——湖北工建东湖宾馆改造工程施工纪实
中华建设网讯（通讯员向延昆 卢君晨 刘向楠）  当大多数人还沉浸在春节团圆中时，戊戌年正月初七（2018年2月22日），湖北工建东湖宾馆改造工程项目部的职工已经投入到工作之中。这一天，集团公司董事长、党委书记刘光辉一早在东湖宾馆梅岭一号会议室主持召开项目推进会，集团九家专业公司抽调精干力量云集东湖之滨，一场集团化、大协作的大会战即将开始。
任务艰巨 使命光荣
时间回到2018年春节前，也就是2018年2月12日（即2017年腊月27日），受省委省政府重托，湖北工建凭借卓越的综合实力和良好的社会声誉，承接了东湖宾馆改造工程。第二天，集团公司党委书记、董事长刘光辉、集团公司总经理、党委副书记胡丹就带领工程总承包公司、基础设施建设公司等二级单位的相关领导，踏勘现场，商讨施工方案。这是湖北工建继承担省政府政务活动中心会议室改造、省监察委员会办公楼装修改造、省委门楼改造等工程后的又一个重点项目。

众所周知，东湖宾馆是湖北面向国内外的窗口。新中国成立后，毛泽东主席先后48次到武汉，44次下榻东湖宾馆，最长的一次住了178天，累计居住时间仅次于北京，他曾诗意地称这里为“白云黄鹤的地方”，东湖宾馆也因此曾被人们称为“湖北中南海”，重大政务活动和会议均在这里举行，是省内外关注的焦点。此次改造，是近年来东湖宾馆最大规模的一次维修改造和环境整治，不仅需要建设者具备出色的综合实力，还要具备高度的政治觉悟和可靠的责任感。

在省委省政府支持下，湖北工建专门成立东湖宾馆改造工程指挥部，由集团工程总承包公司、安装公司、基础设施建设公司、设计咨询分公司、楚泰租赁公司、科技公司、钢构公司、湖北电梯厂、监理公司等组成。集团公司董事长、党委书记刘光辉担任总指挥长，集团公司总经理、党委副书记胡丹、集团工程总承包公司总经理杨向东担任副总指挥长，总承包公司党总支书记、副总经理李保元担任项目现场指挥长，基础设施建设公司党委书记肖仲华、安装公司副总经理李建华为现场副指挥长，以总承包公司项目管理部部长黄月平为土建项目经理，同时负责对业主和各专业公司之间的现场协调。
刘光辉强调：“东湖宾馆项目意义重大，要做到‘四讲’：讲政治、讲协作、讲质量、讲效率；“两不讲”：不讲困难、不讲价钱；‘三比’：比进度、比质量、比作风，打一个漂亮仗！ 建立‘两个机制’，即沟通协调机制，现场决策机制；坚持‘四个原则’，即坚持用最好的方案，最好的材料，最好的工法，最好的工匠投入到施工中。”
集团公司总经理、党委副书记胡丹多次到东湖宾馆项目指导具体工作。他要求项目部组织精干队伍，高标准做好设计、材料、工艺、安全文明施工等全方面工作，针对工期紧这一特点，还要求项目部合理安排施工工序，科学调度人员设备，把各项资源效用发挥到极致，确保高标准、超标准完成这一光荣使命。
大会战已经全面开始！在施工中，为准确掌握已完工情况、未完工任务量和完工计划以及需要协调解决的事项，2月24日、25日、28日和3月4日、7日、11日，刘光辉和胡丹先后组织指挥部召开多次协调会，切实确保各项工作顺利推进。在施工进行到关键节点时，针对项目施工主体多、协调难度大、完成时间紧、任务随时变等特点，为全面加强工程管理，还成立了项目指挥部临时党支部，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。3月15日，临时党支部组织开展了“务实重行 奋进新时代”支部主题党日活动，并向青年们授予“青年文明号”旗帜。参加活动的青年党员代表纷纷表示，非常荣幸参与项目建设中，一定展现出102铁军精神，全力做好项目各项工作。监理公司青年员工徐海表示：“能加入东湖宾馆项目十分自豪，我一定要不负众望，在做好自己的本职工作的同时，不断向兄弟单位的同志们学习！”
湖北工建人展现出的高度政治觉悟和可靠的责任感，令人动容！
科学调配 集团作战　
 整个工程包含建筑立面改造、室内装修改造、电气安装改造、灯广系统升级、市政道路改造、会议系统升级、园林景观提升等多项内容。根据“修旧如旧”的要求，项目部在施工中，按照确保安全、质量、进度、成本和不影响政务活动的管理要求精心组织施工。还邀请了国内着名的古建筑专家、园林景观设计专家和菲利普灯光大师，力求做到庄重、典雅、大气、实用、讲究。 
由于施工时间非常紧张，且政务活动比较密集，给施工连续性和进度带来较大影响。项目团队一方面配合业主方管理要求，做到令行禁止；另一方面，积极合理调整工序，科学安排施工时间，通过夜间加班及增加作业面等方式，确保施工时间的连续性和提高的施工效率，从而保证施工进度和工期。据统计，各专业公司每天常态进驻现场的各技术工种达到320多人，施工最高峰时，现场日夜加班加点施工人员突破750多人。项目部全体职工严格遵守业主方各项要求，表现出高度的纪律性和政治意识，获得业主方的高度评价。
在施工中，项目指挥部从集团各专业公司抽调了骨干力量，拧成一股强有力的绳，尽管施工过程中各专业作业面相互交叉，但各专业始终坚持在计划时间内完成施工任务，从不拖沓、滞后，相互配合，协同作战的精神在这里体现的淋漓尽致，在遇到新的问题或新的任务时，总能看到各专业公司代表在一起讨论方案的场景，每个人主动请战、勇挑重担、无私奉献。从设计到施工的各个环节，再到过程的安全、质量、成本等一系列控制措施，项目的管理从未因为工程的特殊而杂乱无章，各专业每日汇总上报详细完成情况、材料进厂情况、劳动力配置情况，项目指挥部每日整理汇总，对各专业的施工任务完成情况统筹安排，及时调整，正是这种“兄弟齐心，其利断金”工作态度，项目部实现一个又一个重大意义的施工节点。

