记者 魏莱   通讯员 向延昆     　　三百六十五天，弹指一挥间！   　　2017年3月29日，湖北工建集团总部乔迁花山生态新城，新起点，开启了新征程！  

  　　2018年3月29日，总部乔迁迎来一周年！   　　东湖东，九峰北，一江两山四湖环绕的花山生态新城，正在见证湖北工建的再度崛起！     　　全面推进改革   　　明者因时而变，知者随世而制。   　　2017年，是湖北工建的“能力建设年”，也是能否圆满完成“十三五”规划的关键之年。  

新办公楼“见证”了一项项重磅签约

    　　这一年，湖北工建集团这家有着60年辉煌历史的老牌建筑企业，面对新时期、新形势，提出传承“102”红色基因、激情再创业。主要指标实现新的突破。2017年新签合同额、产值、利润总额、工程创优均取得历史最好成绩！   　　这一年，湖北工建全面推进新时代改革发展——紧跟市场热点，根据国家政策导向，工作重心从大城市逐渐向中小城镇转移，向县域经济转移；积极探索以PPP为代表的项目投融资新模式，与金融机构联手，以联合体形式参与PPP项目；紧跟国家“一带一路”发展战略，继续完善海外业务平台体系建设，尝试从“借船出海”到“独立出海”，积极参与当地的道路、铁路、航运等基础设施的工程总承包；做强科技产业，加快转型升级。   　　……   　　在市场浪潮中激流勇进、一往无前的背后，湖北工建凭借的是关键技术的不断革新、管理模式的不断升级、发展品质的不断提升。    

    　　“当前，中国经济步入新常态以来，‘高速增长转为中速增长’使得市场化较早的建筑企业受到较大影响。如何摆脱困境，实现新一轮发展，是建筑企业当前及今后一段时期新的形势任务。”走近新时代，展望新宏图，湖北工建集团董事长刘光辉表示。   　　“对建筑企业而言，装配式建筑、BIM 技术、工程总承包等建造施工管理方式的重大变革，是推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措，有利于节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平，这就是我们的‘新产业’、‘新动能’。”刘光辉指出。下一阶段，湖北工建将成长为产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、密集管理，投资建设、设计施工、国际国内一体的专业型、多功能、股份制工程总承包企业。     　　打好“四大战役”     　　2018年，是湖北工建的“效益提升年”。如何进一步规范管理、提升效益，合力打造建筑强企？该集团将集中力量，打好“四大战役”。     　　打好提高市场经营质量的“攻坚战”——   　　要根据实际情况对集团公司事业部和各子公司的目标专业市场和目标区域市场进行清晰的定位，各单位要精诚团结，心往一处想、劲往一处使，通过集团军作战获得优质市场，提高经营质量；  

湖北工建经营中心

  　　打好项目全生命周期管理的“阵地战”——   　　改进项目粗放管控模式，加强对项目全生命周期的管理，PPP项目、EPC项目实现从前期规划、勘测、设计，到中期施工、建设，再到后期运营、管理的全产业链覆盖；施工总承包项目从营销开始，到工程进度、合同、物资、分包、成本、质量、安全、工程资料进行全过程监管，实现项目精益化管理。坚持“规避大风险就是大盈利”的理念，对投标项目做好全面风险评估，做到有所为有所不为，学会舍弃。充分发挥集团投资评审委员会的作用，严控项目风险，投评会在做好集团本部国内项目投资评审工作的同时，严格评审好海外项目，同时为集团成员企业提供投资决策服务和支持。     　　打好提高管理效率的“突破战”——   　　提高集团管控能力。运作好集团公司市场中心、生产中心、财务投资中心、人力资源中心，建好总部集成管理平台，提高集团统筹能力，形成全集团一盘棋。    

国际工程公司

    　　打好成本控制的“保卫战”——   　　坚持投资和建造双轮驱动，在投资方面，提升资本运作能力，适度发展房地产，发展融资租赁业务，提升盈利能力。在建造方面要注意降本增效，要进行成本控制，特别是项目成本控制。  

毗邻湖北工建集团公司总部，国际经合公司的新大楼即将投入使用

  　　习近平主席在多个场合强调“幸福都是奋斗出来的”，“奋斗本身就是一种幸福”，“新时代是奋斗者的时代”。可以说，这是习近平主席的“奋斗幸福观”。是习近平新时代中国特色社会主义思想最简明最通俗的表达形式，是对广大人民群众参与民族复兴大业、实现中国梦最有力的动员。   　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在新的一年，湖北工建将上下齐心，卯足干劲，处理好快速发展与稳健经营的关系，处理好规模与质量、效益的关系，为全面完成年度工作目标，打造建筑强企而不懈奋斗！