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中国一冶：召开新冠肺炎防控及复工复产动员会
中华建设网讯 （通讯员 丁仕均）3月24日，中国一冶召开新冠肺炎防控及复工复产动员会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面落实中国五矿、中冶集团推进新冠肺炎疫情防控和复工复产再动员再部署工作会议精神，统筹推进公司下一阶段疫情防控和复工复产工作。
公司领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健出席会议。
公司党委书记、董事长宋占江指出，自新冠肺炎疫情发生以来，习近平总书记高度重视、时刻关注、亲自指挥、亲自部署，带领全党全军全国各族人民打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，作出了一系列重要讲话和重要指示，为做好疫情防控工作指明了方向、提供了根本遵循。中国五矿和中冶集团始终把疫情防控作为最重要的政治任务，主要领导第一时间向中国一冶全体员工表达关心和慰问，通过拨付防疫专项资金、调动全球力量采购口罩等物资进行全力支援，同时迅速研究制定疫情防控应对方案，统筹推进全集团疫情防控和复工复产工作。
一要提高政治站位，强化思想认识，把思想和行动统一到党中央和上级党委决策部署上来。
公司上下要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，坚决克服思想麻痹、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，不获全胜决不收兵。同时要深刻认识到复工复产的紧迫性和极端重要性，非疫情高风险地区的单位和项目部要迅速复工并形成大干，各级领导干部要迅速行动起来，扑下身子，以身示范，全面动员，一级抓一级、层层抓落实，把各项工作部署落到细处、实处，贯彻到基层一线，体现到工作成果上来。
二要坚持守土有责、勇担社会责任，在打赢疫情防控阻击战中彰显央企担当、贡献一冶力量。
宋占江就贯彻落实中国五矿和中冶集团防疫工作部署，推进公司下阶段疫情防控和复工复产工作，发扬“奉献、拼搏、进取、协作、诚信、创新”的中国一冶优良传统精神，坚决实现全年既定目标任务提出了五点要求。
一要提高政治站位，强化思想认识，把思想和行动统一到党中央和上级党委决策部署上来。
公司上下要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，坚决克服思想麻痹、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，不获全胜决不收兵。同时要深刻认识到复工复产的紧迫性和极端重要性，非疫情高风险地区的单位和项目部要迅速复工并形成大干，各级领导干部要迅速行动起来，扑下身子，以身示范，全面动员，一级抓一级、层层抓落实，把各项工作部署落到细处、实处，贯彻到基层一线，体现到工作成果上来。
二要坚持守土有责、勇担社会责任，在打赢疫情防控阻击战中彰显央企担当、贡献一冶力量。
面对疫情爆发的严峻形势，中国一冶迅速建立了高效、有力、快速反应的指挥领导机制，压紧压实防控责任。面对党和人民的召唤，一冶人临危受命、挺身而出，以最快速度、最高效率、最强力度奋战在抗击疫情第一线。同时千方百计筹措各类防疫物资，为防疫工程建设和复工复产提供坚实物资保障，统筹推进疫情防控和复工复产，逐步推动施工生产经营各项工作走上正轨，目前公司国内在建项目复工率达到80%，海外项目已全部复工。
三要保持高度警惕，克服麻痹思想，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。
要做好打持久战的准备，毫不动摇的继续把疫情防控作为当前重中之重的工作抓好，各单位、各项目部防疫工作领导小组要强化职能、落实责任，加强工作力度。两级党委和基层党支部要承担起疫情防控的主体责任，坚决抓好“外防输入、内防扩散”两大环节，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各单位要不折不扣落实好各项防疫工作措施和物资储备，按照公司防疫工作手册要求，严密做好“四类人员”的管理，加强对员工8小时之外的管理教育，高度关注海外项目疫情风险，把各项工作考虑的更周全、安排的更周密、落实的更有效。
四要坚定发展信心，抓好重点工作，有力有序推进复工复产等各项经营工作。
