进入21世纪，随着国家和我省“走出去”战略的不断深入，建筑施工企业在政府的支持下进军国际工程承包市场已成为对外开放新阶段的重要举措。　　湖北省工业建筑集团有限公司是一家有着60年历史的国有大型建筑施工企业，现为湖北省人民政府出资国有独资公司，拥有房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质，并有十余项专业承包资质和对外工程承包资格。湖北工建集团利用自身优势， 2004年重返海外工程承包市场，先后进入中东、北非、中非和东南亚，承建了合同总额约110多亿元人民币的工业与民用建筑工程，促进了集团的国内国际市场两轮驱动战略的实施。　　湖北工建集团参与海外工程承包的历史回顾　　早在上世纪七十年代，湖北工建集团就参与了国家和省内的援建项目，先后向埃塞俄比亚、毛里塔尼亚、尼泊尔和缅甸共派出经援人员100多名，承建了一批有影响的援建工程。上世纪八十至九十年代，湖北工建集团依托中建进军海外市场，顺利承建伊拉克、科威特、埃及等国的多项工业与民用建筑。但是由于海湾战争等原因，九十年代中后期我集团公司海外工程承包处于停滞状态。

　　新世纪拓展中东北非南亚市场取得可喜突破　　随着全球经济一体化进程的加快和国内建筑市场竞争的日趋激烈，对湖北工建这样一个历史悠久的企业来说，利用自有的对外工程承包资格，重新进军国际建筑市场，以国际工程承包增加积累，是湖北工建集团多年来努力的方向和目标。　　2003年，在省委省政府的正确指导下，省国资委的大力帮扶和省商务厅的大力支持下，湖北工建集团制定了“借船出海、联合登陆、独立远航”的三步走海外经营战略方针。2004年，组建海外事业部，与中材国际合作进入沙特建筑市场，获得CCC5000T/D，SCC2×10000T/D水泥生产线的土建施工合同，这是湖北工建集团时隔10年后再次进入国际承包市场，集团公司先后派出1000多人，完成施工产值9800万美元。　　2007年下半年，湖北工建利用对外工程承包的资格和海外工程施工经验优势，与长江岩土组成联合体，抢占北非市场，与业主利比亚发展组织管理中心（ODAC）就其南部塞卜哈地区塔拉根市2000套住房及配套设施建设项目工程总承包（EPC）顺利签约，合同总额为3.7亿美金，建设规模57万平方米，经过二年半的建设主体工程全部完成，后因利比亚战争停工。　　2009年2月，湖北工建与中交集团合作，承建了刚果金的K-K公路和B-M公路工程，两条道路全长430公里，打通了刚果金中东部和进出大西洋的必经之路，对促进刚果金的经济发展发挥积极作用，也为湖北工建今后开拓刚果金建设市场奠定了良好的基础。　　2010年初，集团成立国际工程公司，进一步调整经营思路，积极开拓中东、北非、东南亚市场，公司列入非洲中资施工企业名录，中国驻中东、东南亚的大使馆积极推荐湖北工建参与当地工程建设。　　2010年8月，湖北工建集团与上海电气合作，承建伊拉克华事德4×330MW亚临界燃油(气)机组主体建筑工程，合同工期2年，合同总价为人民币2.72亿元，四台机组已全部投产发电。　　2011年4月，在打开北非市场的基础上，湖北工建继续向非洲纵深拓展。位于非洲中部西海岸、横跨赤道的加蓬有着“富裕之国”的美称，其国内建筑市场潜力巨大。通过充分的市场论证和分析，湖北工建集团以买方信贷联合开发建设了全长50公里的K-O道路工程。　　2012年1月，由中航技和中电投联合EPC总承包，湖北工建集团承建的土耳其的阿特拉斯（1+1）×600MW伊斯肯德伦火电厂，工程进度严格按照节点计划实施，工程质量与安全等得到了业主、总包及监理各方的好评，1#机组将于2014年10月并网发电。　　2013年6月，湖北工建集团与福建龙净环保股份有限公司就印尼PLTU1中加里曼丹2×60MW燃煤蒸汽发电厂项目达成协议，土建施工合同总价约为1亿元，这是继双方印尼搅拌站、桩基合作之后的第三个合作项目，进一步拓展了印尼市场。　　提高海外工程劳务管理和物资采供保障能力　　劳务队伍的选派培训与现场管理是海外工程管理中的重中之重，是海外工程承包成败的关键。我集团公司在劳务选派上优先选择我省有着“建筑之乡”之称的孝感、大悟、襄阳、十堰、黄陂、新洲等地建筑劳务，同时兼顾与我公司有着长期合作的部分四川、陕西等外省地劳务队伍，针对国外项目工程类型和所需工种进行选择，做到所选择队伍必须是有资质、有技术、有信誉的整建制劳务队伍，初选合格的劳务队伍由我集团公司下属的省工业建筑学校进行岗前教育与培训，在办理相应的政审、体检、投保及签约等相关手续后方能出国，并及时跟踪劳务队伍的国内后续服务。　　对于施工现场的劳务队伍管理，湖北工建本着以人为本的管理理念，首先进行当地民情风俗和法律法规的现场教育，并印发小册子到各个施工班组，同时指定项目部专人进行定期培训，对劳务人员在思想上树立起纪律意识、大局意识，充分维护我国外派人员在施工所在国的整体形象。其次是科学合理安排作息制度，利比亚属于热带国家，日照时间及时差影响着劳务人员的工作与休息，现场项目部依据科学统筹管理的方法，实行施工班组轮换的作息制度，在充分调动劳务人员工作积极性的同时，合理地安排了休息时间。再次是丰富劳务人员的文化娱乐生活，现场项目部根据集团总公司的要求，在劳务人员住宿区设置了视频电话室、图书电影放映室、篮球场、羽毛球场、台球室等文化娱乐设施，极大地缓解了劳务人员的思乡情绪和充实了劳务人员的休闲娱乐生活。　　物资采购供应是海外项目施工的另一个重点。特别是中东、非洲地区，建筑机械和建材物资普遍缺乏，湖北工建集团设立海外工程国内工作部，主要负责国内物资的采购供应。为保证所采购物资满足业主要求，在利比亚工程中，我方主动邀请利比亚人民总委员会组织发展中心有关负责人到中国实地考察，亲自对建筑工程材料进行筛选评审。湖北工建集团在湖北及广东等地采购物资，通过海运方式发往中东、北非工程项目，近年来拉动本省内的建材、家装、工程机械、电器等物质采购和出口近10亿元人民币。