2016年，是“十三五”计划的开局之年，湖北工建集团各单位认真贯彻落实新一届领导班子的总体工作部署，坚持转观念抓改革，转作风抓落实，全面促进集团持续健康发展。在宏观经济下行、市场竞争加剧的困难局面下，取得了良好的成绩。   　　一、科学定位，集聚企业发展动力   　　湖北工建是一家拥有六十余年历史的老国企，六十余年的拼搏奋斗，沉淀了丰富的施工技术、管理经验及优良传统，这些都是企业发展的无形资产、宝贵财富。目前，湖北工建以大型工业、民用建筑和市政基础设施施工为主业，同时经营勘察设计、钢构制安、建筑构件、电梯制造、工程机械、非标设备、监理咨询、房地产开发、海外工程承包和材料设备采购供应等综合业务，在多个领域具有雄厚的实力。 　　2016年，集团公司新领导班子通过广泛调研、认真研究，提出“传承102红色基因，激情再创业，锻造湖北建筑铁军”的发展总目标，号召广大干部职工“志存高远，脚踏实地，不忘初心，再铸辉煌”，致力于以先进建筑施工企业为标杆，锐意改革，加快转型，力争将湖北工建打造成业绩突出、实力雄厚、具有一定影响力的省属龙头企业，为打造百年老字号企业奠定坚实的基础。 　　集团提出了“集团化、国际化、专业化、信息化”的发展愿景、“开放、多元、效益”的发展方向、“创新、专注、责任、品质”的发展理念。目前，集团以“做强基础、提升资质、壮大实力”为发展目标。做强基础即增加企业注册资本金和净资产，十三五末，注册资本金增加到30亿元，净资产增加到100亿元，2016年注册资本已达到近20亿元；提升资质即在特级与一级总承包资质及专业承包资质上都有较大突破；壮大实力即通过进军建筑产业现代化，承接PPP项目、全面进入基础设施建设市场等措施，十三五末年产值达到500亿元。   　　二、深化改革，激发企业发展活力   　　如今，湖北工建已经进入到了改革发展的攻坚时期。过去一年，集团领导班子广泛开展成员单位调研，查找企业改革发展问题；适时召开青年职工座谈会，吸收改革发展意见；积极走访兄弟单位寻求改革发展经验……此外，还在全集团范围内开展“我为工建献良策”“我为工建做贡献”等活动，激发企业发展活力。 　　为实现企业改革发展目标，集团“三大转型”积极进行中。第一，实现集团管控模式转型。加强顶层设计和总部建设，推行标准化、精细化、信息化和项目集中管理、资金集中结算、物资集中采购的“三化三集中”管理模式，解决集团化、集约化程度不高的问题。 　　第二，实现产业结构转型。紧跟市场投资导向，通过结构调整、市场开拓、内外整合等措施，逐步实现由传统的施工总承包向产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设、设计施工、国际国内一体的工程总承包企业转变，由传统的单一建筑施工企业向多元化、宽领域的方向转变。 　　第三，实现经营方式转型。集团经营方式转型的主要方向，一是加大基础设施建设项目比重。因基础设施建设市场广阔，并且项目利润相对可观，集团公司成立了基础设施事业部，将逐步发展成基础设施建设公司，先做增量，再去存量，争取几年内基础设施项目产值比重能占半壁江山；二是注重占领高端市场。逐步向EPC、PPP等高端承包模式转变；三是加强资本运作。将投资业务作为强企之道，尝试以PPP为代表的项目投融资新模式和其他投融资模式，提升资本运作能力，以融资投资拉动建设；四是开辟新兴领域市场。通过加大对科技的研发和投入，开辟发展新领域，在新材料、新技术、新工艺等技术前沿，大力推进建筑产业化、住宅装配化的研发和应用，BIM技术的运用，在综合管廊、海绵城市、清洁能源、环境治理、生态修复、土壤改良等新兴领域主动切入，抢占市场。   　　三、资质升级，提升企业发展实力   　　2016年12月24日，湖北工建集团公司成功晋升建筑工程施工总承包特级资质，为集团进入高端建筑市场提供了实力支撑和信誉保障。湖北工建历来十分重视集团资质的升级，工建人认为，没有资质的发展是脆弱的发展，资质是实力的体现，要不断提升总承包主项资质和专业承包资质。 　　近年来，湖北工建在承接重大项目上取得了历史性突破，但进一步承接高、大、精、尖工程受到根本性制约，主要表现在，省内和全国一些重大工程项目业主要求参与投标企业必须具备特级资质，集团被挡在很多大型项目的投标门槛之外，限制了高大精尖项目的承接。为此，过去一年，集团不断锐意进取，将资质申特工作作为当前一个重要工作来抓，并抽调各相关部门精干力量，组成申特专班，取得了成功。 　　湖北工建不仅要求集团公司资质升级，也要求各成员单位不断取得各项资质的突破。在2016年年中工作会上，集团领导明确提出，集团范围内要拥有1-2个建筑工程施工总承包资质，今年完成集团公司特级资质的申报，下一步要培育和帮助有实力的成员企业完成资质申特。此外，成员企业在市政、港航、公路、安装等领域的总承包资质都要取得突破，要通过资质升级全面增强企业的发展实力。 　　2016年，湖北工建新的领域不断涉足，新的市场不断开拓，取得了可喜的成绩。资质升特的成功，为集团进入高端建筑市场提供了硬支撑；注册资本的大幅度提升，为集团全面进军工程总承包和PPP领域，提供了硬实力保障；国内外项目优质工程金质奖的获得，标志着集团建筑施工能力已进入国家第一方阵。2017年，是湖北工建的能力建设年，这一年里，湖北工建将继续强化集团管控、项目管理、资金管理，继续以“区域化、高端化、国际化”强化市场拓展，以“专业化、高新化、工业化”强化行业地位，为锻造建筑铁军而不断努力。