中华建设网讯（通讯员江碧瑶）一、紧急动员 为抗击疫情做贡献 

1、抗疫防护 周密策划  

1月20日，农历二十六，大寒。这一天下午钟南山院士尚未公布新冠肺炎“人传人”信息，交通集团在员工群里发布了紧急消息，指出疫情严重程度将超乎想象，病毒传染性强，确定会人传人，要求全体同仁不要聚集，不要接触野生动物和畜禽，全体加强安全防范。
 

此时已经是春运高峰期，武汉总部、各地分支机构、大部分项目都已经放假，员工陆续回家返乡。假期时间，集团要求员工每日动态报备健康情况和所在地区。期间，为了时刻关注确诊感染新冠肺炎的三名员工的身体状况，集团主要领导拉起了微信群，每天两次沟通患者医治状况，要求患者安心治疗，一切治疗费用不用担心，还为每人发放3万元慰问金。这三名员工在集团的关怀下，经积极治疗，全部治愈康复。
 

1月23日，武汉封城。集团经营班子团队果断研判，根据疫情发展态势，提前对封城后的集团工作安排做出整体筹划。

1月31日，集团确定了临时总部方案，将武汉总部职能转移至杭州，改造杭州办公室场所，总部重新定岗定编，统筹五大条线管理；实施居家办公，筹备非重疫区员工到杭复工安排。
 

2、爱心援助 共克时艰

中天交通集团作为在鄂企业，第一时间行动起来。从公司领导、项目经理到普通员工，大家纷纷捐款捐物援助湖北。在疫情最复杂，物资最短缺的时刻，积极奔走调集物资，紧急支援疫区。先后支援：襄阳樊城区红十字会100万元；武汉市中心医院6000只口罩、2200盒药品和500只护目镜；襄阳樊城区卫生健康局8000只口罩；襄阳定点单位和社区5000只口罩；武汉雷神山医院500只口罩；恩施鹤峰实验小学5万元热成像人体温度检测系统一套等。
 

3、勇挑重担 守卫家园

  在湖北的中天交通集团的员工，自觉加入志愿者队伍，勇挑重担，为共战疫情，守卫家园做贡献，涌现出许许多多的抗疫英雄。

项目经理杨震身处疫情洪流，家人相继感染，71岁的老父亲以及兄弟一家都相继受到了新冠病毒的感染，已过古稀的父亲曾一度出现呼吸困难的危急情况。突如其来的一切足以摧毁任何人的心理防线。然而，这位41岁的汉子却不曾倒下，他积极对接医院，将集团捐赠的防护口罩以及中成药品送到武汉市中心医院后湖院区；他自行出资给湖北省松滋市捐赠了价值16万元的医用酒精与消毒液；即便是患有轻症被居家隔离，仍不遗余力奋战前线。杨震的爱人陈爱华是武汉中心医院的一名儿科医生，由于医院承受着超负荷的救治压力，期间还伴随着由于医护人员感染造成的战斗减员，陈爱华主动请缨，上前线。临行前，杨震询问了妻子归期是何时。“一个月吧。”“就不能早点回来？”“可以啊，感染了就能撤下前线了。”“老婆比我坚强，我希望她能在自己的岗位上奋战到底。”杨震说，他不愿妻子早回来，因为他不希望连坚强的妻子也倒下。杨震不仅妥善做好社会捐赠，杨震更为复工做着准备，山东、湖北、贵州的多个项目还等着他的统筹与安排。他在灾难面前坚守职责，不退缩，不服输。而这，也正是危难时刻，每一个中国人血液里都有的那份赤忱与坚韧。
 

项目经理唐吉兵在了解到湖北贫困县鹤峰实验小学在筹备复学事宜时为需要配置一台五万元的热成像人体温度检测系统的资金发愁时，当即决定捐助五万元采购这套温度检测系统。他在给易校长的微信回复中说“支持国家教育事业，也是支持国家的未来。愿我们共同努力，愿孩子们生活在安全快乐的环境里。”在疫情期间，唐吉兵还多次通过中天公益慈善基金捐款共计6.8万元，是交通集团捐款最多的个人。
 

