中华建设网讯 3月17日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司在总部305会议室召开2020年安全生产工作视频会议，贯彻落实上级安全生产会议和文件精神，总结2019年安全生产工作情况，部署2020年工作任务。公司党委书记、董事长杨俊出席并讲话，党委副书记、总经理龙安宝作安全生产工作报告。在家领导班子成员余耀森、黄晖、蒋建成、俞锦源参加，周成主持。

会上，杨俊传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在桂柳片区企业加快复工复产工作会议上的讲话精神，并在讲话中充分肯定公司2019年安全生产工作取得的成效，要求2020年安全生产工作做到“四提高、四确保”。第一，提高思想认识，确保筑牢安全发展理念。深刻认识到安全生产是必须做好的重要工作，把其作为头等大事来抓紧抓好，抓出成效，为公司高质量发展保驾护航；深刻认识到安全生产是必须坚守的发展红线，始终坚持发展不能以牺牲人的生命为代价的思想，时刻绷紧安全生产这根弦，不能有丝毫松懈；深刻认识到安全生产是企业发展的前提基础，没有安全生产，就不可能有高质量发展。第二，提高责任落实，确保层层压实到位。进一步落实主要负责人抓安全生产的要求，各单位主要负责人必须真正重视安全、懂得安全、身先士卒抓安全；进一步落实党政同责一岗双责要求，各级党组织要发挥核心作用，坚决扛起“保安全、促发展”的政治责任；进一步落实全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任范围和考核标准，加强全员安全生产责任制公示，激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，形成良好的安全文化氛围；进一步落实“失职追责”，让失责必问、问责必严成为常态，发挥“问责一个、警醒一片”的震慑作用。第三，提高基础管理，确保抓好“九个到位”。确保“安全管理机构与人员”配备到位；确保安全工作运转有序；确保“安全标准化策划”到位；确保“安全责任制与规章制度”执行到位；确保“安全隐患排查和整改”到位；确保“应急预案与救援准备”落实到位；确保“安全教育与培训到位”；确保“安全技术交底到位”；确保“安全投入”到位；确保“疫期工地防控工作”管理到位。第四，提高监管力度，确保真抓实管不走过场。要强化现场监管，深入开展各种安全隐患专项治理活动，不断提高季度检查的水平和质量，促使项目部做好安全文明施工的常态化管理；要抓好特殊时段、重点部位的监管，确保关键作业、关键节点、关键岗位各项管理制度、安全措施落到实处，有效遏制了各类事故发生；要严抓重大危险源管控，进一步落实“五优”创建；要继续做好“台账式管理”，进一步加强不合格项目整改落实情况的管控及上级部门整改回复的力度，并通过加大对项目部违规行为的惩处力度，使项目安全生产由被动变为主动。

 

龙安宝全面总结2019年度安全生产工作，传达学习全国全区安全生产工作会议和集团公司2020年安全生产工作会议精神，提出2020年安全生产工作目标任务，对2020年安全生产工作提出九个方面要求。一是提高政治站位，树立安全发展理念。不能认为安全生产只是安全部门的事情，不能对安全工作存在麻痹大意思想，存在侥幸心理。二是提高履职能力，确保安全责任层层落实。在领导层、管理层和一线人员之间，层层建立起分工明确、运行有效、责任夯实的安全生产责任制，上下联动，对各项安全管理制度认真贯彻执行，确保安全管理工作迈上新台阶。三是加强队伍建设，拓宽管理人员上升渠道。加强分公司安全科人才队伍建设，通过传帮带、培训学习、招聘引进等多种形式，引进和培养高素质的安全管理人才，多措并举着力解决安全管理力量不足的问题。四是提高创新管理水平，推进安全标准化建设。依托科技支撑，用信息化手段，全面开展“互联网+”安全管理创新活动。五是加强重大危险源管控，落实安全隐患整改。建立安全风险分级管控体系，认真做好隐患排查治理，加强区外、偏远地区的管控力度，强化安全隐患整改闭环，严格责任追究。六是加强安全教育培训，培育企业安全文化。综合开展安全生产知识培训和形式多样的安全生产宣传教育，推广使用安全教育工具箱，设置违章作业学习室，提高安全教育实效。七是加强应急处置能力，确保事态及时有效控制。强化安全生产应急管理基础，有针对性地开展应急救援演练，提高应急处置速度。八是严格落实集团要求，积极开展“五优”创建。严格落实集团公司“五优”项目部的要求，进一步提高安全生产管理规范化、标准化水平。九是抓好疫情防控和复工复产安全检查工作。严格落实疫情防控 “十严格”要求；积极筹措物资，有序推进复工复产工作，全面开展复工前安全检查，认真贯彻 “四个必须” 原则。

 

会议现场递交2020年安全生产目标管理责任书，龙安宝接受分公司代表李世栋递交安全生产目标管理责任书。

 

会议设公司主会场和分公司分会场，公司总部处室负责人及桂林片区分公司负责人在主会场参加会议，其他片区分公司人员在分会场参加会议。