中华建设网（通讯员 向延昆）在湖北工建集团2017年工作会上，党委书记、董事长刘光辉明确指出，过去一年，集团各方面取得了收获，这为集团下一步工作奠定了坚实基础。那么，在2017年“能力建设年”如何加强能力建设，是我们每个人必须思考的重大课题。为此，要加强六种能力建设 ，促进集团科学发展。  

  市场开拓能力。建筑企业是市场驱动型企业，只有拥有了市场，才有企业生存和发展的根基。从国内看，2015、2016年全国建筑业产值分别达到18.08万亿、19.36万亿，分别比上年增长2.3%、7.1%。如此庞大的产值规模，国内还没有哪一个行业可与之比拟。从国外看，随着国家实施“一带一路”战略，集团海外市场还将在原有基础上进一步扩大。从自身看，集团产值规模即将迈入百亿平台。去年以来，集团党委明确指出，到“十三五”末，集团净资产要达到100亿，年营业收入要达到500亿。确定这一目标，既是对行业竞争态势的清醒认识，也符合集团发展需要。我们要将思想和行动统一到这一目标上来，全面提高市场开拓能力，加大市场开拓力度，融入大平台、瞄准大项目、拓展大市场，必须树立全员经营的理念，锤炼开拓市场、巩固市场、深耕市场的能力，全力推进集团实现大发展。   工作执行能力。所谓执行能力，就是抓落实的能力。从集团当前实际看，还存在制度落实不下去，很多政令出不了集团，到不了基层，缺乏布置，缺乏督办，以至于我们很多好的想法、措施没有落实，没有验收，没有考核，没有奖惩，根本上就是缺乏工作执行能力。集团党委指出，必须坚持务实重行，狠抓落实，锻造一支能打胜仗的建筑铁军。要构建“集团总部+二级子公司+项目部+个人”的完善的执行体系，要进一步强化集团总部总揽全局、实施集团化管理的职能，建章立制，加强督查，开展巡视，做好评价，及时反馈，各二级单位要在集团总部统一领导下，积极发挥自身主动性和能动性，与集团总部保持一致，做到有令必行、令行禁止，化解集而不“团”现象。每一个项目部、每一名职工，都要将工作统一到集团部署上来，既要做好短期工作，又要做好长远工作，多做有利于集团发展的工作，绝不做有损于集团利益的工作，要主动去开展工作，不要被动接受工作，要克服“慵懒散”，克服“等靠要”，摈弃“不求干事，但求无事”，做到“敢为、能为、善为”。   集团管控能力。作为唯一的省属国有建筑企业，加强集团管控能力建设，有利于发挥集约化经营优势，有利于防范和化解运营风险，有利于贯彻实施“建成支点、走在前列”战略，实现转型升级、做强做优做大发展目标。从实际看，集团当前仍然存在企业内生动力不强、降本增效亟待加强、风险管控薄弱等问题，必须高度重视加强集团管控能力建设，向管理要效益。对于集团公司而言，加强集团管控，就要在加强产业和组织结构重组整合的基础上，建立完善以战略管控为主要模式，以全面预算管理为主要抓手，以财务、投资、创新、品牌、风险为主要管控事项，以信息化管理为技术支撑，加快构建和完善经营中心、财务中心、生产技术中心、人力资源中心、设备租赁公司等，以整合集团资源，实现项目集中管理、资金集中结算、物资集中采购、人力资源集中调配、机械设备集中调度，让人财物得到最充分合理地运用，发挥最大效能，避免资源的闲置和浪费，早日构建一个战略清晰、组织科学、权责明确、协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系，最终实现集团总部的战略管控力显著增强、内控制度体系进一步健全、对子公司管理服务水平明显提高、集约化营运绩效大幅度提升、子公司战略执行力显著加强的目标。   技术创新能力。建筑施工行业是一个传统行业，很长一段时间内，行业的技术创新能力不足，进入门槛较低，发展水平层次不齐。