交通集团市场经营部员工兰欣在武汉封城公共交通停滞、政府尚未来得及顾及的管理缺口时，和许许多多的武汉的志愿者一起站出来，自发的组成公益车队，护送医护人员上下班。 兰欣作为医护家属，深知医护人员平时的辛苦，在这次疫情爆发期，武汉医疗体系近乎崩溃，更体会到他们有多么的不容易。白衣战士是逆行者！“我作为他们的家人，要尽自己最大的努力做好后勤保障工作，成为他们的坚强后盾。” 兰欣的家住在武昌白沙洲片区，每天他会在微信群里发布行程，一般会在早上6点40出发送上白班妻子到汉口的武汉儿童医院，并带上顺路的医护人员送达目的地后，再去接8、9点左右下夜班的医护人员。有时在家里看到群中的求助没人能应的时候，也会特地出车支援。“看到日益增加确诊与死亡的人数，想想就不寒而栗。好在我们对病毒形态、感染机制、传播方式都有一定了解，只要做好防护措施，也没有必要太过于担心了。”口罩是出行的必需品，车上用医用酒精、消毒液及时消杀，缺乏防护服和护目镜，兰欣就自备雨衣，用文件夹自制护目镜。在接送医护的过程中，兰欣还肩负起对武汉总部后勤保障的工作。他多次往返总部办公室，对办公区喷洒消毒，联系快递寄送重要办公物资，在线传输电子资料等，确保杭州总部复工，各职能部门工作能正常开展。随着武汉防疫措施的完善，对医护人员的接送安排逐步转为专业车队负责，兰欣的所在的志愿者车队在工作了大半个月后，基本停止了接车。但是这段经历，对于兰欣，对于所有亲历其中的人来说都是无法忘却的。
 

襄阳本部办公室员工丁燕所在的楼栋因疑似病例封闭了14天，解封后，丁燕加入社区志愿者，她说：“这个时候真的干了什么不重要，尤其出门跟人接触都要勇气。”在送菜小分队中，丁燕协助社区工作人员发放物资。“每袋物资都有20来斤，都靠人力搬运会非常累。”丁燕就将家里有电动车骑出来，用电动车送菜比人工省时省力。同时志愿者们梳理好每栋楼的住户名单，制定好发放的流程表，通过微信群排队叫号领菜，很快小区送菜时间从之前两个多小时，减少到一个小时左右。小区每周进行三次蔬菜、肉类和日用品的集中配送，为了减少居民聚集接触，小区工作人员要将配送的物资，分批搬运到楼栋口，依次发放给每家每户。“我们志愿者的工作内容并不多，但能出来做一点事情，心情会好一些。”丁燕说。全民抗疫，在数十个封闭的日子里，不管是安然守家，还是参与志愿工作，大家在内心都时刻期盼，挺过去，我们都会好好的。

 
从小区封闭开始，会展路项目员工张瑞琴就作为志愿者参与社区防疫工作，她每天要在门岗轮流值守，上门为居民测体温。张瑞琴所在小区老年居民较多，因为疫情有的家人无法回来，暂时成为独居老人，他们是社区志愿者重点关注的对象。一天，张瑞琴到户进行日常测温，发现一户独居老人不慎摔跤，起身困难，他的亲人都无法赶来。张瑞琴马上联系了社区和车辆，将老人送到医院检查，确认腰椎摔伤，当时考虑到医院病毒感染机率较大，医生建议回家卧床休养为主。在跟家属取得联系后，张瑞琴就负责起老人的日常生活照顾，送菜送药，每日询问身体状况。对于张瑞琴来说，她觉得这只是自己日常工作的一件小事，可是对于老人以及牵挂他的亲人来说，这就是一件大事。困难时，邻里互帮互助，志愿者的一份热心和责任，让这个漫长的冬天多了一份温暖。

          

二、及时布局 为复工复产再拼搏

 2月中上旬以来，除湖北以外地区，疫情逐步稳定，各地复工陆续开启。抗疫和生产，集团两手抓两手都要硬，项目生产工作开始全盘推进。
 

1、缺人不缺岗 全力保重点

2月17日，交通集团在杭州正式复工，集团高管团队就分头奔赴华东区域各项目进行防疫工作检查，实地了解掌握项目情况，帮助项目解决复工困难。
 

按照各地防疫要求，集团在华东区域陆续复工项目20余个，基本都是省市级交通重点工程项目。由项管中心统一安排，集团领导班子成员带队，分批驱车前往华东地区14个重点项目进行现场检查走访。

