，2016年全年实现产值37亿元，超额完成了全年任务目标，并提前超额完成2016年缴税目标任务，全年共缴税金1.2亿元，其中在武汉市新洲区属地缴纳税金3760万元，超过年初确定的3500万元的目标，创造了楚安公司缴税之最。   　　应势而谋，拥抱新常态   　　新常态下，机遇与挑战并存，大势之下，楚安应势而谋。在以“工艺水平高、技术含量高、管理水平高、质量水平高”为企业发展思路的指引下，楚安在企业、项目、人才、技术等多个方面均开启了围绕“四高”战逆势的探索和实践。 　　在建立有效的现代企业制度方面，刘树平提到，“当前市场竞争表面上看是产品、技术、人才的竞争，归根到底是企业制度的竞争，因而较之于其他创新，企业制度的创新更带有根本性。因此，为了提高核心竞争力、提高管理效率，重点在于建立一套健全、科学和有序的管理体系，强化企业管控力度，全面深化企业转型升级工作。”  

 

　　从实践看来，强化顶层设计，提升管理系统性是楚安在转型升级之路上的重点举措之一。据了解，目前楚安正按照从上至下“逐级承接、逐级细化”的原则，有序的对企业管理体系、组织结构体系进行调整，从而使企业管理对外适应外部环境，对上承接企业战略规划，对下符合基层和现场实际。刘树平介绍说，以“股权稀释”为主线的一整套改制措施正在内部展开尝试，楚安希望能通过加快建立开放式产权结构，完善公司治理机制，“向核心人才重点配置股权激励，将成为民企未来发展的趋势之一。” 　　与此同时，楚安还建立起了行之有效的专家团队型管理模式，通过加强以质量、品牌、安全、财务、人才、法务等为重点的企业内部管理制度建设，推动企业从传统治理模式向现代治理模式转型。从“标”溯“本”，以问题为导向规范管理被楚安视之为转向现代治理模式中的工作重点。 　　在企业运转机制的完善过程中，楚安同样展开了布局，例如成立法务部门依法治企、有效预防和化解经营风险；通过完善内部组织机构，优化企业决策体制，增强对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力；设计各项经营管理制度，提高对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张等突变的功能；另外，近年来针对历史工程合同及资料而启动并持续推进的“查旧行动”，也是楚安抵抗风险的举措之一。 　　项目工程管理方面，楚安正朝着“精细、综合”管理方向纵深发展，逐步建立起了创优工作机制和创优行动激励机制，在重点抓好建筑工程质量安全的同时，竭力抓好建筑市场的有序抢占。常态化管理中，楚安通过拉网式巡查，专家现场调研排查整改等多种方式，不断加强安全文明施工管理。工程质量治理两年行动中，楚安实践出了一条“五化”之路，即质量管理制度化，材料采购集中化，现场管理信息化，施工标准化，环节工艺化。   　　顺势而动，倡导新优势   　　应时合势谋发展，凝心聚力谱新篇。为实现新时期下的企业转型升级，楚安始终坚持把技术与管理创新两轮驱动作为企业领先的发展战略，通过强化“四节一环保”和绿色施工意识，加大建筑业“十项新技术”和BIM技术的应用力度，加强信息化管理实现人才、材料、资金、合同等各模块上的有效应用，逐步建立和完善用人、育人机制等多方面的实践行动，为企业提质增效、转型发展注入新鲜的活力。 　　创新驱动是新动力之源，BIM技术应用是推进建筑业信息化的重要手段，谁掌握了BIM的全过程运用，谁就赢得了未来。自BIM技术兴起以来，楚安公司迅速做出反应将其引入并逐步展开实践，同时在楚安内部树立起了全面构建“智慧工地”的目标。2016年，楚安公司便曾依托BIM技术顺利中标湖北省襄阳市樊城衡庄项目，合同造价高达4.4亿元。目前，楚安已在许多项目中启用了以远程监控、质量追溯等互联互通、相辅相成的项目管理系统，极大的提升了工作效率。 　　在工程建造过程中，新材料、新设备、新技术、新工艺“四新”技术的采用是现阶段的重点工作之一。“例如，我们会对进场材料和设备采取质量严控制度，倡导以科技为先导、实施技术现行。同时，通过不间断的‘工匠精神’内部宣导和执行监督，狠抓和确保每个环节上的工艺化，充分发挥‘四新’技术和新管理方法对工程质量的推动作用。” 　　2016年武汉建筑业施工现场规范作业视频大赛中，楚安公司凭借着对“工匠精神”的深度理解和平时的“工艺化”实战积淀，以汉江雅苑项目中的实拍记录赢得了行业和社会的好评，并荣获了铜杯奖。  

  　　乘势而战，勇创新路子   　　适应新常态，尤须攻坚克难奋发有为，拥抱转型升级，还需从内苦练基本功。楚安一方面通过树立制度创新意识走“管理变革”之路，树立创精品工程意识走“质量兴业”之路，树立科技强企意识走“技术创新”之路，树立四节一环保意识走“绿色低碳经济发展”之路外，还围绕着十三五规划中建筑业的发展方向和重点，树立起了“文化兴企，人才兴业”意识，力图通过推动企业文化的重塑，以文化改革促进管理创新。  

  　　据刘树平介绍，近年来，楚安围绕着技术、文化、法律、技能等方面展开了一系列教育培训工作，并着重加强了核心价值观、社会与家庭美德教育、城市精神等精神层面上的教育工作；通过持续地致力于社会公益事业捐资助学助困，用勇担社会责任的企业形象让员工“以企为荣”；还通过开展以“楚安杯”为代表的一系列赛事及文体活动，切实增强了员工的凝聚力和向心力…… 　　点亮文化星火，为求燎原之势，种种举措加快了员工在经营管理和业务发展中的有效融汇，为激发改革活力，加快转型步伐营造了良好的文化氛围和舆论环境。 　　未来，企业的竞争仍然是一场人才的竞争，楚安对于人才战略的实施一刻不敢放松。持续推进“人才管理制度化、人才开发梯次化、人才考评科学化”的楚安在管理团队选拔上，一方面优先内部员工竞岗，另一方面还通过积极外聘等方式，为构建一只强有力的人才站队提供了双重保障。  

 

　　目前，楚安拥有职工年平均人数5168人 ，其中国家注册建造师60人，各类工程经济专业职务资格证书的575人。随着“四库一平台”的深度推进，从业人员的资格证书将成为衡量企业能力的重要“砝码”，“接下来楚安将继续借助互联网+的手段，有目的、有计划的培养和形成一批具有专业、行业从业能力的员工队伍，以信息化、共享化、集中化进一步提升精细化管理。”  

 

　　顺时应势谋跨越,不须扬鞭自奋蹄。面对接下来依然漫长的改革发展之路，刘树平认为，唯有不忘初心，砥砺奋进，方能在接下来的创新发展之路上走的更稳更快。楚安建筑将继续秉承“创百年精品、树世纪丰碑” 的企业宗旨和“真诚合作、共享发展”的企业精神，把企业发展为技术密集、管理密集、资金密集的综合性现代企业。