国文清董事长多次强调，疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行。发展是解决一切问题的总钥匙，是企业不可动摇的主基调，公司上下必须紧张行动起来，在确保疫情防控到位的前提下，将工作重心和主要精力过渡到全面复工复产上，推动各项工作迅速运转起来。一是把握市场新机遇，坚定发展信心不动摇。加强形势研判，充分关注基础设施建设、智慧城市及智慧工厂建设、金融投资等领域发展态势，抓住新型基础设施建设市场新机遇；二是咬定目标不放松，坚决完成年度指标不动摇。各单位、各部门要抓住机遇、顺势而为，统筹安排好生产经营和资源调配，采取有力措施，加快补短板、强弱项步伐，把落后的预算进度补上来；三是狠抓营销龙头，千方百计实现市场大开发、大突破。加强对市场形势研判和信息收集跟踪，强化合作意识、一盘棋意识，统筹调配全公司市场营销资源，就近安排外地分公司人员跟踪，确保工作不断档；四是深化改革创新，增强企业活力和竞争优势。加快推动公司向工程总承包商、运营商方向转型，不断提升资源配置能力，提升整体优势和“造”项目的能力，推进项目超额利润分成激励试点，激发企业内生动力；五是加强政策梳理，用好用足用活各项有利政策。积极与政府部门对接，争取政策支持，抓住时间窗口，用好用足，充分放大政策红利；六是强化项目履约，高度关注项目工期管理。牢固树立工期意识和契约精神，把项目工期管理作为项目管理的重点工作来抓，做好进度延误预警，确保所有在建项目诚信履约；七是苦练内功，防范化解PPP项目工期、资金融资、运营等经营风险，持续加大清欠力度，将清欠责任压实到人。
要做好打持久战的准备，毫不动摇的继续把疫情防控作为当前重中之重的工作抓好，各单位、各项目部防疫工作领导小组要强化职能、落实责任，加强工作力度。两级党委和基层党支部要承担起疫情防控的主体责任，坚决抓好“外防输入、内防扩散”两大环节，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各单位要不折不扣落实好各项防疫工作措施和物资储备，按照公司防疫工作手册要求，严密做好“四类人员”的管理，加强对员工8小时之外的管理教育，高度关注海外项目疫情风险，把各项工作考虑的更周全、安排的更周密、落实的更有效。
四要坚定发展信心，抓好重点工作，有力有序推进复工复产等各项经营工作。
国文清董事长多次强调，疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行。发展是解决一切问题的总钥匙，是企业不可动摇的主基调，公司上下必须紧张行动起来，在确保疫情防控到位的前提下，将工作重心和主要精力过渡到全面复工复产上，推动各项工作迅速运转起来。一是把握市场新机遇，坚定发展信心不动摇。加强形势研判，充分关注基础设施建设、智慧城市及智慧工厂建设、金融投资等领域发展态势，抓住新型基础设施建设市场新机遇；二是咬定目标不放松，坚决完成年度指标不动摇。各单位、各部门要抓住机遇、顺势而为，统筹安排好生产经营和资源调配，采取有力措施，加快补短板、强弱项步伐，把落后的预算进度补上来；三是狠抓营销龙头，千方百计实现市场大开发、大突破。加强对市场形势研判和信息收集跟踪，强化合作意识、一盘棋意识，统筹调配全公司市场营销资源，就近安排外地分公司人员跟踪，确保工作不断档；四是深化改革创新，增强企业活力和竞争优势。加快推动公司向工程总承包商、运营商方向转型，不断提升资源配置能力，提升整体优势和“造”项目的能力，推进项目超额利润分成激励试点，激发企业内生动力；五是加强政策梳理，用好用足用活各项有利政策。积极与政府部门对接，争取政策支持，抓住时间窗口，用好用足，充分放大政策红利；六是强化项目履约，高度关注项目工期管理。牢固树立工期意识和契约精神，把项目工期管理作为项目管理的重点工作来抓，做好进度延误预警，确保所有在建项目诚信履约；七是苦练内功，防范化解PPP项目工期、资金融资、运营等经营风险，持续加大清欠力度，将清欠责任压实到人。
五要践行初心使命，积极担当作为，为实现全年经营目标任务提供坚强政治保证。
公司总经理、党委副书记汪诚指出，本次会议是在中国一冶圆满完成各项疫情阻击建设任务，疫情防控取得阶段性成果，公司决策层工作重心逐步过渡到复工复产的背景下召开的重要会议。自公司3月22日取得正式复工批复起到6月30日，有整整100天，全体干部职工要不折不扣执行公司疫情防控和复工复产工作安排，使公司发展尽快步入正轨，确保全面完成全年各项发展目标。
一是坚持疫情防控不松懈。在近两个月的艰苦努力下，全国疫情防控形势明显好转，但各单位依然要慎终如始，思想上不能有懈怠，尤其是随着国外疫情进入爆发期，境外输入性风险不断加大，必须持续筑牢防线，严格落实疫情防控各项措施，本着对公司广大员工健康安全高度负责的态度做好疫情防控工作。
二是复工复产必须狠抓落实。坚决杜绝“走形式、喊口号”式的复工复产。各单位领导干部要切实担当起来，压实复工复产的紧迫感，主动下沉靠前指挥，把复工复产工作抓实抓细抓落地，使各项目尽快正常运转起来，做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误。积极抢抓新一轮基建投资的机遇，奋力开拓市场，把新冠肺炎疫情耽误的时间抢回来，把停工停产造成的损失补回来，同时在复工复产期间认真抓好安全管理工作，杜绝安全事故的发生，以强烈的政治责任感和历史使命感，坚决完成全年各项预算指标。
会上，公司项目管理部对各单位在建项目复工情况进行了通报，公司安全环保部作了疫情防控及复工复产安全管理专题发言。公司在汉各单位党政主要负责人，总部各部门主要负责人参加会议，各外地公司党政主要负责人及相关处级管理人员通过视频参会。
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