但近年来，随着人们对建筑品质的要求越来越高，智能建筑、建筑工业化、BIM技术、VR/AR、物联网、大数据、云计算等新技术、新业态不断涌现，改变着行业的传统形态，塑造着行业的全新形态。十二五时期，集团已经积累了诸多好的技术、工艺、工法，但要走在行业前列，特别是要建成湖北省建筑业龙头企业，更要在新技术、新业态方面，加强创新能力建设。当前，集团公司已经确定科技产业板块包括信息化建设、建筑科技推广、产业开发三大业务，为此，我们要进一步加大技术创新投入，在建筑工业化、智能建筑、BIM技术、物联网、大数据等方面，与国内大专院校、技术公司合作，培养技术团队，加大技术攻关，建立激励机制，增强科技成果转化力度，不断推进集团公司技术创新能力建设。   风险管理能力。从风险管理的角度看，一流企业的标准是“风险调整后的综合业绩好，风险管理能力强”。由于历史原因，集团还存在PPP项目的投资运营风险、二级单位与总部的“离心”、项目挂靠的弊病、股权多元的管理风险、衙门作风与官本位思想的泛滥、部门联动不畅的桎梏、人才梯队建设的落后、工作效率的拖沓、审计监督的弱化等风险点，任何一个风险都将影响企业快速、稳健、科学发展，必须毫不犹豫的摈弃和解决。为此，我们要尽快制定实施《内部控制与风险管理手册》，进一步完善内部控制体系，加强企业文化建设，优化内部控制环境。要构建集团、二级单位和项目部三位一体的内部监督评价体系。建立对内部控制管理的执行情况与管理层和全体员工的绩效考核挂钩制度，作为绩效考核的一个重要指标。要建立重大决策失误责任追究制，对造成损失的责任人进行责任追究，提高制度的威慑力和执行力。要围绕影响集团目标实现的不确定因素，进行风险识别、风险评估、风险应对，并针对各个风险点制定相应的风险控制点，区分关键控制点和非关键控制点，再根据集团组织架构、职责分工，将风险控制点层层分解到岗、到人，从而构建出贯穿于整个集团业务流程的内部控制体系。   党建保障能力。加强党的建设是集团作为湖北省唯一省属建筑国企的“根”和“魂”，是我们的独特优势。省委、省政府对集团寄予厚望，我们自身必须有这种政治意识，这个牌子不能丢，也丢不得。我们要以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神为指引，强化党建作为集团领导核心、政治核心的关键作用，全面提升党建保障能力。在转型升级、改革改制过程中，始终把加强党的建设作为集团的行动纲领，深入开展学习实践习近平总书记系列重要讲话精神、创先争优活动、党的群众路线教育实践活动，扎实推进“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，深入组织开展重塑工建铁军形象大讨论活动，大力弘扬艰苦创业、团结协作、攻坚克难、无私奉献的“102”精神，把党组织的政治优势和党员的先锋模范作用充分发挥，使集团党建工作成为支撑和推动集团持续、快速、稳健发展的“压舱石”和“动力源”。要坚持把党支部建在项目上，探索构建集团海外党建“点线面”工作法，保证党组织覆盖率达到100%。要狠抓反腐倡廉，着力建立党内监督与科学管控联动机制，认真落实管党治党主体责任，深入贯彻落实中央“八项规定”精神和省委有关指示精神，坚持纠正“四风”，进一步加强了干部队伍思想建设、组织建设和作风建设。要健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强职工民主管理和监督，维护职工的合法权益。我们一定要努力将集团党建的政治优势转化为发展优势、竞争优势和特色优势，为建设湖北省建筑业龙头企业提供坚强保障。如果说我们失去了曾经，那么，我们再也不能、也万万不能错过现在和未来。（作者系湖北省工业建筑集团有限公司党群工作部部长）