筑磐石品质，企业才能经得住风吹雨打
　　——访湖北楚安建筑工程有限公司总经理刘树平
　　中华建设网讯（记者   魏莱）对所有与建筑行业相关的从业人员而言，这两年的时间，无疑是一个考验。
　　作为很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模、整体发展模式粗放、管理手段相对落后的建筑业来说，经济增长动力转变，房地产去库存任重道远，“营改增”税改来袭，行业整体形势持续下滑……一个一个挑战接踵而至。
　　这一切，对于二十多年来见证、亲历，并努力推动着这个行业发展的刘树平来说，他百感交集。作为近年来已在业界享有一定声誉的湖北楚安建筑工程有限公司（以下简称“楚安建筑”）总经理，刘树平感到肩上的责任越来越重。随即，他将目光投向了办公室前的企业文化墙--“楚安建设，筑福梦想”。
　　在这里，他找到了答案。
　　业之根本
　　有安乃大，质量和安全高于一切
　　问渠哪得清如许，为有诚信照长青。
　　湖北楚安成立于2005年，从最初的一家毫不起眼的小公司，跻身“中国建筑业综合实力100强”、国家、省、市先进建筑企业，它的成长秘诀是什么？
　　出身在“中国建筑之乡”湖北新洲的刘树平，从小就被镇上一批勇敢的年轻人“拿起泥刀闯天下”的事迹所鼓舞。幼年家境贫寒的他，更立志要通过奋斗改变命运。1985年，年仅十六岁的他开始在建筑工地学习做木工。渐渐地，刘树平开始不满足于这门简单的“手艺活”，不到20岁的年纪，他便东拼西凑，借钱买了一辆东风牌大货车，起早贪黑地跑长途货运，经常给建筑工地运送水泥等建材。随着接触的人越来越多，建筑行业的博大精深、海纳百川深深吸引了他。刘树平深知，缺乏专业知识的积累和沉淀，便无法领悟“万丈高楼平地起”的美妙，更无法攀登自己人生事业的巅峰。1999年，适逢武汉市实施建筑市场第一批项目经理制度，刘树平自费到武汉建筑职业大学报名参加了工程管理。学习三年后，顺利毕业并参加项目工程管理考试，成为了新洲地区第一批项目经理。
　　大潮奔涌，泥沙俱下。当年，在利益的诱惑下，一些从业者因诚信缺失，偷工减料，以次充好，很快便折戟沉沙。如何改善这种鱼龙混杂的生态，2008年，刚通过企业改制而出任楚安建筑总经理的刘树平决心从自己做起，将质量和安全永远作为立业之本。
　　“楚安建筑”，“楚”字顾名思义是表示“荆楚大地”，同时还寓意着“唯楚有才”的雄心壮志、自信心和自豪感。“安”，则表示“有安乃大”，突出对质量和安全的高度重视。质量和安全是企业发展的生命线。刘树平深深懂得，建筑市场的竞争是质量的竞争，只有向社会提供臻美的建筑产品，才能使企业立于不败之地。走进楚安建筑荣誉展厅，一座座闪光的奖杯，见证了成就与荣耀；一幅幅珍贵的照片，诉说着艰辛与辉煌：获誉“重合同、守信用”企业，率先在国内通过GB/Tl9001-2008- IS09001:2008.GB/T50430-2007质量管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证， GB/T2400l-2004-IS01400l:2004环境管理体系认证，获“建筑施工先进单位”,“安全生产先进单位”,“AAA信誉建筑业企业”,“AAAAA诚信企业”等荣誉称号……诚信担当自浩然，楚安人一直深知，只有用品质，才能打开梦想之门。
　　砥砺奋进
　　加强管理，创优是“终身的事业追求”
　　荣誉是对实力的肯定，也是对企业的鞭策和鼓励。不断完善质量管理体系，实施标准化文明施工，楚安一直这样要求自己，2015年，公司荣评“中国建筑业综合实力100强”。“工程创优是我们追求的重要目标。只有创优工程，才能给企业带来效益。试想，谁敢把项目交给做‘豆腐渣’工程的人做呢？”回忆起“创杯夺奖”过程，刘树平感慨万千。对于这个把品质看作是自己“终身事业追求”的总经理来说，“创优”是一个过程，全面提升建筑工程质量，建造高质量的建筑作品，才是“创优”的初衷。一直以来，楚安人在工程创优中，实行四种办法：一、项目承建责任人必须与公司签订质量安全责任书；二、公司建立和完善质量安全管控责任体系；三、公司制定了创杯夺优的具体奖励办法；四、按要求配齐、配优、配足施工现场质量安全管理人员。
　　“创优”目标锁定后，就要坚定不移地朝这个目标迈进，从企业领导班子到项目经理全体作业管理人员，如何做到上下一盘棋？在企业不断发展壮大、砥砺奋进的过程中，如何达成上下一条心？企业管理无疑成了一个大课题。近年来，楚安建筑是这样去“抓”的：不断改变过去“粗放、单一”的管理为“精细、综合”管理，重点抓好建筑工程质量安全；突出抓好企业内部财务管理；竭力抓好建筑市场有序抢占；着力抓好新技术的应用推广；全力抓好企业综合管理工作。
