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深圳：信息化手段开辟线上“工地” 助智慧城管信息化项目复工
利用信息化手段开辟线上“工地”，助推智慧城管信息化项目有序复工
稿件来源：深圳市城市管理和综合执法局网站
为贯彻落实国家、省市关于切实加强疫情防控、有序做好复工的工作部署，在做好疫情防控工作的前提下，市城管监督指挥中心利用信息化手段开辟线上“工地”，推动智慧城管建设信息化项目全面复工建设，最大程度减少疫情对项目建设进度的影响。
一是制定防疫复工工作方案。疫情发生初期，中心迅速组织项目承建单位、监理单位、设计单位制定项目疫情应对方案，要求项目建设人员尽快返深并按照防疫要求进行自我隔离，建立项目人员花名册，跟踪人员最新动态，截至当前项目建设团队70%人员已在深自我隔离满14天。同时，中心要求承建单位从人员、开发环境、配套设施等多个方面梳理疫情对项目的影响程度，及早采取措施、协调资源解决问题、确保项目有效复工。
二是采用视频会议落实项目协调机制。为最大程度减少人员聚集和流动，中心创新采用网上协同、视频会议等形式，定期召开日会周会掌握各子项建设进展，不定期组织专题会议解决多子项交叉、需协调推进问题，确保200多人建设团队的沟通机制有效运转起来。当前，项目已召开周例会5次、专题协调会议12次，项目建设得到了有效推进。
三是优化远程开发环境开辟线上“工地”。中心在充分评估各系统建设需求的基础上，紧急启动多台远程终端，为各系统远程开发和设备调试创造基础条件，承建单位人员在公司、在家里即可开展系统开发、调试部署。同时，为解决远程开发网络带宽受限的问题，中心协调多方资源开通了18条VPN专线，分配给各个系统开发团队，满足远程办公、设备调试和部署的网络需求，打造高速、安全的线上“工地”。
四是创新监督方式确保监理工作有效开展。疫情期间，监理人员采用虚拟专用网络访问、核对已开发的应用系统，对项目建设进度、质量进行把关，通过视频会议的形式沟通协调项目建设内容，监督、审核各承建单位梳理的项目材料，协调推进系统对接及专项安全检查，按时按质把控管理项目。
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