广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第九分公司侧记
中华建设网讯（通讯员 何旭）广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第九分公司前身为建筑安装分公司，是一家专门从事建筑水电、暖通空调、消防、机电设备安装多年的老牌分公司，成立于2011年。自成立起，九分公司牢牢把握“稳中求进，提质增效”的工作总基调，始终坚持业务发展与风险控制并重、发展速度与发展质量并重的经营思路。

2017年，九分公司承建的桂林市正阳东西巷历史地段及解放东路（局部）旧城改造项目空调安装工程，荣获2017-2018年度（第一批）中国安装工程质量最高奖—“中国安装之星奖”；贺州学院艺术综合楼（逸夫楼）建设工程、华商国际C区三期9#、12#楼及半地下室工程，荣获广西建设工程最高质量奖—“真武阁杯奖”。

舞好经营龙头 开拓经营市场
九分公司秉承“品质源于责任，诚信创造价值”的核心理念，致力将分公司做强做大做优。一是精准定位，深耕细作。九分公司根据公司十一届三次职代会“深耕细作区内市场，审慎开拓区外市场”的经营工作部署，并结合自身实际情况，在巩固桂林、贺州市场的同时，积极向区内其他地区拓展市场。目前，分公司在南宁、钦州、防城港、柳州都有在建项目。同时，在贺州区域已建立品牌优势，并完善了贺州办公条件，将经营团队前移。2017年至今，分公司在贺州区域承接任务合同额达5.2亿元。二是严控风险，稳健前行。分公司着力把好项目各个关口，严防经营风险，灵活运用现有经营资源，创新经营策略，与优质合作方积极开展合作，承接风险小、效益好的项目，经营能力稳步提高。2017年至今，分公司共承接任务23个，新签合同额10.7亿元。其中，藤县县城人居环境提升工程中标1.4亿元，有效提升了分公司的效益。三是优化结构，多腿走路。分公司着力在合作扩规模、自营增效益上下功夫，逐步扩大自营项目比例。2017年至今，共承接机电安装、智能化安装工程7个，总量达4007.45万元，有效优化了经营结构。
强化项目管理 全面提质增效
新形势下，必须提升项目管理水平，对项目实行规范化、精细化、信息化管理，才能确保高质量发展。九分公司不断完善体制机制，提高管理效率，降低管理成本。一是全面提升项目管理团队综合能力。配置项目管理班子，确保在生产现场做到人员到位、责任到位、管理到位。项目开工前，分公司严格按集团公司和公司要求，结合项目实际需求，配备项目主要专业技术管理人员，建章立制，坚持做到持证上岗，人证合一。二是充分利用广联达项目管理系统应用。九分公司有效把控项目各个环节，做到项目场地管理和部门监管相结合，提高分公司对项目管控力。三是夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平。隐患发现在现场，消除在现场。分公司坚持以生产现场为重点，通过加强巡检、月检等方式，加大隐患排查治理力度，对发现的隐患及时通报并跟踪落实整改情况，及时消除，保证了安全生产。2017年至今，九分公司荣获区优质结构奖1项、市优质工程2项、市文明工地2项，中国安装之星奖1项，该奖项被业内人士形象地称其为“安装工程的鲁班奖”。四是落实项目绩效考核制度，提升项目管理水平。九分公司将项目规模、岗位与业绩挂钩，规范项目管理水平，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部管理人员积极性。

提升党建水平 服务生产经营
九分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，注重党建引领，加强群团基层组织建设。分公司党支部认真按照公司党委部署和要求，先后深入开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“反四风”专题教育、“两学一做”学习教育等。通过坚持不懈抓好政治理论学习，定期举行党课教育，认真做好发展党员工作，积极吸收优秀员工加入党组织，不断为党组织吸收新鲜血液。

党的十九大召开后，分公司多措并举，充分发挥新媒体在党建工作中的重要作用，迅速在分公司掀起学习宣传贯彻十九大精神热潮，并紧密结合自身实际，号召广大党员、干部群众在各自的工作岗位上，引领新风尚，创造新业绩。
2018年，分公司共设立2个项目党支部和3个党员工作站，分别为贺州项目党支部、南宁中满青江郡项目党支部，贺州平桂扶贫移民项目二期党员工作站、贺州正润西城雅居项目党员工作站、贺州城东人民医院项目党员工作站。切实做到“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，为公司实现百亿特级企业提供强有力的组织保障。
关心员工生活 构建和谐企业
为增强员工归属感，提高员工满意度，丰富职工业余文化生活，分公司积极组织新入职员工进行职业道德教育；分公司工会及时慰问住院职工；组织广大职工进行篮球、气排球、乒乓球比赛；参加文艺表演、书法摄影展等。通过关爱员工，打造知识型员工、学习型企业，广大职工个人能力和团队能力均得到有效提升，进一步增强了企业竞争力。