精益求精 创新攻坚  
在这里，加班加点是常态，攻坚进取是常事。由于工期紧张，所以很多专业不得不连续施工，但这样的方法与施工工艺又形成了矛盾，外墙漆施工基层未充分干燥会严重影响面漆的质量和成品的观感效果，施工期间连续的阴雨天给施工又增添了新的难度与考验，这样棘手的问题摆在项目团队的面前，既要确保工期，更要保证质量，项目团队集思广益，主动献计献策，最终采用多点面热吹风机对墙体基层做干燥处理，重点对容易出现质量缺陷的部位精细化处理，最终确保了工程保质保量的如期完成。
工程还有另外一项特殊性，东湖宾馆梅岭毛泽东同志故居为全国重点文物保护单位。施工作业时必须格外细心，本着对历史负责的态度，项目部在施工中遵守先防护后施工的原则，自觉保护现场文物。在现场，笔者看到文物都进行了妥善安置和精心保护，施工结束后，室内陈设物回原位，确保历史风貌得到保护。

在园林景观提升施工中，按照设计要求园林步道要达到曲径通幽、协调美观的效果，道砖的铺设不仅要求施工人员手法好，更要求有一定的图案设计能力，对施工者的专业能力提出了严苛地要求。项目团队多方请教，在组织和加工过程中对工艺标准不断摸索，实现了工艺上的突破与创新。此外，项目施工安全、质量管理要求也非常高，在此期间做好安全、质量、进度管理，是湖北工建团队项目管理的主要内容。为保证施工工期，项目部在分析各工序施工时间及材料订购时间的基础上，倒排工期，制定施工进度控制节点及机动纠偏措施，施工中对比进度计划及主要时间节点，科学调配施工人员，保障施工进度。项目部每个专业、每个环节都在体现着“攻坚进取 忠诚奉献”的企业精神和“务实重行 担当有为”的工作作风。

值得指出的是，湖北工建与武汉地产同为施工方，两家单位展现出的协作精神，也为任务顺利完成打下了坚实基础。正是看到湖北工建的优良作风和超强实力，省委省政府又决定将湖北省博物馆的装修改造工作交给湖北工建。从接到任务到完成任务，湖北工建仅用10天时间就圆满完成。习近平总书记和莫迪总理会见的会议室，湖北工建精心筛选地毯、窗帘的质地、颜色，细心考究灯光的流明，为的就是确保万无一失。
作为省属唯一的国有建筑企业集团，近年来，湖北工建务实重行、担当有为，展现出转型发展的新气象。一个个重点项目的承接和完美履约，正成为湖北工建前行道路上书写的精彩壮美“华章”！