 

杭州二绕项目、北支江项目、桐岭路项目、绍兴官渡项目、45省道兰溪段和婺城段项目、余杭斜拉桥项目、舟山高架项目、义乌国贸大道项目、青田北岸项目、磐安323省道项目，庆元PPP项目、亚运村项目、文成管网项目……集团领导对每个项目进行调研摸排。
 

各项目管理人员克服重重困难陆续返回工作岗位，拉开了防疫期生产大幕。特殊时期，项目管理人员面临项目履约和防疫控制的双重压力。
 

为了做好防疫工作，项目部严格按照防疫要求，筹备防疫物资，实行封闭式管理，严格进出管理，加强日常消杀，员工体温检测，实行分餐制等，有的项目部设置了返岗员工隔离房，返岗员工一边隔离一边办公。

 

2、抽调管理人员 充实项目一线

针对重点项目部部分管理人员无法及时到位的情况，集团统一部署调集人员，前后抽调26名管理人员以挂职锻炼等形式，充实到重点项目，加大基层力量。
 

其中桐岭路项目生产形势最为急迫，项目管理团队成员全部滞留在湖北，一方面项目工作几乎停滞，另一方面是全年近3亿的产值任务和复杂的管理局面。多耽误一天，就多一天损失。
 

关键时刻，交通集团总工马科主动向公司请缨奔赴一线，挂职桐岭路项目经理。在马总带领下项目部迅速集结队伍，抢抓重点，对接主管部门，部署生产安排，尽快掌控项目局势，推动项目正常运作。
 

同时，山东、陕西、河南、四川等地的经营机构按照地方和交通集团要求，积极稳步开展复工复产准备。
 

目前交通集团除湖北省项目不能正常复工外，其他省市满足政府复工条件的48个项目陆续组织复工复产。
 

3、项目经理身先士卒，冲在项目一线

2月2日，正月初九，项目经理杜德峰就从东阳老家赶到杭州的项目上。当时杭州公布2月10日复工，杭州二绕和富阳北支江项目的复工筹备工作，必须要抓紧时间赶在前头。年前放假，两个项目部都仅留了3-4个人值守。杜德峰马上召集现有人员，商量复工方案。此时，各地都处于一级响应，疫情发展正处于最紧张的阶段。浙江杭州等地方政策信息每天都有更新。杭州二绕项目40多名管理人员，其中一半人员是湖北、江西等重疫区人员，基本无法在2月10日赶回复工。在指挥部要求主要管理团队全部到岗的压力下，杜德峰和项目部一面抓紧办理各项复工手续，帮助其他外地员工尽快到位；一面积极与业主沟通说明项目人员情况，对岗位人员进行重新分工，一人多职，保障项目各环节工作衔接。搭好临时管理团队，各项工作快速运转起来，每天接到地方和主管单位的制度文件通知，项目部马上进行梳理分解，制成复工核查清单，按表单严格执行，确保防疫复工各环节工作无遗漏。“抢到人就是抢时间”。杜德峰一方面与原湖北籍作业队伍做好安抚和说明，另一方面积极联系其他资源，及时更换四川作业队伍。为保障工人能安全有序到位，项目组采用大巴包车直接将工人从四川送到项目部。“桥工区需要60人，目前到位了40多人，三月份要完成铺装。”整个项目6月份要完工，时间非常紧张。杜德峰说，早一步复工，就早一步抓住主动权。
 

相比二绕，北支江项目管理团队和作业工人基本到岗复工。人员聚集，工作场所防疫工作不能有一丝松懈麻痹。项目驻地实行了半军事化管理，增加集装箱板房，所有作业工人全部入驻项目部，减少与外部不必要的接触，同时加强工人的纪律要求，对每位工人进行安全和防疫交底。
 

作为两个重点项目经理，杜德峰一个多月的坚守和筹划，杭州二绕和北支江项目成为公司最早复工的项目部，在人手紧缺的情况下，生产工作也逐步走向正常。