　　从管理入手，需要由表及里，层层剥茧，寻找企业的根本和核心。而企业文化，作为全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和，也逐渐被放到攸关企业生存与发展的高度。在楚安建筑的官方网站上，清晰地罗列着企业文化内涵--“市以信为本，信以诚为基”的服务宗旨、“对待客户要热心、对待工作要细心”等企业管理“五心”、“操作规程重执行、制度实施重落实”的项目管理“六重”等，成为各部门员工耳熟能详的从业理念，指导着企业所有的组织行为。以人为本，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，成为楚安近年来快速成长和发展的秘诀。
　　“求精、诚信、务实、创新”，楚安建筑秉持着这样的经营理念，争做建筑工程“领头羊”。同时，持续地致力于社会公益事业，善尽社会责任，借以回馈社会，从而实现品牌的永恒发展。据了解，楚安建筑累计捐资助学助困共投入1000多万元，2013年，楚安建筑参加新洲地区40家爱心企业700余万元的捐助活动，资助一批困难学子成就梦想。新洲区助学捐款数额与资助生数更创下湖北省区县之最。除了建筑实力，楚安建筑无疑以它的社会责任担当，再为“中国建筑之乡”新洲的传奇发展写下浓墨重彩的一笔。
　　迎接挑战
　　挖掘潜力，民营企业开拓自己的生存空间
　　作为新洲的一支建筑企业新生军，楚安建筑并未满足于这些年来公司所取得的成绩，相反，伴随着行业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现建筑业产能过剩等新形势，冷静地应对市场疲软，成熟的楚安团队并没有自乱阵脚。提前做好功课、读懂形势、预判市场、主动应对，成为了楚安人日常工作中的“高频词”。
　　近年来，伴随着中国经济新常态的特征逐步显现，经济增速总体下行，作为传统行业的建筑业以及与建筑业关系密切的建材、房地产行业都面临着日益严峻的挑战。从2015年开始，已经相继出现一批企业甚至其他行业（企业）的倒闭。
　　中国建筑业的下行已成一种必然，覆巢之下无完卵。作为企业管理者，如何带领企业“转型升级”，成了刘树平经常思考的问题。
　　怎么转、何时转？成为新形势下的一个新课题。“我们在思考，建筑业转型升级，是放弃建筑业，还是改做其他产业呢？有人认为转型升级是放弃本行改做其他产业，这个问题要从企业的实际出发，不能千篇一律。我认为，转型不等于转行，这样就会给产业发展造成新的不平衡了。”刘树平说。
　　有调查数据显示，在城镇化程度很高的美国建筑市场，76万家建筑企业中，规模500人以上的建筑企业只有1000家。这或多或少给了中国建筑企业未来发展之道一点启示：随着中国城镇化的提高，大型建筑企业的数量将逐步减少，而具有专业特点、满足客户需求的企业，将依然存在生存空间。
　　“有人说，国外没有建筑行业一说。我们中国应该少不了建筑这个行业，关键要看是什么样的建筑企业。‘工艺水平高、技术含量高、管理水平高、质量水平高’的建筑企业，应该是有市场，有潜力，有发展空间的。”刘树平认为，建筑企业转型升级应该根据企业自身的实际情况，要先确定转的方向，再确定怎么转。对楚安建筑而言，将围绕着“四高”做文章，在转型升级的探索和实践过程中，广泛应用新工艺、积极引进新技术、推进管理新方式、创造质量新高度、聘请实用新人才。
　　调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，这成为新时期楚安团队对自己提出的新要求。“盘点建筑业近年来的‘成绩单’，在湖北注册的央企撑起了‘半边天’。我们作为本土企业，更应该不断挖掘自身潜力，加快发展”，刘树平认为，建筑央企在资金、技术、人才等方面是民营建筑企业无可比拟的。但是，两种经济成分的建筑企业在竞争中发展，民营建筑企业仍然有着发展的空间：民营建筑企业在中小型建筑工程上可以发挥自身的作用；民营建筑企业机制活、决策快、程序简单；民营建筑企业在大型工程建设中可以联手合作；民营建筑企业经过10-30年的发展积累了一定优势。
　　只有看得远跑得快，才能立于不败之地。筑磐石品质，企业才能经得住风吹雨打。这种信念，也将不断激励楚安人立足湖北，辐射国内，迈向国际，铸就未来。