项目经理张贵仓首先传达了公司“四会”精神，让全体干部职工及时了解公司去年取得的成绩和未来发展方向。深度解析了公司党委书记、董事长卢长德“四会”报告中提出的“12345”发展目标及新一届公司领导班子管理理念。既为项目指明了前进方向，又极大鼓舞了干群士气、凝聚了队伍合力。
 

 

项目部经理张贵仓针对今年生产任务进行了全面安排部署。他说：今年工期紧，任务重，现场施工条件艰苦，广大干部职工要把思想高度统一到公司“四会”精神及项目管理决策中来，总结经验、吸取教训、查找不足，在去年的基础上再创佳绩。要求项目各单位要以施工生产为中心，抓好工程的安全质量及形象进度。各工区、劳务队要以人为本，加强人、机、料、法、环等各项生产要求配备和投入，提高管理水平。劲往一块使、汗往一处流、心往一处想，坚决打赢2019年施工生产攻坚战，确保年度产值计划圆满完成。
 

 

项目部书记胡天佑在会上回顾2018年全面工作，分析了当前面临的问题和形势，在节后复工动员会上讲话并提出四点要求：一是全体干部职工提振士气，树立永争第一的思想。二是要求全体上下统一思想，强化执行力，绝对服从项目管理。三是各单位要紧密围绕施工生产这一中心开展工作，密切配合。四是充分发挥党、工、团群团组织作用，加强企业文化建设和人才培养，做好服务保障工作，为完成今年各项任务而努力奋斗！

 

会上还下达了全年施工产值计划及三月份施工生产计划，表彰了2018年“先进单位”和“先进个人”。宣读了公司今年“改革创新年”主题活动文件， 成立了项目部“改革创新年”主题活动组织机构，制定方案、明确责任，确保主题活动有效推进。

 

项目部与各部门签订了安全、质量责任状及党风廉政建设责任状。同时对项目班子和班子成员进行了民主测评。